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PMP課程? 有沒有人上過?

我今天過年前才上完課程,最近剛剛考上

當初去補PMP與去考試的原因有兩個
(1)我做了快十年的PM,所有的成長都是自己土法煉鋼,沒有系統的學問。我想印證我在工作上學到的與PMP的理論。
(2)希望有一張證照,對未來轉職或者工作有幫助。

前者,已經得到印證,我認為PMBOK的學問很有用。讓我對工作上的疑惑得到印證。
後者,因為剛剛考上,還沒有發揮作用。

專案管理是一個非常廣泛的學問,不限於製造業,還包含很多服務業、金融業、公營機溝、軍事單位...都可以適用的學問。

一般大家對PM這兩個字,有太多廣泛的解釋,包含Project management、Product Management、Product Marketing、Poor Man...... ..

PMP僅針對專案的部份。
不好意思,
想請問一下
PMP 跟 IPMA 類似嗎?

對日後如果要從事PM的相關工作時,
會有差異嗎?

感謝
我 93 年底公司安排上博鴻的 CPMP 課程,假日班上了三個月,課程結束後忙於工作,一直沒有準備考試。

今年初因為主管要求,三月底報名,四月初開始準備,6/15考過,現在正在等證書寄來

由於考試要求,你必須有足夠 PDU 才能報考,所以上課是免不了的。

有了 PDU 接下來就是最難的一件事......報名。沒錯,報名!我先加入PMI協會會員(約台幣 4,xxx),準備專案履歷,詳列你的專案時數(我考 V3 要詳細到 44 個子流程的時數...我就是在掰這部分搞了很久),PMI協會會抽查,如果運氣不好被抽到,就要補文件證明。完成後協會會寄 e-mail 通知你,然後登記考場(約台幣 14,xxx),我登記 6/15 下午。很多人都說報名完成,PMP就成功一半......

四月初開始每天下班後留在公司看書,看到 11:40 再去趕捷運末班車回家,我看 PMBOK 與中國生產力中心出版的<<PMP摘金術>>,書上的名詞,就到 google 查,認真看了一個月,然後做練習題,大概五月中我就準備差不多,But 想到考試一次一萬四千多...,所以就撐到 6/15才上刑場。不過我很後悔多撐這一個月,每天看書但程度沒有增加,這大概就是書上說的邊際效應......

考試地點在台大校園的語言中心,考試時間四個小時,考題400題大部分是情境題,我不到兩個小時就考完,順利拿到認證。

證書效期三年,屆時你必須 Renew PDU(60個),才能維持證書效力,否則會被取消資格。

我的工作是軟體開發,作PM的工作約12年,PMP對工作有沒有幫助?我個人覺得不大,畢竟專案是人在做,不是PMP在做,大部分的人沒有PMP也在做PM的工作而不自覺,例如:規畫一次家庭年度旅遊......所以不用把PMP神格化,但也不要低貶PMP,他提供你很多觀念,土法煉鋼可以完成小專案,但遇到大型專案時,PMP一定能給你一些助益。

PMP的認證對你移民、找工作、升遷......有一定的加分效果。

希望這些回答對你有幫助,有問題可以PM給我一起討論。
請問各位考過的大大們
如果英文程度不好
是不是不適合去報名pmp課程?
小弟我雖然沒有考過,但有留意相關的訊息。

原則上,要考PMP ,是一定要上課的...
PMP的考試,可以選擇簡體中文為輔助語言。
但翻譯的很爛,多少都還是要以英文為主..
所以在這之前,應該還是要進修一下語言的部份。
考過後,還是要繼續的上課,累積一定的時數,大致上樓上的人都有說過了。

然後,他要有一定的資歷審查,所以不是每個人都可以考。

最近在資歷審查這方面,已經是愈來愈嚴格了。
這會讓本身沒有經歷過PM工作的人,可能會非常的吃虧...

