a3086000 wrote:
這是小妹我在mobile...(恕刪)
多年以前在國外的統計,導入ERP失敗的案例大約佔比會達到30%附近.
為何如此高的失敗佔比?可能要導入的企業沒有充分授權,可能企業自己的流程不定,可能企業的從業員工擔心會被取代失業而消極抵制,可能ERP廠商的顧問人員產業知識與特性所知不足,可能種種的原音導致失敗.
中華電信是個頻道商,提供電信/網路服務還不錯,但是要跨界進入所謂的雲端軟體服務,可能力有未逮吧,因為不僅只是硬體Server與網路設備而已,還包括軟體的功能與運算,尤其ERP系統,這需要有不同的Domain Know-How(雖然中華電信轉給軟體公司處理),但是中華電信提供該服務平台給客戶,不可能完全轉嫁給軟體廠商,客戶需要的是快速服務解決問題(包括操作的,Bug的,資料介面的等等),客戶不能長時間等候,否則如何接單/出貨/生產/採購/收料/應收應付帳務等各種作業?
但是企業主願意花錢請顧問提供協助,評估哪個軟體(本例為ERP)適合其企業?在台灣很少見,在歐美較多些,可能市文化差異,可能是台灣人特性使然吧?
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