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公司大老最後還是決定不開除我了... 鬆了口氣 畢竟我很喜歡這工作的職務內容~~

沖繩黑八寶 wrote:
照你的邏輯你捅人 別...(恕刪)


這種事情本來可以很小很低調~
(明年大概3月份 有個既簡單又麻煩的小規定 政府也推行已久的 政策 又將由我執行 我已經感受到 此事情更難搞定了)

(目前不急於討論 本公司就是甚麼都想要按照規定走 偏偏固執傳統的老員工 不願意配合 導致衝突不斷非常遺憾!!!)
沒想到會搞到討論離不離職~

這對日後的改變 是重大阻礙~

你們大家的意見 我都思考過~

反對的一方有理 我也認為我的方針沒有錯誤~
(我一直覺得 是缺乏溝通 當我願意溝通時 又有何人願意聽 都是對我成見很深認為我背叛他們 是個該死的死小孩)

我只覺得我急了點 但是不心急很多訂好的計劃運行太慢~

我不覺得這樣有比較好~~~~~~~~
(人生才苦短幾十年 有些早就該改掉的規定因不變 造成公司年齡斷層差距大 等ˋ等 相關問題...)

老闆說 我明明知道有些做法別人必定反感 為何我還是堅持不繞個遠路慢慢來變化~

我的感想 我確實只是個普通人 也沒能力大到改革公司這種程度

(我一直很想看看這間老闆願意改變到甚麼程度 我只是一切依他計畫在進行中..講難聽點 這不錯 .)

其實我覺得自己很單純一直沒有變極端....

我只是想把不公正的傳統制度 變成比較公正一點點罷了...
(雖然世間上很多事情不公平 但能讓它更公平一點點的機會 為何不去做....)
當初多少七年生 一起入公司 如今七年級生只剩下我和某人 我認定就是傳統制度所害~
(八年生的工作者 已經很吃香了 大部分的老員工 還是對我們七年生 不守傳統很痛恨~"~)

(舉個例子 甚麼老鳥上班打卡 要優先打 新人只能默默跟進去打卡 老闆常常以為新來的都快遲到 很偷懶)
(老鳥又故意在上班快5分前慢慢去打卡 搞到新人常常遲到4-7分鐘 明明他根本沒遲到過~)
(替代方案也是有 新人故意早40分鐘到公司 老鳥都還沒到公司就可以優先打卡 但是新人一開始可以 後來就放棄不做了~"~)
(試問這甚麼鳥傳統 不改行嗎....!??)<---這只是其中一項傳統 還有個新人必須在公司門口洗鞋子的規定更機車= =

這公司的老闆也願意改變傳統制度 推行些新變動 我只是配合再配合罷了!!!~
(有些很奇怪傳統 只有我們底下做事情才知道 老闆根本不知道老鳥 當初怎麼整我們新人的 這口氣我吞不下)
(很多事情我也不想跟老闆講那麼多 因為這不該他出手去管 如今我有機會到品技監察部 我將一一改正這一些許莫名其妙的傳統~)


日後有些政府早已規定 職場事項 再度浮出檯面 到時還是希望各位有社會歷練的大哥大姊們~

提出溝通的意見 對小的我 都是收穫 因為這些 在網路上彼此沒有直接的利益關係~

我都是很慎重的參考每位回文者的 意思 絕非隨便放個意見 就 置之不理!!!~

至於家人部分 當初跟老闆申請多個櫃子 以得老闆同意~ 這部分就不勞大家費心了~~~~
(絕非擅自使用公司未許可的事項內容)
(只是老闆一直不了解我說的家人 實際為何 他本來以為 蜘蛛 放個箱子裡養的那種意思)
(我試圖解釋更清楚些 說那基本上無形 沒那麼容易被發現的 老闆也就說最多只能給我申請幾個櫃子 不能佔用太多個這樣....)
(至於為何在公司這個人私事 這種關起門來講的事情不便在網路上說明 感謝大家關心....)

結論:

今天是老鳥不放過我們這些 他們眼中這永遠的死菜鳥~
而不是我惡意對待他們....


