任何的管理手段都有它適用的環境與情況,不是一體適用.
因為管理手段是因為環境變化而應映的狀況,
就像是,SOP在製造業與標準化的領域與環境中比較適用(工廠,製程與高度標準化的領域.)
但是並不代表,變動性越高的行業與領域中試適用的,(需要多創意與彈性高的領域.)
此外,這位新人,有件很好玩的事情就是.
沒有認清楚自己所在的環境,業務中有學過一句話: 做人比做事重要.
因為台灣社會是個講求情的社會,不是非常強硬地講求理.
所以很多社會新鮮人,都以為做事比較重要,忽略了,一個公司絕對不是一個人就可以成事的.
也不會因為有你就變的多麼地棒,也不會因為你就變的多麼地差,
搞不清楚自己的狀況,只會讓自己死在路上.
我就碰過,一個國外常春藤學院的碩士,做業務做不到兩個星期,
就搞失蹤的,請問這樣的EQ是對的嗎??
不知道該放多低的人,是不懂得如何跳的高的.
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