這我懂，之前的公司都還有簽呈，所以處理類似的事情都還算順手，只要簽呈卡在誰那裡，就是誰的問題。
但是現在的公司，沒有簽呈，所以很多案子都是直接跟主管提，然後主管跟老闆提。
所以想拉人來背書都不行，難道要拉廠商背書嗎？
之前有用過請其他部門同事提出需求，然後我這裡旁敲側擊來提案，不過反倒是提案部門被罵.........至於被罵的原因，我就不說說了，但就是被罵了。
所以真的是心力交瘁阿！！
TO：weimingyu
去年有估預算進來，但是被打槍，所以後來的案子都是不過預算直接提案。
提案書我改了七種版本，每份都是主管看我的建議不爽後，提出來要我去問的問題，但是提出來的根本不可行，反駁還會被主管罵，真的是OOXX......
還有，公司沒有簽呈，所以這一類案子都是直接上給主管後給老闆，可想而知.....自以為拿到聖旨的是誰應該猜得出來吧？
聽的懂人話的主管才是好主管！！
Paulthegolfer wrote:
會說這種話的老板分兩種：
一種是很會賺錢，而且已經賺很多錢；這種你不用替他擔心，只是你要很會說話面對客人
另一種是，還沒賺到錢，如果看情形不對，你要早點找出路備胎
老一輩的台灣人老闆和大陸工廠，很多都是這種心態，先交貨就好，品質問題等客戶反應再來橋
不是自己開的公司，就不用替老板擔心品質問題，我也曾替老闆、客人擔心，到頭來發現都是多餘的
只有客人會感謝你，但客人又不可能幫你加薪，老闆、客人也只在乎問題能不能解決
客人順利交貨後就忘了你了，這不一定有credit!!!
面對品質問題，在底下的員工真的要學會：面對它，放下它，忘了它
要等到老闆、主管問你該如何解決，你再來處理它，這時好好處理才會有credit
相對的！參考一下吧！
說一下我的看法...
若公司是具規模有在推預算制度的...
你先去看看今年度該項支出編列是多少錢 ?
先有個底再去找規格與方案,預算內支出一切好談
若是預算外或超過預算就真的是很難談了
若是沒有預算制度之公司,先試問主管看看他的權限可到多少?
有了底再去找規格與解決方案這樣子你懂嗎?
我已主管角度來看(主管二大責任控制預算與目標),不是你的案子規格問題,是錢的問題
先跟你主管再好好談一下,看看框架限制到那,再去找解決方案
另外也要常常發MAIL通知全廠降低存放檔案,什可放什可不放,多久查一次
多久要刪一次,製造出空間嚴重不足,備份經常失敗的現象出來,要讓老闆知道
這樣子推動案子也會比較順利,一些眉角說給你聽希望你懂
另任何花錢的案子推前先做好充份溝通與運作,講到如作何去運作也是一門學問,有空再聊
lapdswat wrote:
TO：weiming...(恕刪)
廠商 跟主管的關係如何
你跟廠商的關係又如何
其實有時候可以從多方了解到你主管真正的想法
只要你跟廠商的關係很好 就可以從你的廠商知道你主管真正介意的問題
你主管或許不是不相信你 只是他也有一些難言之語..不好跟你說
我說過工程 想的是解決方案 主管 是想辦法解決成本問題 效率問題
因為出問題你老闆會找你的主管不是找你..所以他也會有不同的壓力
如果你的想法在你的主管的角度 或許你也可以知道問題在那裡
今天是錢的問題...... 很多技術都是要花錢..大錢或是小錢而以
但是今天錢花下去如果不可以解決問題 那你主管可能又不知道要這麼解釋
對任何的事不要帶入自己的情感，對自己的事當作別人的事來看待，這樣就可以很理性的把問題解決
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