hchou38 wrote:
以前有一個叫"卡神"...(恕刪)
所以同樣的商品, 你不想花比較少的錢購買?
iamaminimalist wrote:
所以同樣的商品, ...(恕刪)
自己做過很久的砍手族，也經營過多年網拍，
讓我感覺到有時不是價錢就是一切的道理，
否則就沒有客戶服務跟客戶特規特製這回事了....
說更直白一點，有時候因時因地，你會不顧一點價差，
只是為了做好某些事情某些感覺多花錢去買東西，
這種狀況更是常見....所以白話點，
你可以促銷價才去買東西，但目的就是想便宜買，
你也可以在旺季特別人多又貴的時候買，但是目的就是因為你想要....
同樣是也許樓主指的是促銷期間買東西，退回沒促銷的價差，
這舉動不跟當初卡神用卡點求現的方式一樣嗎？
最後也許真的短期間讓你賺了一筆，但是相信對於個人價值觀評價是負面的，還有對後面
消費的人來說，想必又因為貪念，取消了更多的方便跟權益....
iamaminimalist wrote:
你不懂我的問題我再...(恕刪)
為了避免筆戰，我自己的原則很清楚，
所以我也只解釋這次，其後誤解或是沒慧根我也不願再同討論回覆，
其實很簡單的說，會如同您想法說的人，都是凡人，或者說沒有什麼思想理念的人，
以至於所有的事情都是要有條文or為什麼？
簡單的舉例之前在這個版某網友因為電腦win10更新心得分享問題，講了提告跟反提告，
那時我回了幾個文，在回文中，我收到了這個版某位已經不發言的網友的PM，
講了一句我也心有戚戚焉的話....法律是道德的最基本底線，
所以明文上沒犯法，沒錯啊~但問題是??...是不是有更好更和諧的方式或是處理方法？
回到您說的主題，人人愛廉價，但不適用於所有狀況，
有人會因為心情的不同，也許看來幾乎沒差的東西，剛好有一個點是打中他的，
因此甘願用更貴的金錢付出去買，同時也有可能時機問題，
你會選擇較貴的時候買，這跟您執著的為何買貴為何不買便宜的，
我認為我已經做了很好的解釋，
另外每個人的經營方式不同，如果您覺得這樣的概念不能做大，
也許應該先去職業心情版看一下我有一篇"淘寶酸甜苦辣經驗談"的那篇文章看看，
這樣可能比較公允一點。
很直接的回答你，我很肯定不會多買一包因為西雅圖咖啡豆Costco都是2磅以上，
我一個人喝的量肯定太多，我不會因為便宜讓咖啡豆受潮，就算吃不完買來再賣或是送人，
或是更狠一點，開真空包了剩的回Costco退貨，我都不會這樣做.....
好了~該講的講完了，我並非撻伐樓主的觀念必然不對，
只是人百百款，我剛好不是那一款而已。
賣場高層一天到晚都在銷售上面動腦，人家怎麼可能會不知道？
"信任"
"信任"
"信任"
"信任客人"
下面是網路上看到的文章...
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。
美國商店還有一樁好事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。
這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。
把佔人家便宜看成「聰明」，把姦巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。
從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司CEO的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是藉來的，請盡量不要弄髒，我還要還人。 」
兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。
親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」
來年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」
幾天后，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。
沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事？上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。
我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。
對於意大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的意大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。路，走對了，就不怕遙遠。
在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」朋友回答：「沒有」「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5 張門票，其中一人再把門票帶出來給其它人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其它廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的伙伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
其實再也不太想去了說 
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