"爛草莓?" 我覺得新鮮人真的是草莓!

絕代蝴蝶 wrote:
我當年也被嗤之以鼻，等到我坐到中高管理者的位置時才了解當初為何那群人對我嗤之以鼻，他們說我就像一個沒駕照的人在教他們開車一樣，就跟爸媽常對小孩子說「等你為人父母就知道了」是一樣的道理。

14060m wrote:
都很有理.
其實關於加班一個大原則要記得.
很簡單的講加班正是為了幫公司與老闆賺錢.
既然是在幫公司與老闆賺錢很合理的是不是也該拿一部分出來付給員工?
個位知到現在有很多公司都沒加班費嗎?
這些公司虧損嗎?
錢又到哪了?

peterTG wrote:
說得很好阿，所以我們來想想為什麼韓國一個三星我們要用四家公司去跟他打才打的贏...
因為人家整個公司從上到下都在想辦法創造績效，而我們只有員工在創造績效...而台灣公司的老闆和上司們還在計較員工不夠耐操以及太早回家，所以導致公司績效不好。

你有空自己去比一下國際間企業，你會覺得台灣對企業保護太好了，根本不知道競爭是什麼。
你說的沒錯阿，我們這群菜鳥沒當過總經理，又怎麼會懂總經理在想什麼。
所以國外研究總裁學的那些人統合出來的國外總裁做事情的方法，在台灣都不適用?

個人覺得啦，年輕人可貴的價值就在於比年紀大的人接受到更多新的知識，或許沒有實務經驗，進入職場也需要調適，但是一堆年長者那副唯我獨尊不進步的樣子，跟國外那些無時不刻需心學習的人比起來，你比較願意幫誰工作?

想想看你為什麼出來創業，如果你做的好好的，還要出來創業?別扯什麼想給自己一個機會，如果你是追求創業的創業家，早在20幾歲就該出來創業了。

絕代蝴蝶 wrote:
您的說法太以偏概全了，台灣還是有很多優良企業，我前面就舉過上星期的例子，有工廠無薪假有工廠擴大徵才，不就說明「沒有不景氣，只有不爭氣」嗎？
台灣是對這些企業保護太好沒錯，這我前面也說過好幾次，該倒的就讓他倒一倒。
帶人經營不是讀過幾本書就可以派上用場，您有沒有聽過「要當好主管先出去跑三年的業務」這句話？
我出來創業是因為我年紀到了，萬一工作突然沒有了，以我的年紀很難找到一樣收入一樣職位的工作，我要有一個完全屬於自己的工作環境，這是我的生涯規劃。
忠言逆耳，從您的言談感覺得出來您相當有抱負，滿腹經綸，但犯不著這樣憤世嫉俗，如果您覺得台灣就業環境沒有您一展長才的地方，大可以朝國外發展。

lily5200yabe wrote:
自作自受失業以後再來抗議,甚至搞什麼走上街頭包圍101的活動,這種好像全天下欠他的態度不管幾歲都一樣會失業

Roger999 wrote:
原本樓主說的那些所謂...(恕刪)

peterTG wrote:
1.有放無薪假，有擴大徵才那是因為供應鏈不同吧。靠接歐美、日韓的單子吃飯，沒單子當然放假。
2.台灣的狀況是幹了幾年就自以為很會當主管，問題是在主管不讀書與不能接受新知新觀念，而不是沒實務。
3.你創業的說法說到底也突顯出你對於未來的不安與不確定，這跟我前面說的不謀而合不是?過度人際關係導向，今天爽給你加薪，明天不爽炒了你。而你隨著年紀越大，再就職的機會成本越高，你也正是擔心這點才出來創業不是嗎?
4.有抱負有啥用?還是先在台灣蹲兩年。這年頭沒資歷到哪都是屁，就像老一輩老愛說的："你沒實務經驗"。

最後要澄清一點，我可沒憤世嫉俗，別忘了這串文主要是針對你說的"主管本來就是靠一張嘴做事啊"的論點提出反論。

既然你也已經出來創業，有篇部落格文章建議你可以看看：http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=181
試著了解一下同樣身為管理者，這些國際人才跟台灣本土管理者差在哪。

peterTG wrote:
2.時代不一樣了，會嘴砲者得永生。幾個主管不是光靠一張嘴上去的?上去之後又有幾個不是光靠一張嘴叫下屬做事的?

絕代蝴蝶 wrote:
人本來就是生於憂患死於安樂啊，為自己的生涯做好規劃提早轉型不是每個人都應該做的嗎？
「主管本來就是靠一張嘴做事啊」這句話我承認我說的有點誇大，我想表達的是主管有主管該做的事

他不用嘴巴叫下屬做事難道要用鞭子？
老闆都是利益導向者，他不會吃飽太閒去砍掉一個幫他賺很多錢的員工，如果他真的做了員工也要慶幸離開了一個草莓老闆或草莓主管。