絕代蝴蝶 wrote:
有白開水不喝，硬要喝一杯25元的搖茶？
有50元便當不吃，硬要吃150元的茶店套餐？
有一元手機不用，硬要用一支兩萬元的智慧型手機？
有一個499的包包不用，硬要用LV、GUCCI？
所以花亂錢是老一輩的商人造成的，受教了。
別忘了我之前有提到，有工廠廣大徵才，有工廠裁員無薪假，老闆和員工不懂得進修轉型，怪誰？...(恕刪)
你現在才知道阿?
當年的中秋節烤肉怎麼來的?台灣一年3次的情人節怎麼來的?
LV'GUCCI 沒人教,小孩自己會知道?這是名牌,拿這能炫耀?
沒有人置入性行銷誰知道,一顆讚石永流傳!買名牌要香奈兒,踢婚你.
便當我是沒意見!!!我只是納悶,起薪沒漲3倍,我可以天天吃的陽春麵漲了3倍.
先把小孩們都洗腦後,等錢花完了再來說他們太奢侈.
Shuuta wrote:
以peterTG大的論點，有問題的當然是公司老闆~
可是整棟樓爬下來，慢慢的似乎越來越有以偏概全的傾向，年輕人吃不了苦？一堆年輕人都吃不了苦？老闆無良？一堆老闆都無良？
個人只是覺得，再這樣各說各話下去，討論到最後也不會有交集的~
喔，還有，利用某些人的能力不足來行全體剝削之實，這種論點真的很可笑~
1.我沒說所有老闆都有問題，你從頭看就知道了，我說的是公司那些管理層在新人離職時，總是不去想問題背後的問題，用草苺(抗壓不足)來打死一票人，合理嗎?
行有不得，反求諸己，在講別人怎樣之前，本來就該先檢討自己。同理，我並沒有說新人就可以無上限抱怨+隨意離職，在離職前也該想想具體的離職理由及原因。
2.我從來沒說誰有錯，請多從根本去想：
新進員工離職->有讓他想離職的原因(先撇開家裡有錢懶的工作這種極少的偏激因素)
所以公司難道不該先想一下是不是公司有什麼制度或問題讓新人無法接受，所以才離職?
我前面也提過，發生這種事情第一時間公司和上司最常做的兩個思考：
一、前面的人都可以，為什麼現在人不行(經驗法則+思考停滯，沒有考慮社會結構及價值觀變化)
二、都是新人抗壓性不足。(這個立論要成立，那必須是公司留住了大多數的人，而少部分離職者可以被這樣歸類)
但現在社會明顯不是，一堆勞動檢查都沒過關的公司堂而皇之順應潮流出來跳出來指責抗壓性差，我說公司該先檢討自己內部的制度難道有錯?
是所有公司都留不住人?不是吧，也是有公司留的住人吧。
那是所有給較低薪資的公司都留不住人嗎?也不是吧，所以薪資高低也不是留住人與否的主要原因。
所以遇到這種狀況，難道不用再去思考現在新人要的是什麼嗎?
我現在可以跟各位斷言，7年級算好的，至少以我7年級中段的年紀來說，國小國中時代還能接受體罰(考試成績不到打手心、調皮在走廊上罰站...etc.)。
未來5~10年的那群可是學生比老師大，連走廊罰站都可以說是侵害學生人格尊嚴的世代。
連我們這群7年級生都搞不定的主管們，現在可以先想想看你們憑什麼來搞定7年級之後的那群?繼續講爛草莓或啃老族?老梗了...搞不好未來5~10年連講年輕人草莓族或啃老族都會被告。
太平洋沒加蓋 wrote:
你現在才知道阿?
當年的中秋節烤肉怎麼來的?台灣一年3次的情人節怎麼來的?
LV'GUCCI 沒人教,小孩自己會知道?這是名牌,拿這能炫耀?
便當我是沒意見!!!我只是納悶,起薪沒漲3倍,我可以天天吃的陽春麵漲了3倍
我已經好幾年中秋節沒烤肉沒放煙火了；情人節？我老婆說買盒150元的金莎就好了。
我爸媽沒教，我自己也知道LV、GUCCI那些東西是奢侈品，經濟能力不夠就不要打腫臉充胖子，那些東西是有閒錢才能買的。
陽春麵自己煮一碗不到20元，我都自己來，你有空可以試試。
錢就放在自己的口袋，沒人逼你把錢掏出來，一直怪別人改變不了現況，先改變自己才能改變現況。
君顏甚厚，汝母知否？
絕代蝴蝶 wrote:
我已經好幾年中秋節沒...(恕刪)
我早在N多年前就改變了.
我也帶過不少年輕人,也知道他們怎麼被洗腦的,也知道他們為什麼會洗不回來.
要把被洗腦的在洗回來,就像吸毒的想再拉回來一樣困難.
該怪人的時候就要怪人,然後讓自己的小孩從小了解,他喝的是什麼東西,
直接去化學材料行買,然後當場調給他喝看看,保證可以降低他的購買欲望.
然後從小要教小朋友,為何這些商人要這麼做,有什麼利益,會造成什麼後果,
商人爽到什麼,你損失了什麼.
也要告訴小朋友,這些商人有多無良,原料沒漲,薪水沒漲,東西一直漲.
我們要拒買.
當年的銀行推的雷曼基金也差點中獎,行員說:保本保息12%.
還好從小就不信商人的屁話,要他先把合約書拿出來,他在那邊說簽約才看能看.
馬上就不理他了,過了半年就看到一堆人,血本無歸.
自己煮陽春麵20元,還漲了兩倍,起薪還是沒變兩倍.
realeric wrote:
現在大家都是地基搞定 難搞的屋頂讓別人去搞阿
關於雙因子理論要補充一下...
1.薪資是保健因子，不是說要給多高，一開始當然足夠花用糊口即可，一個員工吃都吃不飽，又談何工作?另外也要考慮所謂行情價(攀比心，至少不要比平均或行情低太多)，低於行情價太多員工心裡也不會多好過...
2.激勵因子在乎工作本身沒錯，成就感是老闆和上司們要努力營造給員工的，有時候員工希望的只是上司的一句："別放在心上，你已經盡力了"或"你辛苦了，你做的很好，剩下的大家一起來思考吧"之類肯定的話語。
3.激勵因子最後最直接的反應是在薪水上，比如肯定你的努力幫你加薪水，重點不在加多少(有時候被肯定之後加個1~2百其實也很開心，要視乎付出的比例高低來給肯定)，而是在於老闆上司們看到了我們的努力而給肯定。
"帶人要帶心"這句話怎麼最後會被曲解演變成"帶人要帶錢"我就不清楚了。
我只知道會主動肯定員工的上司很少，而犯了一點小錯就罵的狗血淋頭的上司很多。
蓋屋頂，其實一點都不難，只是現在格局大的上司主管很少罷了...
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