現在PMP這個月開始改版
也有正體中文可以選擇 但是不用太擔心

至少看得懂一些

不過 考試時 真的要用美國人的觀念去面對喔
有上過, 但是沒有用
重點還是要下定決心自己唸

我是第二次才考過

第一次一上完課馬上去考,結果慘不忍睹

後來下定決心, 請假三天,
不眠不休的看 rose 那一本,
終於過關了

我考大學時都沒這麼認真喔
記住, 一定要忍受寂寞, 下定決心...
mpm數學小時後到是有上過!
最近我倒是想去上PMP的課程,
目前看了博鴻及慧泉的課程,
看來時間上比較適合的是慧泉07/18的班,
不知有沒有人想一起去報的??
三人同行可以省15%喔!!
我本身的工作是專案時程管理, 做了已經有8年了, 以前從來也沒聽過什麼叫做PMP, 兩年前公司同事利用公費上課順利考到證照, 我也如法炮製拿到一張...以下是我的感想...

1. 不要誤會, 有這證照不代表可以找到工作, 但有時候面試單位決定人選的時候這張證照卻很有可能產生關鍵作用.

許多跨國公司內部管理流通的辭彙是沿用PMI的標準, 比如說...Work Package 等等這類 PMI 共用的名詞, 如果對方找的是初階經理人以上的職位的話, 這張證照有加分的作用, 另外更重要一點, 像我這種已經有經驗的專案工作人員如果無法取得證照的話代表我的專業能力有問題.

所以, 建議有幾年相關工作經驗再想辦法取得這項證照.

2. 這 PMBOK 很理論嗎? 完全不會, 但是您無法從PMBOK一窺專案管理的全貌.

主要是因為PMBOK只是一種準則, 比方時程管理在PMBOK裡面只是其中一篇章節, 但真正時程管理的背後卻隱含著更龐大的理論系統, 又比方說 WBS (Works Breakdown Structure), 您上課的時候講師跟您說的好像是業界唯一標準, 事實上...並非如此, 還有更多的應用方式.

如果您是某大跨國公司的經理人, 需要常常與總公司匯報專案進度的時候, PMBOK裡面的東西就會讓你有似曾相識的感覺, 並且, 最重要的一點, 一般完全授權的駐外單位來說, 母公司查核專案單位的績效也是根據這套標準. 包括成本控制, 現金流量估算, 風險評估等等.

另外有關型態(Configuration)管理是很多人搞不清楚的一環, 這東西跟介面管理有關, 簡單舉例, 甲設計製造橡膠輪胎, 乙設計製造輪框, 為了讓輪胎能夠套上輪框, 雙方設計介面約定尺寸, 然後分頭進行設計, 這約定好的尺寸就是型態基準, 如果甲突然發現無法按照原定尺寸設計必須變更, 當然要通知乙跟者變更, 不只介面變更, 這其中牽涉到製造成本變更, 製造時間(schedule)變更, 如果介面一多起來, 常因為一個小小的軟體變更就搞得整個專案一榻糊塗.


3. 為什麼 IT 從業人員需要這項證照?

我不是很清楚為什麼這證照有許多IT從業人員有興趣, 因為我也不了解IT業界的生態, 只知道在某些大型的軟體公司有要求具備這項證照, 初步推測...應該是IT產業在產值與進度量化上面有關連.

4. 不要試著拿PMBOK的東西去改變自己單位內已經運行多年的模式

上課期間有同學試著將課堂所學帶回公司應用, 奉勸各位, 這真的是拿石頭砸自己的腳, 畢竟PMBOK只是準則, 不是詳細的理論, 但是別擔心, 將來有一天妳可能真的會用上.

5. PMBOK背熟, 不代表考試內容一樣, 觀念更加重要.

舉例來說, PMBOK 不會告訴你如果業主資金沒有了妳要如何處理, 真的就考過這麼個題目, 若是台灣的邏輯會想說先暫停專案, 或者是幫業主籌錢, 畢竟我們亞洲人比較厚道, 可是考試的標準答案卻是...清算, 結案, 邏輯很簡單, 許多人都想不到是這個答案.

6. 那到底要不要去考?

我的回答妳會覺得是廢話, 趁年輕有前有閒可以考一張, 將來的路誰也沒得料準, 但再次強調這東西跟學歷大不同, 我曾經面試過新進人員以為有了這證照就是飯票, 那可真的大錯特錯.


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