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113年,更新No.5308 小奶貓的守護神

並不是動不了它們
而是它們背後都有強大的靠山
它們才敢那麼囂張
我堂妹最近去當了半年的公務員
她本來以為很輕鬆的
結果事實並不是這樣
輕鬆的背後都有人撐著
果真印證了一句話
沒關係找關係
有了關係就沒關係
Corvinus wrote:
士大夫觀念吧,萬般...(恕刪)


說一個笑話
我一個朋友在台大教書
他說都沒有一個家長會來學校說老師教不好
可能是因為他們可能不懂才不會來亂發問吧....
到了大學這一段都不會有家長來亂...

我們當工程師
有可能要主管教嗎?
都是自己要想辦法生出來交差...
健人就是腳勤
NQQegg wrote:


說一個笑話
我一...(恕刪)

troubleshooting專案喔?
上頭要求我也很會寫
但執行要有成效都要花大錢的
玩過幾次後,都叫我結案不要再寫了

Corvinus wrote:
troubleshooting...(恕刪)


Bottleneck 專案
不管花多少錢都沒問題
就是一定要完成
加班破百小時沒日沒夜的搞
還要開會聽一些長官出餿主意⋯⋯
健人就是腳勤
NQQegg wrote: 
Bottleneck 專案
不管花多少錢都沒問題
就是一定要完成
加班破百小時沒日沒夜的搞
還要開會聽一些長官出餿主意⋯⋯

....
所幸偶沒參與製程研發
工作內容也都有法律規範
非黑即白,不是薛丁格的貓--可以存在又不存在
高層有不切實際的奇想
通常我都是直接了斷⋯⋯
不過餿主意、幹話多
的確存在每家公司長官中
我拿出簽呈要他們畫押,卻一個推一個
不然就是集體失蹤,或交代助理說不在

原來偶這麼讓人討厭

Corvinus wrote:
....所幸偶沒參...(恕刪)


搞製程的就是這麼B哀...
新製程
買設備機台
單機送樣試做OK
然後買回廠內上下游機台串起來整合
良率由0%開始
量產問題又多
一個一個問題解決
我還寫了一本疑難雜症大全集給現場人員debug用
拜託深夜不要來煩我...
以前開會吵架
我都會把所有的量測報告看完一遍
分析其中的貓膩
現場人員有搞些小動作或出問題不報
都要像柯南依樣讓牠們閉嘴
協理只丟一句話
良率多久要從0%到95%???
健人就是腳勤
NQQegg wrote:



搞製程的就是這...(恕刪)

之前待AMAT 看過測試組裝好的CVD、PVD機台
幾個德國年輕小伙子十分厲害
曾看過他們測試中發現問題
立刻飛快寫數個監控程式把問題找出來
那次很特別,居然是INFICON 的真空設備有瑕疵

其實所有主管都這樣啦
只要看數字,才不管其它的
畢馬龍-霍桑效應
足以描述整個團體生態
Corvinus wrote:
之前待AMAT 看...(恕刪)


當主管不能只會數字管理
平時要養兵練兵才能打仗
遇到難啃的才啃得動
畢竟主管要擔成敗責任
底下的人做不到臉皮厚厚被罵又怎樣
不爽就離職
然後再換更菜的新人來訓練...

所以小弟對於教育訓練很注重
所有的儀器設備與軟體都有SOP
菜鳥一進來都有培訓計畫
該要會的技術我都會考核
就像寫軟體一樣
主程式可能會不同
但副程式可以叫來用
玩製程也可以這樣
基本功都要練好
然後各種應用也是建立在這些基本功上...
健人就是腳勤
通常是用噴氣的裝備方式來測漏~
而且是整個機台周遭的chamber door/gauge pipeline的連接處/密封環 都要噴氣test,
然後透過連動的真空計 監看 Chamber pressure是否在噴氣後 有突然衝高的情況
大部分都是Moving part/Rotary Chamber 這些有活動機關的part 容易出現leakage
特別是Rotary Chamber 幾乎每次裝 每次一定會有leak~

然後客戶有時會有customized 的裝備,這些也是漏氣的環節點

Corvinus wrote:
那次很特別,居然是INFICON 的真空設備有瑕疵
其實所有主管都這樣啦


主要的Gauge meter都是來自INFICON,連RGA也不例外, 推測漏氣的點可能是Gauge connection的部分
(畢竟INFICON賣的Gauge都是整組的)

NQQegg wrote:
當主管不能只會數字管理
平時要養兵練兵才能打仗
遇到難啃的才啃得動
畢竟主管要擔成敗責任


軟蛋大專業
cche1079 wrote:
通常是用噴氣的裝備方...(恕刪)

真正的技巧我一竅不通
只是個路人⋯
大多在組裝線外的吊裝區,
跟承包商的工安妹交換工作心得
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