Corvinus wrote:士大夫觀念吧,萬般...(恕刪) 說一個笑話我一個朋友在台大教書他說都沒有一個家長會來學校說老師教不好可能是因為他們可能不懂才不會來亂發問吧....到了大學這一段都不會有家長來亂...我們當工程師有可能要主管教嗎?都是自己要想辦法生出來交差...
NQQegg wrote: Bottleneck 專案不管花多少錢都沒問題就是一定要完成加班破百小時沒日沒夜的搞還要開會聽一些長官出餿主意⋯⋯ ....所幸偶沒參與製程研發工作內容也都有法律規範非黑即白,不是薛丁格的貓--可以存在又不存在高層有不切實際的奇想通常我都是直接了斷⋯⋯不過餿主意、幹話多的確存在每家公司長官中我拿出簽呈要他們畫押,卻一個推一個不然就是集體失蹤,或交代助理說不在原來偶這麼讓人討厭
Corvinus wrote:....所幸偶沒參...(恕刪) 搞製程的就是這麼B哀...新製程買設備機台單機送樣試做OK然後買回廠內上下游機台串起來整合良率由0%開始量產問題又多一個一個問題解決我還寫了一本疑難雜症大全集給現場人員debug用拜託深夜不要來煩我...以前開會吵架我都會把所有的量測報告看完一遍分析其中的貓膩現場人員有搞些小動作或出問題不報都要像柯南依樣讓牠們閉嘴協理只丟一句話良率多久要從0%到95%???
NQQegg wrote:搞製程的就是這...(恕刪) 之前待AMAT 看過測試組裝好的CVD、PVD機台幾個德國年輕小伙子十分厲害曾看過他們測試中發現問題立刻飛快寫數個監控程式把問題找出來那次很特別,居然是INFICON 的真空設備有瑕疵其實所有主管都這樣啦只要看數字,才不管其它的畢馬龍-霍桑效應足以描述整個團體生態
Corvinus wrote:之前待AMAT 看...(恕刪) 當主管不能只會數字管理平時要養兵練兵才能打仗遇到難啃的才啃得動畢竟主管要擔成敗責任底下的人做不到臉皮厚厚被罵又怎樣不爽就離職然後再換更菜的新人來訓練...所以小弟對於教育訓練很注重所有的儀器設備與軟體都有SOP菜鳥一進來都有培訓計畫該要會的技術我都會考核就像寫軟體一樣主程式可能會不同但副程式可以叫來用玩製程也可以這樣基本功都要練好然後各種應用也是建立在這些基本功上...
通常是用噴氣的裝備方式來測漏~而且是整個機台周遭的chamber door/gauge pipeline的連接處/密封環 都要噴氣test,然後透過連動的真空計 監看 Chamber pressure是否在噴氣後 有突然衝高的情況大部分都是Moving part/Rotary Chamber 這些有活動機關的part 容易出現leakage特別是Rotary Chamber 幾乎每次裝 每次一定會有leak~然後客戶有時會有customized 的裝備,這些也是漏氣的環節點Corvinus wrote:那次很特別,居然是INFICON 的真空設備有瑕疵其實所有主管都這樣啦 主要的Gauge meter都是來自INFICON,連RGA也不例外, 推測漏氣的點可能是Gauge connection的部分(畢竟INFICON賣的Gauge都是整組的)NQQegg wrote:當主管不能只會數字管理平時要養兵練兵才能打仗遇到難啃的才啃得動畢竟主管要擔成敗責任 軟蛋大專業