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小主管的心酸

LoveMiffy wrote:
讓他知道團隊裡需要合作
團隊才能運行
...(恕刪)


他有團隊合作...........幫我戴帽子
TitanMonitor wrote:
意思就是你根本沒有什麼可以"壓"他的東西
...(恕刪)


大大真是再世包公啊
全都猜對了

但我沒有以主管自居
我做的事就是他們的事再加上主管的事 (一人當兩人用 因為上上級說我領比較多錢 所以要做的比他們多)


chi_ying@hotmailwrote:
1. 教導
2. 處理 ....out掉 . 換部門 . 加重全部門工作讓他的同事受不了他逼他走

但最糟糕的是永不處理>.<

...(恕刪)


以上我都做不到
1. 教導
會領卡片(臭臉卡)
2. 處理 ....out掉 . 換部門 . 加重全部門工作讓他的同事受不了他逼他走
我會先被逼走 他有不少"好朋友"

慘了 走向最糟糕的路了


chajas wrote:
軟的不行來硬的
直接點明他工作上的缺失(如:專業知識、工作態度、人際互動...等)
切忌動氣,讓大家知道你是對事不對人
...(恕刪)


謝謝大大的指導
這招是可是試看看
雖然有點驚驚


weimingyu wrote:
上級不管 說不一定上級也在觀察!!

記得你只要做好你的事!! 你在公司這麼久自然也有你的人脈在!!

不用擔心位子!!
...(恕刪)


謝謝大大的鼓勵
不過我一直很希望失去這位置 當個小職員就好

康士坦丁 wrote:
領導」是門學問!


領導確實是學問,但是選對的人上車才是重點......
Antoninus Pius wrote:
領導確實是學問,但是選對的人上車才是重點.........(恕刪)




大大說的好~

尤其一但上車了 就很難下車了
既然你不用考核他的工作績效
那就先讓他行為故意的讓全公司的人眾所皆知
既然動不了他就隔離他,你的部門全部20人就當作19人來工作
不由你或其它同事手中分工作給他做,把他晾起來,供起來
其他部門已經知道他的行為自然也不會把重要的事情交代給他做
就算其他部門有話講,你也好推說:你知道的,誰敢動他
被當作空氣久了之後自然感到無趣就會走了(或去其他部門了)
我覺得 有高層在培養他,你只是他的過客,有正確的心態,才能處理接下來得事情,
不管他多惡劣,不管它如何都要挺他,不斷告訴他,他的表現有多好,在這裡是大材小用,有能讓他出頭的機會,就讓她去,好康的,撿便宜的不要忘了他,重點讓他發光發熱,目標就是盡快讓他能告訴他的後台,他有能力離開這小廟,可以當特助啦!

建議樓主 開始找機會上上 行銷管理的課(許多研究所都有學分班) 搞清楚 辦公室厚黑學,這是管理職必經的途徑!
不要指派工作,讓他供在哪裡,讓他受不了來要工作,再給他很lowly或很困難的工作,困難的工做能完成,恭喜版主,你獲得一個人才,通常人才都很難搞的,如果不接受很lowly的工作,那就繼續供在一邊,困難的工作如果做不好,就讓他繼續搞,在職場上,沒啥貢獻性的人都是呆不久的。。
hyepa wrote:
歹勢 對方身材魁梧 小弟家中還有嗷嗷待哺的小朋友...(恕刪)


多壯碩?

幾公分幾公斤?

身材高大不代表他就很勇猛

我一個姪子,他身材如熊一般,身高約190 體重破百,但他毫無戰鬥力可言,壓根是頭小熊維尼
對他好一點
過幾年他就是你上司了
lsypopo001 wrote:
對他好一點過幾年他就...(恕刪)

那可不一定,
真的有背景的,
空降下來就是主管了。
EX:我公司之 PRINCE & PRINCESS .......
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