我記得曾經看過一份雜誌...某大公司的老板...想讓兒子接任自己的位置...而他的職位卻是從掃廁所開始...myots wrote:有時真想直接炒了那些員工資深又如何跟客戶比較熟就如何業務能力強又如何對相關事項瞭解又如何我就不相信找不到比你更有能耐的公司又不是你家也不是你自己開的連我都一切照規矩來了...(恕刪) 但是在最後看到你說的這幾句話...就讓小弟深感為您工作是不值得的~....突然想起香港首富李嘉誠...做生意就是要有誠信~信任~互信~互利有智慧的人是頭腦...沒智慧的人是自我感覺良好~~~
先忍忍 我覺得你爸說的有道理 小事別計較 看大方向老將有他存在的價值 樓主應該學著他跟和平共處 共享利益只是一睸的鬥爭 只會消耗自己公司的士氣再者老將手上我想也有不少的客戶八 我想把他逼走也許客戶也跟著走了 跟家父研究一下對策 說說自己觀察到的現象想想怎麼解決八
這一篇好像是大部分剛入行的企業第二代小開共通心態 我退伍後進的第一家公司之前也有個意氣風發的老闆大兒子進公司來「學習」在什麼都不懂的狀況之下(他剛從美國的某知名州立大學畢業歸國)把業務部門搞的雞飛狗跳人仰馬翻一群老業務陸續跳槽到對手公司去連帶把客戶都挖走公司也因此元氣大傷....急速「瘦身」(..就是裁員...我也領到人生中第一次的資遣費)那間公司在六七年前倒了(距離我離開大約五年多的時間)不知道是大環境的影響還是他兒子亂搞那幾年的關係...
ghujojo wrote:老兄,這就像在部隊裡...(恕刪) 沒錯~就是要如此不管是什麼主管~只要是菜就一定先要抓住老的心才能壓的住菜的別一上任就開始亂批搞到最後老的不服你菜的看不起你那你的日子會非常難過千萬別用殺雞儆猴的方式..這根本是找死的行為
「公司裡面的資深員工我該如何盯才有用」??我也覺得你自恃太高,什麼都沒有就想要排除對方。員工是公司的資產。今天如果你真的砍掉一個資深的,他一起鬨大家跟著走,你這個二世就什麼都沒有。要學東西本來就要低頭去向別人學習,對方沒時間又如何?而且還利用開會的名義來討論,這個真的讓人感覺你很沒大沒小。因為自己不會所以要開會討論,自己不會哪是叫做討論,應該是「請教」才對吧。當請教別人不會得東西,別人不一定要讓出時間來教你,對吧!但你認為是「討論」,把自己的身份提高太多了...其他人當然不爽!如果真的討厭這群資深人,那就自己努力、學習。到哪一天你起來了,老爸願意把公司交給你,你就可以對他們下手。我相信那時候你也應該會有一批自己的人。如果沒辦法,就低下頭耐心的去請教別人。一開始就自己想要去管理公司的人、改變公司,認為自己是公司老闆的兒子。如果你爸還把公司交給你,只會敗在你的手中而已。
你老爸都這麼說了, 就放寬心吧.很多公司都會有所謂開國元老, 因為高階主管缺有限, 有些不一定會升上去, 上班意興闌珊的狀況很平常.一般老闆如果覺得公司營運是賺錢的, 就當作是給這些人養老~不過..他對新人講那些話, 是替公司減分的行為.我覺得你應該培養一些年輕人, 把老人冰凍起來, 讓他沒有發揮的空間, 減少他對公司的影響力.開會還是通知他, 代表尊重, 能做到即使沒有他都可以找到人做他的事, 那你就贏了.
你老爸不是說很清楚了嗎?"抓住大方向就好了" =====> 老鳥有沒有幫公司賺到錢? 業績有沒有作到? 有作到,他高興作一休三又怎樣?"這種小事不用太放在心上一切就照規章來就好" =====> 業績沒作到, 當然老鳥就要皮繃緊點,"不打勤,不打懶, 專打不長眼", 業績作不到又不長眼, 你就照規章來,看要電他,炒了他,都不會有人講話的
usbkvm wrote:一開始就自己想要去管理公司的人、改變公司,認為自己是公司老闆的兒子。如果你爸還把公司交給你,只會敗在你的手中而已。...(恕刪) +1說簡單的,你才新手,有比那些資深的人強嗎?如果一開始就抱著管人的態度去,誰會服你。想要管人,就拿出自己的實力,用實力證明給他們看,你有資格管他們,而不是靠你是老闆的兒子。