有些回應說的真好 出來做就不要怕 還不還~

取不取暖 那沒必要 對現實沒幫助很大.....
(這是 參考願意改變 在大家 名利益關係下的一個參考指標的溝通)

只是風水輪流轉的 當初他們怎麼對我們那些菜鳥 現在是我感恩的時候~

該還的我一個都不會忘記 !!!!~ 謝謝他們的傳統 可以讓7年級生 哭著離職 也是我首見~


當我看到這情景 我也很無奈 ....
(當時的我無能為力去挽留她 勸她撐下去 因為她被整得很慘 被噴油漆還被言語攻擊)
(跟調漆黏稠度 有關係 因為她調失敗就被整=.= 唉~~~)
我如今回想當初 去小工廠學鐵工被老師傅那樣罵爽的 果真是有用的~
(我感謝當時教我那時的蔡師傅 如今他也退休了 可喜可賀...)
要不然我不會撐到現在還不離職!!!!

有借有還 一直我堅守的.....這是屬於我內心所期待的榮耀.....
不錯了啦

要是你在基督教公司早被開除了
‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵
..有幾點建議給您

同事老闆的話、聽進6分就好...
不要因為沒離職就把老闆想的對你好的跟什麼一樣..
現階段是因為你可以幫他執行人事風氣整頓的部份..
你自己想想
如果這些問題都解決了、你自己是不是最後一個要被解決的對象?!

你說的沒錯、出來工作是要賺錢的、要狠要黑要自私才能爬的比別人快..
但是你的直來直往會得罪太多人 早晚會害到你自己
黑就要黑到別人看不出來.. 做人情與做表面是必要之惡..
有誰天生就如此賤骨頭? 這一切都是要學的...

把自己的銳角磨一磨吧.....
看完樓主的文章, 只能說樓主是一位自我感覺良好的人
未經樓主允許, 去翻樓主鎖的櫃子, 這一點我想多數的人應該都認同是一件錯的事
倘若, 今天樓主櫃子內放的是公事的用品, 那我想任哪一個網友都不會有意見
今天, 樓主放的是"私人"的物品, 這就有爭議的空間了
樓主一直強調自己是公司內部的改革派, 要建立新制度
那我想請教一下, 使用公司設備, 放置私人用品之事是否得建立制度
今天樓主可以放"親戚"在公司, 明天其它同事可否放"大麻"之類的違禁品在櫃子中
不要雙重標準, 公司的公物, 本來就是用來處理公事的
樓主不是用來處理公事, 而是用來養"親戚", 這一點就理虧了, 要怎麼爭
如果樓主想爭, 現在很多人用公司的電腦處理私事那怎麼算
這一點, 並不是不能算, 只是時機未到
如果那一天, 有人想整, 小事都可變大事

vmax-0083- wrote:
同事未經我同意去動到我跟老闆申請的多個我專用的櫃子...(恕刪)

請問您當初申請的事由是什麼
如果您當初申請的事由是寫要養小鬼, 且老闆也核准, 那您要怎麼養都可以
今天, 您一直以公司改革者自居, 可是, 自己卻無法以身作則, 雙重標準

vmax-0083- wrote:
事情並沒辦法簡單 收尾 公司同事最近雨天連連出車禍 把一切的事情都推給我~
...(恕刪)

您高興養在家中, 誰也管不著
樓主出社會應該也不短的時間, 難道不會懂別人對此道的看法

vmax-0083- wrote:
第一次 是因為我要求公司同事必須準時上下班 多5分鐘就關鐵門 得罪一些些老鳥
...(恕刪)

樓主真的是做事手腕有問題
既然樓主的老闆跟老闆娘支持, 那應該可以做得更漂亮一點
這問題, 幹麻要關鐵門, 花點小錢, 使用個門禁系統不就可以解決
美其名用處理考勤出缺席速度更快 (事實上也可以), 實際上也可迫使大家準時上下班

vmax-0083- wrote:
這是董事長夫人特別交代我的 我只是按指令"強制執行" 會得罪人也是剛好而已~
...(恕刪)

做事方法很多種, 不過, 樓主喜歡走那主爭議最大, 成效最低的做法

vmax-0083- wrote:
我覺得世界上每個人個性都不同 只是大部分都跟我不合而已 並非我太過極端.
...(恕刪)

自我感覺良好

vmax-0083- wrote:
這對我不公平 明明我沒利用小鬼去害人 我是被同事誣賴的 我不甘願!!!!~是非常
...(恕刪)

事出必有因 一開始不要在公司養不就沒事

vmax-0083- wrote:
打從我第一天去面試這間公司 我就跟老闆講明 說我今天不是來交朋友~
我只是要錢而已 所以甚麼同事情誼我才不信這套~
...(恕刪)

沒人說去工作, 是要交朋友的
不過, 也沒人要您樹立這麼多敵人
樓主自己要樹敵頗多, 坦白說, 是自己找的

vmax-0083- wrote:
你不幫我就去老闆 或是上司喬 就算打壞同事交情又如何
...(恕刪)

做事的方法很多, 只要您繼續保持這種態度
不論您在那工作, 除非您自己開公司 不然現狀是不會改變的

vmax-0083- wrote:
老闆覺得我非常不適合跟公司團隊 合作~ 就把我調去跟品技監察部的 快退休的老師傅學習~
(而這部門只有三個人 我跟老師父加一位聽說是老闆親戚的人 我真的到現在還沒看過他.是出國了..]

