是我選錯公司了嗎?
人才,人力的區別~
身為一個小小主管,有心要改善整頓
但就是會有人把自己定義為"人力"
"這不關我的事吧" "這不應該是我的工作吧" "沒有必要吧"
抱持著"領多少錢做多少事"心態的也大有人在
學習是成長的動力
一但失去這動力,只要朝九晚五的辦公室生活
註定要被淘汱
大環境的不景氣,
仰賴科技進步帶來的便利,不再作點改變
很快會被機器取代
主管的責任是~請適合的人上車,不適合的人下車"
一直是少數肯拚肯進步的少數人拖著整個部門跑, 累丫!!!!
真不知到時我有沒有那勇氣請人下車新手媽咪,Bonnie加油!!Go!!!
仔細想想？台灣人工作的還不夠戰戰兢兢不夠積極努力？
工時超過日本，工資不漲反退，還會自動告訴自己要當人才不要當人力
要知道台灣現在景氣不好，並不是中下階層的上班族要負責，
而是掌握方向的那些有錢有權有勢的大頭出了問題
結果不知道為什麼，很多輿論很少去幹譙那些又貪心又懶又沒能力的經營者
該負責局面的人沒有被檢討
反倒是一堆文章拼命批判、恐嚇所謂七年級、或是必須仰人鼻息的中下階上班族
講難聽一點，那是在拿自己的發言權在發洩自己的不滿和恐懼
搞得所有人都籠罩在恐懼的心態來鞭策自己
如果一個國家的產業大部分靠的是恐懼（自己失去工作和未來）在推動
那真的很不健康，也難以培養高附加價值的產業
為什麼？因為價值觀和生活方式無法說服人
舉例來說，歷史悠久的歐洲名牌精品或汽車
為何可以有那麼高的附加價值，因為人們認同那些國家的價值觀和生活方式
會被那些東西感動
如果你今天工作很努力的成果（無論產品或服務），背後動機是：我害怕被淘汰！
那個成果是很難說服的了人的
總之，我認為在台灣需要被嚴酷批判和再教育的，是那些老闆和經營者
以及他們那種用恐懼來控制下階層人的手段
而不是那些聽人命令辦事的上班族
能不能在轉寄之前多想想?﹗不要浪費網路資源﹗
以這篇文章來說吧﹗什麼叫 “人才”? 什麼叫 “人力”? 對愛因斯坦在當年他工
作的專利局的老闆來說 愛因斯坦可能連個 “人力” 都比不上吧? 但是在不同的地
方 不同的職務 他卻是個人才﹗ 所以這篇文章要討論什麼叫人才什麼叫人力之前
是不是要先探討這個叫 ”阿雅“的女孩子為什麼在這個事務所裡只是個人力而不是
人才? 而不是只是一個簡單不過的結論 ”我要的不是人力而是人才﹗“
對一個喜歡躲在實驗室裡的人來說 要他(她)去當銷售員 這恐怕不是所謂 ”培養人
才“的方式 同樣的你要一個天生就是當銷售員的人去死啃法條或是在實驗室耗上兩
天兩夜 這問題是出在 這個人是不是人才 還是這個老闆是豬頭不知道所謂 “人適
其才”的道理?
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