FLY224 wrote:
現在社會新鮮人起薪會...(恕刪)
都是人力銀行開始之後新鮮人求職辛苦
偶而也爆一些新聞攻擊年輕人
老闆也喜歡說25k可以請多少中國人呢？
1. 有某航運公司自己找小弟去面試，去了之後，因為小弟沒有相關專業證照，主管就建議小弟去考證照，因為他們是要專業證照的人.....
，(我履歷上有寫我沒有專業證照了，那你還找我去面試)，ok，那沒專業證照沒關係，他說他們航運業很重視外語能力，那我總該有個外語證照吧，那個主管很不尊重人，講到這邊還打了個哈欠，雖然說是早上的interview但是也不該醬子吧，好，小弟想說繼續看他要講什麼，我就回說我有語文證照，Toeic7xx分，這個主管就開口了，什麼是toeic多益，我說商用英文檢定，另一個主管B也開口，那你幾分??我說7xx，他說滿分??幾分我說990，他就說哦，當下，面試到此，我覺得這兩個主管很沒有sense，我就說我要考慮一下貴公司的job，小弟就走了，我覺得現在有些公司，不管是大公司還是小公司，都有主管要面試求職者之前都不做功課的，人力銀行總是說求職者要做多少功課，但是不代表那些主管都可以進meeting room前才開始看resume吧!!
2. 目前是畢業生潮，很多大公司都用聯合招募，但是發給求職者的mail通常都沒寫是聯合招募還是個別的，聯合招募會花比較長時間，那天去國內某老牌大公司面試，面試信上面只說要面試，也沒說是聯合招募，因為小弟也有一年工作經驗，想說不會跟畢業生一起聯合招募吧，我就在當天傍晚又排了一個面試，結果下午到這個國內大廠公司面試，1:30等到1:50人資才姍姍來遲，然後又將我們帶到一個room考英文+性向，弄完又到該部門，又考了一次性向
，是無法確定我是男生還是女生嘛?
，考完了性向以後，又說要考專業科目....怎麼那封信上面都沒講，只有說主管面試................到這邊已經大約快4點了，眼看傍晚6點的面試可能會來不及，剛好這個大廠我只是抱著去看看環境的心去的，因為實在離家太遠，我就跟助理小妹說我無法繼續跑下面流程，結果還好我沒繼續跑，因為接下來還有三關主管面試......=___=，我就跟助理小妹說，你們以後要面試的形式要跟求職者講，有些求職者不知道要耗掉一個下午，這樣大家時間都不好抓，還好那個小妹人蠻好的，就說它們以後會改進.........以上兩點是我遇到的我覺得比較無言的求職情況，剩下薪水開很低，這種常見的就不討論了.....只是我覺得現在很多interview的主管真的很x.......都不做功課，把問題都丟給人資，但是現在人資感覺也是都是年輕小妹在弄.....反正唉，光面試就弄得累死人了
JackYang wrote:
現在幹 HR 大都是...(恕刪)
你一竿子打翻一群HR了!!
HR是幫公司工作的，並不是幫你們這些素昧平生的面試者，幫公司壓低薪資找到好人才是職責所在，
如果用過高的薪資找到一個名不符其實的員工，那才是HR失職!!
小弟HR幹10年了，雖然現在面試都是給助理在處理，自己都是在作核薪的工作，聽各位版大一說也才知道我真的要留心那些年輕小妹妹們有沒有依照流程再好好面試新人。
通常一家有規模的公司都會有所謂產業薪資調查，不會用過低的薪資請到好的人才，不敢說最高，但也要在水準之上。
各產業最近的確是普遍下壓薪資水平，不管是政府政策影響、或者是人才供過於求，這些都是事實。
現在要高薪，都要有點實力的，實力不是自己認定，而是公司認定的，而大多公司認定實力的方式，都會來自評價試用期的結果，所以要看的是試用過後的薪資，並非剛進去的薪資。
通常公司要找的職缺，都已經有個數字在裡面，這個數字反映職缺的價值，不是來面試者的價值，如果面試者實力功力都高過這個職缺，這個職缺也不可能因為請到一個超乎實力的人而給他過高的薪資，核薪是針對職務，並非針對面試者實力!!希望各位版大能夠先理解這檔事!!
felixwei wrote:
你一竿子打翻一...(恕刪)
通常公司要找的職缺，都已經有個數字在裡面....
記得幾年前在某網路書局擔任DBA...因為人一直走 導致後端的單位由5個人變成我一個人....一個人要接下整個電子商務所有的後端工作....
（如果面試者實力功力都高過這個職缺，這個職缺也不可能因為請到一個超乎實力的人而給他過高的薪資）
先不說我的貢獻如何...光是我可以讓組織運作下去 結餘下來4個人事費用一個月就超過10萬
至於我的貢獻.....上面的不給我我任何的加薪..我走的時候找來交接我的人每個薪資都比我高...我離職的時候主管幾乎是跪著送我走......我離職當月就公司就虧了好幾百萬....後來公司去請前前任的DBA回來配上3個人幫忙才免強止血...當時寫的一些程序也幾乎都無法維護更動(原始碼都有)但是組織每天都要用到 只好ghost起來保存(到現在偶爾還找我詢問相關問題).......
人才的價值並不會因為時代或景氣的不同而改變...會改變的是人才的認同....不管公司的制度有任何對人事的掌控制度...都無法彌補核心人才離開以後對組織造成的損失
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