pighead5855 wrote:
對一個中小企業的公司...(恕刪)
不止是中小企業，大企業或政府也一樣是如此吧........
只能說，民族性不同....
我想你也學習到很多吧
加油嚕
不過有這樣勤奮的日本幹部對公司算是好事，但是當這樣的日本人身為採購時，對於供應商就是很頭大了
日本的物價高，及最近這十幾年在世界上的競爭力下滑，這種龜毛的個性要付很大的責任。
大前研一就曾經說過，日本人講究品質過了頭，常常忽略了成本
我們公司的產品銷售往日本及美國的比例大約為一比40。也就是說美國市場的年銷售量是日本的40倍
日本人讓人最討厭的是：量少又愛龜毛
但是日本人也知道自己不受歡迎，在價格上都接受比美國的價格高70-80％
在台灣的出口商不愛接日本訂單的不算少。因為日本人很愛退貨，動不動就退貨。
如果產品有小瑕疵，美國的習慣是會吵著要打折，扣一些些貨款作為賠償。但是日本人會把同一張訂單的貨全部退貨。如果訂單裡有A 跟B兩項貨品，而A有瑕疵的話，會連B也一起退貨。
台灣的勞工品質觀念又不好，出小差錯常有的事，整批貨退回來會讓老闆賠很多。所以有的老闆不敢冒險，就乾脆拒絕日本單
有的公司願意接日本單的，在品質上就會特別特別小心，並且在售價上灌水，以超額利潤來掩蓋可能退貨的損失。
品質上特別特別小心意味著成本會比較高。 所以銷往日本的就售價比較貴。 有的廉價的小東西，品質並不需要十分完美的，也比照醫療級的在做，其實倒楣的還是日本的消費者，要付出較高的價格。而且較高的價格意味著低很多的銷售量，結果就是日本人的訂單會變成數量少價格貴。
緯來日本台就常可以看到一顆就要上千台幣的水果。水果最後還不是吃下肚，只是因為外型漂亮就要賣幾千元。
可是日本的消費者就會掏錢出來買，台灣人就會看看摸摸，自己吃就不買，只有少數人用在送禮，但那真的是很少數很少數。如果這種水果賣到美國，沒有人會去買的。美國人價格很敏感，不會去當這種盤子。
wenh_0625 wrote:
小妹一直在南科工作，...(恕刪)
我一直很佩服曾經共事過的日籍主管
我的Marketing訓練還有媒體公關訓練學的都是日系的原汁原味
我的第一份記者會的案子前後修了50幾次才讓主管蓋章....
札實的基礎訓練與銖絲必較的要求讓我們穩定而且安全的解決
很多突發狀況
但是, 我們經過這樣的札實訓練, 常常讓其他在這方面"業餘"
的同事嫌, 總認為"太浪費時間, 太磨人"
事實上, 為了省時省事, 沒有考慮過優先順序去刪減做事的原則,
常常惹出很多一般人或是鄉民都覺得很離譜, 但是就是發生的烏龍
狀況, 最後要用Double甚是三倍的精神來補救
為什麼不一開始就認真以對??
我們在一開始的時候常常苦口婆心的去建議, 去阻止
"不會那麼衰啦", "你很龜毛耶", "一點都不懂的作人"
反而是我們這些堅持的人被處分,專案照著大家希望的方向走
"哇, 出大事了", "慘了, 出包了","快叫那個誰出來解決"
為什麼要幫忙解決??
拍胸脯保證不會這麼衰的人在哪裡??
事情解決以後, 也沒有什麼獎勵或是處分
一切就是這樣的無線迴圈下去.............
雖然說樓主遇到的狀況遲早會解決, 但是這些損失其實都可以避免的,
你們小老闆這樣是自找的, 訓練不夠札實就想要靠著本能反應做事
沒有弄清楚這些要素的重要程度, 就想要自己來
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