Pusher wrote:
看不懂裡面這些英文單字的, 就乖乖領一個月 22K 的薪水吧!
這年頭怎麼搞的? 程度差, 目不識丁還怪別人寫得太專業?)
很多領域隔行如隔山，信不信在找幾個中文程度好一點的，
在我的領域裡我寫幾個中文專有名詞（尤其是中文縮寫），
他們一樣看不懂。
nitu2009 wrote:
Review＝被狗幹
highlight＝被釘在牆上
...(恕刪)
這位大大形容的真是太貼切了
剛全部看完了
現在一堆公司都在追求KPI
連雜事一堆的MIS人員都被要求KPI
真是夠了....
雜事夠多了每天還要浪費半小時來寫KPI 寫完還要被highlight
說做事沒效率 一件事也要做這麼久
拜託...想好好做一件事就被那種幾分鐘就能解決的小事亂
還告知KPI不用寫那些小事...
自相矛盾的KPI報告要我們怎麼寫....
試問沒有實際業務上班就負責開會的主管是有什麼機會有負指標?
開會遲到?開會時偷放屁?
就算真的開會遲到有負指標，成天出一回張嘴的主管嘴砲超強肯定會找到遲到的正當理由啊!
我說的可不是會被要求部門績效的低層主管
被要求部門績效的低層主管下場通常看底下員工先被逼走還是主管自己撐不住先被逼走而已，然後公司順便節省成本直接拔去低層主管的職位，讓高層主管直接要求基層員工績效(說不定這高層主管還會趁機要求加薪)，而當績效達不到責任也燒不到高層主管，最好的理由就是高層主管並不是“直接”管理基層員工，只是“兼”起低層主管的職務而已
反觀基層員工的KPI造成負指標的機會多如牛毛，達成正指標的條件難如登天
KPI實施以後隨著時間演變負指標的條件會不斷追加，甚至會因為細分太多造成一錯兩罰
而正指標的條件永遠都是實施時那幾項
考績下來KPI為負不是罰款就是減薪，然後看到主管的工作就是計算底下員工的KPI，基層員工作何感想
員工KPI是正的其獎勵微乎其微或是直接嘴砲說這是員工本來就該做到的
就算有超好基層員工次次KPI都是正的下場會如何?
調點薪給他小組長等虛位，做的還是原來的工作，升主管?別傻了這可是維持公司品質的砥柱呢!(呆伯特裡的金科玉律)
要是基層KPI一直不理想，不斷砍掉最差KPI的員工也無法改善時
公司的作法是直接再生出一個主管職從公司外找空降負責監視基層員工
因為升做的好的基層員工會造成基層績效下降，升做的差的員工也不可能
所以基層員工做的好的就基層做到老死，普普通通偶而犯錯的員工就做到自己覺得罰則太重做不下去走人
這樣基層員工跟封建時代的農奴有什麼兩樣?
對於關鍵字 基本上 科技產業 都有關鍵字搜尋攔截
對外對內都有 防火牆 備份
基本上 老闆 大老闆 會先看到 至於處理方法 HR肯定有一套作法
看完也是有感
2000年前的科技半導體產業 是紅的
2000年 幾乎是個水平關鍵 好不好 我想在裡面的各位一定有感覺
每個單位都在追 都在比 RLC 這是什麼意思 我想懂得人一定懂
科技半導體現在 TSMX 特許 UMX
大家都在搶良率 先進製程 的前面
當然基層的設備肯定被 Defect Team 的 亂槍先打一頓
要先自我澄清 機台的問題
PE or INT PEI DM 肯定 先 HIghLight 到死
*凡是太盡.緣分勢必早盡*
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