並且早講明 這部門的工作 混雜很多事情 要去跟各部門接洽強制配合...
(不管事是我配合他們 或是請求他們幫助我的任務)
...(恕刪)

您老闆的用人哲學也很妙
都已經覺得您不適合團隊工作, 還派您去做要跟各部門接洽的工作
您確定沒有得罪到老闆

vmax-0083- wrote:
這方面能做到不得罪人 那是你們很有本事 就我的程度我辦不到 我就是要得罪人才能得到我內心真正的期待
...(恕刪)

找缺失, 那有什麼難
我今天隨便找個人, 只要不怕得罪人, 那一樣可以把這一份工作做得一樣好
您應該不懂您這份工作的價值吧
您的工作, 應該是在幫公司建立並監控內部控制
今天, 就算您能力再好, 可以找到很多缺失, 但您缺乏能力說服他人進行缺失改善, 您的價值到底在那?
找別人的缺點很簡單的, 重點是要如何有技巧的讓對方接受您的看法並進行改善
這才是公司聘用您的目的, 很可惜的, 您完全忽略這一點
只要您不改, 我可以直言您不會在這份工作有很好的表現

vmax-0083- wrote:
但是員工 自然以為我會出來道歉之類的 少做夢了 我櫃子被偷開我還要出來道歉 有可能嗎??
(我又沒 利用有上鎖的櫃子害人 我沒做的事情我幹嘛道歉!!! 這方面我不會退讓~)
我自己買的東西 專門放工具那櫃子就沒鎖 裡面泡麵都會同事拿去分享我都沒講話了
(並非是我很在意被偷開 問題是是打擾到我家人 我非常恨)
...(恕刪)

政通則人和
以退為進
這一點您一點也想不通, 公司內敵人數立的多. 最後看是他們走還是您走
若不信邪, 請以史為鑑
去看一下歷史上一些剛弼自用, 自以為有理走遍天下, 卻無視其他人看法的人, 最後下場好的多還是壞得多

vmax-0083- wrote:
至於家人部分 當初跟老闆申請多個櫃子 以得老闆同意~ 這部分就不勞大家費心了~~~~
(絕非擅自使用公司未許可的事項內容)
(只是老闆一直不了解我說的家人 實際為何 他本來以為 蜘蛛 放個箱子裡養的那種意思)
(我試圖解釋更清楚些 說那基本上無形 沒那麼容易被發現的 老闆也就說最多只能給我申請幾個櫃子 不能佔用太多個這樣....)
(至於為何在公司這個人私事 這種關起門來講的事情不便在網路上說明 感謝大家關心....)
...(恕刪)

您就是這麼拐彎抹角老闆才聽不懂
直接說養小鬼不就好. 為什麼要弄得這麼複雜
不過, 貴公司老闆還真開明, 說什麼要建立制度
今天讓您養小鬼, 明天其他人想要放家裡寵物犬的骨灰不知道會不會準
其實, 樓主今天說這麼多, 充其量也不過是位"打著紅旗反紅旗"的人
自己都無法遵守制度, 還要製作制度要別人遵守
這樣會成功, 我只能說很挑戰

對您養小鬼, 那是您的個人信仰, 我尊重
以上看法, 純粹是從旁觀人的角色來看這一個問題
您聽不聽得進去, 都與我無關
事情都是要做完的, 不過, 有簡單的方式, 也有難的方式
就像您說的, 大家都是拿老闆的錢, 求生活而已
不過, 求拿薪水拿得問心無愧而已
如果樓主仍用現在的方法做事, 那很快就會成為烈士
但那是樓主的選擇, 成年人, 要懂得對自己的選擇負責

swlu99 wrote:
如果這些問題都解決了、你自己是不是最後一個要被解決的對象?!


