開會開的好,白髮早生了,我親友在郭董子公司當主管,四十幾歲白髮一堆,每次開會就是用氣勢釘人,追進度,追業績報告,代價則是北巿房子加雙B跑車,反正會議重點就是讓上頭老大看到你在表現,底下被釘的滿頭包,業績有成長,方向正確,自然會紅。講到開會,突然想起保力達蠻牛開會廣告,看完還真想改一下裡頭的接句,一定很有趣廣告影片連結http://www.youtube.com/watch?v=izac2Avx3zI
你在問高階主管會議是吧?1.請先確認你們家老闆是否看得懂財報、成本分析,如果是請接著往3,如果不是,請見2。2. 把自己部門自己的規劃及進度報一報,頂多如果在私底下與其他部門溝通有問題的淡淡的提出來在會議中尋求溝通共識即可,結束。3. 請確認你家老闆在不在乎經營績效,是請看4,不是請看2。4. 那就針對公司的產品品質、市場狀況、成本,等很認真的討論接下來的經營策略,及檢討策略的執行結果。如果執行結果充滿著藉口而沒啥成效,老闆要當好人,那請見2。如果執行結果確實達成,那恭喜了。
討論方向很多,但前提是貴公司是本土還是外商這個就差很多捏,外商,尤其是歪果仍主導,當然就很言之有物啦要是很本土的,蓋大樓的各位就靠你們啦依我見識過的高階主管會議反正就是裡面最大哪個說了算其他人也是算,點頭如搗蒜至於小咖的進去就只有被鞭的份。派系選得好,升官發財到終老