flanagan wrote:
三大網書的獲利分析如下
1.博客來-最早的圖書通路...有起色是被統一買下以後利用通路供應鏈以及持續性的B2B行銷策略成長
2.金石堂-sars時期以紅利點數政策開始獲利，轉虧為盈
3.誠品-主管是硬體出身不懂軟體導至成長遲緩到內部更換主管以及導入sap的erp以後才開始看到成長，因開發能力不足使平台策略執行不佳(哈莉菠特5發行以後網站掛了三天，由此可見其當時的ERP容許的出貨量也不容許太高的成長)，誠品的獲利與金石堂相反由傳統通路支援電子商務(扣除ERP的維護導入成本電子商務是否能自給自足?)由老大老二的行銷策略完全不考慮誠品的策略可以知道誠品的市場位階，傳統通路誠品確實是目前國內最好的但是電子商務目前還在發展中。...(恕刪)
我發現這三間公司完完全全是不同性質的耶？
1.博客來主打網路，他沒有實體店面吧？
2.樓主前面說誠品主打實體書店，可是我剛看也可以透過網路在賣啊
3.金石堂原本是實體書店，所以應該是説他要轉型兩者兼顧，或者直接轉移到網路販賣像柏克萊那樣？
那三家書店性質根本不同，IT架構可以完全互相copy嗎？
金石堂的部份，我倒覺得金石堂應該是要先搞好自己內部流程整個都E化之後，在去搞電子商務流程才對。
或許原本就有了，我是不得而知。
博客來-最早的圖書通路...有起色是被統一買下以後利用通路供應鏈以及持續性的B2B行銷策略成長
我在博客來買書，是B2B的行為嗎？博客來沒有做到B2C嗎？
誠品有再用SAP????，真奇怪，怎麼和微軟官方文章說的不一樣，誠品不是已經買了微軟的系統在開發了嗎？
怎麼突然間又換SAP，那誠品還真有錢，說換就換。然後呢？假設沒有換好了，照微軟官方說法，整個公司內部運作流程，都已經全部E化。接下來弄個購物車會很困難嗎？所有的資料都E化啦？唯一要做的就是在網頁把資料撈出來秀給消費者下單就好啦。那很困難嗎？最困難的是企業E化吧？
樓主在旅行社工作的時候，我真的覺得他把順序搞錯了 。內部的問題都還沒解決，就一意孤行，只照自己的意思做出一個沒有人要支援樓主的購物車網站？
弄個自動保險，就說要差異化和單一化，假設雄獅的做法也是花了很多時間以及金錢作出來的，
然後呢？我現在輕輕鬆鬆就偷了他的點子，這就叫做差異化????能夠輕鬆複製的東西也叫做差異化嗎？
和保險IT人員開會的時間，是老闆付錢的，公司要付出成本的。雄獅也是一樣，難道他們沒有花時間去討論這件事情嘛？這些時間不需要成本嗎？然後呢？我加入個會員，就把他點子偷走了。如果樓主花了老闆一大堆錢，花了一大堆時間，結果點子一下子就被同行copy，我不知道你要怎麼和老闆交代。如果樓主真的做出一個B2B又B2C，並且單一流程和差異化，然後呢？今天我是同行只要加入個免費會員，你的點子全部都被我偷光了。
立刻就可以花更便宜的錢，複製一模一樣的，並且還可以加以改良。
案例分析都是一些學者放馬後炮，案例分析當然還是要看，那是幫助你去分析問題，以及訓練你思考問題所在，
不是要你去照本宣科，複製到自己現有公司。