+1
狡兔死,走狗烹
老闆大概也認定那些老傢伙是麻煩,派你來鏟掉他們
接著
就是你啦,標上破壞公司內部合諧的標籤,鏟掉

記得自己做好隨時轉職的萬全準備

vmax-0083- wrote:
21日中午 管理備份...(恕刪)


這就是辦公室文化阿~~


kyanC wrote:
+1狡兔死,走狗烹老...(恕刪)



個人認為板主大概不太容易被動到,

因為老板知道板主"家人"的存在了,

儘管我相信板主不是那種人,

但一想到板主的"家人",很難不讓人興起一點點的...畏懼~~

(雖然我對那擋事的認識不是很深,但稍微爬一下..似乎對板主的影響更甚於旁人就是了!!)
公布一下哪間公司
網友會很熱心的打電話給你老闆請他開除你
養小鬼??
是我的話一定開除你
vmax-0083- wrote:
反對的一方有理 我也認為我的方針沒有錯誤~
(我一直覺得 是缺乏溝通 當我願意溝通時 又有何人願意聽 都是對我成見很深認為我背叛他們 是個該死的死小孩)
我只覺得我急了點 但是不心急很多訂好的計劃運行太慢~
我不覺得這樣有比較好~~~~~~~~
(人生才苦短幾十年 有些早就該改掉的規定因不變 造成公司年齡斷層差距大 等ˋ等 相關問題...)
老闆說 我明明知道有些做法別人必定反感 為何我還是堅持不繞個遠路慢慢來變化~
我的感想 我確實只是個普通人 也沒能力大到改革公司這種程度
(我一直很想看看這間老闆願意改變到甚麼程度 我只是一切依他計畫在進行中..講難聽點 這不錯 .)
其實我覺得自己很單純一直沒有變極端....


給點我的建議,
當反對的一方有理 你的方針又沒錯,這其中一定有誤差,多點耐心尋找這個誤差點。
改革一間公司比建立一間新公司還要難許多,但是這其中的經驗值,是值得投資,好好經營研究。
有些改革及不得,有些改革卻是慢不得,要細分。

vmax-0083- wrote:

我只是想把不公正的傳統制度 變成比較公正一點點罷了...
(雖然世間上很多事情不公平 但能讓它更公平一點點的機會 為何不去做....)
當初多少七年生 一起入公司 如今七年級生只剩下我和某人 我認定就是傳統制度所害~
(八年生的工作者 已經很吃香了 大部分的老員工 還是對我們七年生 不守傳統很痛恨~"~)
(舉個例子 甚麼老鳥上班打卡 要優先打 新人只能默默跟進去打卡 老闆常常以為新來的都快遲到 很偷懶)
(老鳥又故意在上班快5分前慢慢去打卡 搞到新人常常遲到4-7分鐘 明明他根本沒遲到過~)
(替代方案也是有 新人故意早40分鐘到公司 老鳥都還沒到公司就可以優先打卡 但是新人一開始可以 後來就放棄不做了~"~)
(試問這甚麼鳥傳統 不改行嗎....!??)<---這只是其中一項傳統 還有個新人必須在公司門口洗鞋子的規定更機車= =

上面這些傳統可以立即糾正,不要怕做壞人,這些惡習非常差。
人人平等


vmax-0083- wrote:

當我看到這情景 我也很無奈 ....
(當時的我無能為力去挽留她 勸她撐下去 因為她被整得很慘 被噴油漆還被言語攻擊)
(跟調漆黏稠度 有關係 因為她調失敗就被整=.= 唉~~~)
我如今回想當初 去小工廠學鐵工被老師傅那樣罵爽的 果真是有用的~
(我感謝當時教我那時的蔡師傅 如今他也退休了 可喜可賀...)
要不然我不會撐到現在還不離職!!!!
有借有還 一直我堅守的.....這是屬於我內心所期待的榮耀.....

請以平常心對待,改革人有如鐵面人,對事不對人,切勿針對人

有時候拉高自己的角度(老闆的角度)下去思考 會有不一樣的感受。

我也屬於半個改革者 半個學習者, 除了改革也要增加自己對此產業的知識與能力,就能夠更站的穩。
手下也砍過幾個自傲的老鳥,在此之前實行強迫SOP化,把經驗傳承文字化,強制師徒制限期驗收徒弟專業技能,合格者師徒兼賞,不合格者,師徒檢討,並且反覆驗證,避免老鳥藏步。當技術資料越來越龐大越來越準確,傳承不須再看老鳥臉色,須做到手裡一張SOP猶如10年功力上身。
另外建立新的團隊,穩固精進製程。實行賞罰並行,強制改正觀念。剛開始必然會有許多反彈,但是成功後將有豐厚的收穫,國父11次革命成功,就看你有沒有心。


最後你家人的狀況我也不便多說,建議合情合理,只要做到不影響他人即可,你也不希望別人影響你 不是嗎?
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