peterTG wrote:
所以你們該做的，是打聽出新人們到底為什麼辭職，還有輪班是不是對某些人帶來相當大的負荷(畢竟每個家庭不同...)
至於新人不敢自己做，我以前打工碰過的一個老師有講過，這要靠老人去push的，比如跟他講："安心啦，機器不會爆炸，你先自己玩一次，有問題可以隨時問。"
這樣如果新人還不願意玩，我只能說是你們人資和面試官有問題
屎泰隆 wrote:
1.ok..輪班這種事情當然面試就講過了，104職缺也寫得很清楚，我們也跟老闆問過，證實過是有說清楚的
2.怎麼可能沒push過呢，叫他試試看就是試咩...也跟他講過有問題再回來討論，但結果是一樣
我不知道為什麼你會覺得是面試官或人資有問題，而不是求職者的問題
但是我看起來是新人的問題比較大
屎泰隆 wrote:
沒自信，這跟懶惰是有相關的，有些事情教了兩三次，跟著看了兩三次，現在要他自己做做看，竟然回答不行= ="，他怕怎樣怎樣，都還沒試試看就說不行
mkhsu wrote:
不認同 除非父母是連...(恕刪)
芒果冰沙不加冰 wrote:
第一次聽到工作不想做，也是人資跟面試官的問題。
真是幽默。
peterTG wrote:
所謂的push不是讓他在那邊邊滾邊喊這不是肯德基，而是講完就閃...
等他來問問題的時候就直接問關鍵哪裡不懂，當然要給他個操作時間，時間到了要過去關切一下是哪邊有難處不懂之類的。
peterTG wrote:
為什麼會說人資和面試官有問題，因為你說過
peterTG wrote:
招10個，6個走，本來該先抓的就是公司內有沒有問題，有先檢討大環境的?
有耶，難怪現在公司出問題都先歸咎給大環境，都不是自己公司的問題...
上面我已經說得很清楚了，我猜你大概跟本沒仔細看...
如果招的人連獨立作業嘗試的勇氣都沒有，前輩主管push無效，在下次招人的時後本來就該改進，想辦法增設一些測驗來篩選人，這個說法有錯?
還是人資跟面試官都秉持著萬年如一的方式選人?面試人這麼簡單，請人資幹嘛?發本SOP誰不能面試?
由此可見你不但視野狹隘，還有著一招半式闖江湖這等不思進步的思維...
如果社會真的都是公司至上主義，那些學者去研究新的市場思維和新的工作者心理幹什麼?真的以為只有台灣有這種狀況?走在我們前面的歐美和日本早就發病許久了，才有學者去研究。
請您將這種精神好好的傳下去給您的子女...以後千萬不要報怨。
屎泰隆 wrote:
對話內容：
我：某A今天你找一件缺失試看看，部門不限，如果有問題隨時打給我，或是現場有刁難也打給我，我會過去跟你看，如果問題很多也可以把照片拍回來討論
某A：可是...我現在沒辦法耶。
我：是喔...沒找到也沒關係阿，是規定不熟嗎?還是..
某A：也不是啦..規則我都了解，不過我真的沒辦法
我：....，好吧..那我還是自己找吧
屎泰隆 wrote:
第二
我不知道我什時候友說過，還是我忘記了??
屎泰隆 wrote:
你要從面試去找蛛絲馬跡，關於這個人的人格特質，真的不容易，你說人格測驗有沒有，有！而且還是花不少錢去找專業單位建立的，但我還是相信日久見人心
也許要像peterTG大這樣專業的人才有辦法吧。
屎泰隆 wrote:
我覺得peterTG大好像沒辦法接受現在求職者水準每況愈下的論點
好吧，我尊重你的觀念，希望你能幫助更多的企業改正觀念，讓求職者都能快樂工作
NOSES wrote:
您說的非常中肯.差不...(恕刪)
peterTG wrote:
結論是你妥協啦...
壓著他去做或是繼續追問他哪裡沒辦法才是正確的吧?
對方是小朋友嗎?難道你繼續問他會哭著跑開還要用棒棒糖才哄的回來?
你說他懶的學我同意啦，你不也放棄教育?要教新人東西還怕他離職嘛?
peterTG wrote:
每家公司都說自己花錢建立啦，問題是建立好有沒有修正?還是一直沿用?
公司各部門在人員離職有沒有反應?有沒有因應這個離職率做應對呢?
這不是專業問題，也不需要專業人才，我只看到貴公司在求才上並沒有找到真正適合的人而已。
peterTG wrote:
我7年級中段都已經就業了，算起來所謂7年級就業久的也工作5年有，真的問題很嚴重還會拖到今天?
另外你所謂每況愈下是以什麼標準去看?真正很操的工作都沒有7年級接上去嗎?
我提出的論點只是說明不單是檢討7年級，坐在管理位置的人如果根本不去理解新世代要的是什麼，想的是什麼，公司永遠也招不到適合的人。Yahoo和各大新聞網有一篇名為：「7年級生工作特質 有3高」的新聞，有空去看看吧，不見得公允，但我相信現在坐在上面的那些有一半以上根本不了解也不能接受。
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