Locita wrote:
假如你是個部門主管，...(恕刪)
顯然妳是主管~
沒差!人都走囉!再想也於事無補~
我之前離職的公司，我只待了一個月;我也沒想很多，沒對公司做任何建言，再找下個公司就好了~
我之前待的公司營業部，一年跑了七個新人，我是第七個，有另外一個新人跟我說:他打算領完年終再跑~
那個營業部，五年內應該會被整併和裁撤，因為退休離職的人數超過新進的人數太多~
沒差!看開一點，人會到他該去的地方，公司也會作組織調整，整併和裁撤都是找人少和老的單位，部隊也是一樣~
Locita wrote:部屬能力不佳，主管應該要教導他吧？
那假如大家的工作量都分配很平均，就單純E做的特別慢，換言之就是工作效率不好，但大家就是不想幫她，這種情況你如果是以主管的立場，你會怎麼做呢？
如何協助部屬提升能力是主管的責任，如果主管有試著教他，這位部屬能力提昇了，他會感激你一輩子。如果他還是不見改善，這時候再來想要調他離開，那於情於理於法，主管都站得住腳。
就樓主描述的狀況，這位主管就是放任部屬自生自滅，難怪會發生這種狀況，後續衍生的問題還包含了高層對這位主管領導與管理能力的質疑，對主管和部屬都不好。
chiang:我是很認真的回應，不是在搞笑，有會員想來我當然要告訴他我們的上班時間，免得撲空了會更火
Locita wrote:
A-D彼此會互相幫忙，但四個人聯合起來排擠E，讓E每天都有處理不完的事
Locita wrote:
私下也觀察了E一段時間，發現其實是E本身能力的問題
這兩句其實可以整合成 因為E做事上比較笨拙,所以遭到其他人的刻意排擠 每天讓E有處理不完的事情
撇開其他的不講..這是一個團隊最重要的就是合作完成目標..
光所有人互相幫忙這點都辦不到了,代表事情處理的進度會出問題..
一台機器理面幾顆齒輪轉鬧彆扭不想一起轉..事情辦得成嗎??
你說主管能不介入嗎???
還有就是..自己都說了A-D都會排擠E,A又是團隊的leader
還找A來談..怎麼不會想想也許A就是帶頭排擠的..
既然這樣他講的話可信度又有多少呢???
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