HSDPA wrote:
台大校長的言論,真的...(恕刪)
我比較佩服那位叫校長去撞牆的畢業生~~~~~~~
還沒離開學校居然敢公然嗆校長~他不怕校長收回畢業證書嗎?
DELPHI工友 wrote:
剛出社會的人 只要是...(恕刪)
剛出校門的新鮮人,是一張白紙
當然無從考量
我想的跟你想的,看來是兩條平行線,無從交集
這麼說好了,你要找的人定價就是22K working level,那找的人就是22K的
即使少部份不懂行情的人留下來,也一定在很短的時間離開,甚至帶著你的公司機密一起!因為你的開價就是22K
我要找的人是有本事帶給公司獲利,甚至帶領公司的manager level,那我用22K是不可能找得到的
不論台大清大,新鮮過期!
短期內,我用人成本高,風險大,但是我要的是要敢衝敢拼,挑戰權威的人!
但是只要給我撐過頭過身究過,未來,我就是下一間宏達電
你用人成本低,但是你倒閉的日子早就已經算好
superallen wrote:
樓主啊！他是建議初入...(恕刪)
+1
非常認同你的看法
親戚中有個哈佛企管碩士男生
畢業後回到爸爸開的公司(台灣傳產前五十大)
從職員做起
薪水是以職員的薪水計價
加班也跟別人一樣
不太敢領加班費
這樣一路爬上來
爬了十二年
才升到經理的職位
當最後一條河被污染了、最後一顆樹被砍了、最後一條魚被捕了，人類才會發現金錢原來是不能充饑的/克里族印第安人預言
節錄：
各位即將畢業的同學 :
首先恭喜各位同學即將完成學業從台大畢業, 步入社會成為社會的新鮮人, 或展開更高階段的求學歷程。學校曾經對校友及企業界做過廣泛的意見調查, 以了解他們認為台大同學最需加強的能力, 排名在前的包括: 團隊精神、工作態度、溝通協調、抗壓能力等。其中一位熱心的企業界朋友更給我來了一封信, 整理出“14點給社會新鮮人的建議”，但願能引導即將進入社會的準畢業生們思考的空間，並帶來正面的影響，我認為這值得即將步入職場的同學參考, 把全文整理摘錄於下:
1.保持熱情，別太在乎薪水、職位與升遷－擁有熱情，能量就源源不絕，熱情會帶來卓越。若一付出多少，就想獲得多少代價，將會大失所望，也會降低自己 的熱情，別太在意努力程度是否與報酬成正比。保持對工作的熱情、保持學習與思考、努力工作、積極主動、創建差異性價值。美國著名作家愛默生說：“有史以 來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”彼得‧杜拉克：“熱愛工作的人才會有所表現。” 事實證明，懷抱初衷、擁有熱情的理念會讓我們更樂於工作、主動把事情做得更好，而且是心甘情願；這種積極心態所創造出的成就和被動的工作態度相比較，是有 著天壤之別的差異。
2.不要太在意“準時上下班”－看淡早一點上班/晚一點下班的現象，這並不是要拋棄家庭、全心奉獻公司之意，而是讓自己以更充裕的時間去思考今天的工 作或當下執行的專案；晚一點下班－當天就把事務處理好、回想一下有哪些地方是需要改進的，不要擺出一付“時間到就想準時下班”的模樣。這會讓人不禁聯想自 己是個“提早準備等待下班，而不是做好事才下班的員工”，這樣的聯想對自己來說，絕不是好事，而且會限制個人成長及影響到未來的發展。
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這些論點是否和企業主用來洗腦員工的話一樣，我不討論
但我只能說人若要看長遠一點的宏圖大葉，就不要過度計較當下的薪水和工時
當下算盤打太精，但是算得不夠長遠，也許立時帳本上都是＋，但是那個數字後面永遠不會多很多個零
企業主也許也是藉由這種論調麻痺員工，但這和這些話是否反應現實沒有必然關係
另外，這段話是給「社會新鮮人」的
HSDPA wrote:
剛出校門的新鮮人,是...(恕刪)
呵呵 我要找什麼人 會有不同的成本的考量
不是所有人都是相同的薪資 要多錢 你要看你有多少本事
如你說的 你要替你公司爭取最高的利益相對的 公司也會有不同的風險投資
一堆人口中 掛22K 試問現在很多有能力的人是22K嗎
大學畢業白紙一張是正常的 但是進入公司 會有什麼樣的變化也是進入後才知道
一個新進員工進公司 要給多少 公司的人事會評估 也會聽主管的建議
今天討論的是一張白紙值多少 而不是你說的 你要找高階經理人 或是工程師的薪資問題
我不認為這個台大校長 對自己的畢業生說法有錯
也不認為你的說法有問題
就如同你說我們在討論不同的事情 而你不去回答畢業生的薪資
你回答的是你想找的人的薪資問題
而你對我說的 小弟在入社會就知道了 我當然知道要什麼人 就要付什麼樣的薪水
宏逹電 有多少資金在燒 一般的中小企又有多少資金燒?
用人成本 跟倒閉的問題 其實不會有太大的關係 如果真的如你說 台灣為什麼會有這麼多中小企存活
你可以賭一把 我認識一些人他們有想法 也有去做 但是後來的狀況 如你說的
頭過身就過 也有過不去的 用人本身有風險 如何把風險降低 這才是公司的生存之道
並不是每個人都是22K 是看什麼工作 什麼薪資
勿以善小而不為，勿以惡小而為之
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