MacShen wrote:現在的主管不好當了~...(恕刪) 聽起來不像單方面的問題,也許是你們雙方認知差異不過有認知差異的狀況下,是否應該放任誤會繼續擴大?我贊同上面網友說的,人是互相的,總不可能你對他越差他反而對你越好吧?我的切身例子是,當我真心想為了我主管把重要任務做好的時候,我會提出我的建議與整套的方案但是無奈主管實在太主觀,經常只想堅持己見,而最後導致自己的決策出包,自食苦果而經過了1年多這樣的提案過程後,我發現我怎麼提怎麼被打槍,而且主管只覺得我唱反調,所以開始完全不提想法,只根據他的指示做事,就算看到事情可能會出狀況,我也只是想辦法取得他"指示"的e-mail證據來產出他想要的東西久而久之,我就不會為了要熱臉貼冷屁股而真心為他提案或想辦法,而諷刺的是,他竟然因此在大家面前讚揚我一個主管連什麼樣的下屬是真心為他什麼樣的下屬是對他虛應故事都不清楚,說真的實在很悲哀而對我來說,這裡只是我讀到研究所畢業前混口飯吃的地方而已
MacShen wrote:認知差異是一定有的,...(恕刪) 的確這樣的認知差異是同期進公司卻當主管的人的優勢要是這樣的主管能懂得在升上主管後還能讓同期有認知差異的同事願意以自己對部門規劃的遠景來當成個人目標得話,這樣的主管應該比較容易長久且獲得掌聲畢竟主管的最重要職志就是達到部門最大綜效,若能將認知差異的下屬的功能發揮出來得話,這對部門及公司來說就是雙贏