ERP的導入是長遠之計 而不是一時想要...
小弟在一家通路公司負責的就是ERP導入 設計 規劃
目前是採用 自行開發 +套裝使用
你要先想好你公司會花多少錢在這一個地方上面
還有你有沒有心想要做下去
今天說難聽的我是認為委外的是不好的就公司而言
但是我也不會去擋公司的政策 因為大老闆要這麼做他自己會承擔
就我的角度是可不可行 要多少人才可以行 這樣而以
要導ERP 要看 公司的硬體 軟體的部份是不是都有準備好了
還有 人的心態是否正確
ERP軟體只是輔導公司作業順利 ..而不是公司流程跟ERP跑
ERP軟體只是個工具,不要以為所有的東西ERP軟體都做的到..
最好的ERP軟體說真的..沒有.. 我想沒有人敢說自己的軟體是最好的
合用的ERP軟體....自行開發客制...就一定會最合用
所以要導 ERP 觀念最重要 ..在來要有錢...否則一切都是屁....!!
以上是小弟在接觸ERP軟體得到心得
對任何的事不要帶入自己的情感，對自己的事當作別人的事來看待，這樣就可以很理性的把問題解決
樓主應該先說說自家公司的性質與業務內容為何
基本的公司內部組織架構與分公的責任為何
另規定誰為主導ERP上線與流程的時間表和人員訓練
不是一家ERP系統都適用所有的公司
買了不合用的系統
花錢事小
公司整個會被小東西搞的東倒西歪
鼎新的系統是開發MRP生產製造系統起身
其他的行業部份就不太行
另客製化的部份
公司要準備大量的金錢與時間與龐大的人力端看主事者的要求標準在那
如公司體真的不大就不要考慮客製化的部份
經驗中往往與期待值有天與地的落差
修改公司流程以符合ERP系統才能比較順利上線使用
畢竟公司的規則與流程都是人定的
人是活的..一定比較容易適應
ERP系統是死的...雖說也是人設計出來的
但拿錢與時間競選
不是"小"公司可以負擔的
再來說說鼎新的服務
有錢就是娘
保固過後...如果不續約
連電話都不會接聽
徹底切割..
顧問素質是不錯..可是兩手策略一直是讓人恨的牙癢癢
ERP系統報價是一項費用
另顧問費又是一樣費用
如有要加上大陸端服務的話
直接建議就不要考慮鼎新系統
錢很容易在不知不覺中花出去
好的系統應該是能幫助公司省時省力
可以要求試用的啦
不然就是先去上課
看看學習的反應與效果為何
事在人為
加油
本公司有兩大業務 :
a. 自製品製造銷售
b. 成品買賣 ( 類似貿易行為 )
也可以說是兩個獨立的事業部，只是人員有部分重疊。
這次導ERP是以成品買賣業務為主，並不包括一般基本公司的管理功能，如：人事薪資、請假管理等，及自製品的製造銷售部份。
成品買賣導ERP的範圍：
1. 銷售預測 ( 包含進貨預測 )
2. 訂單管理：採購訂單, 客戶訂單
3. 進貨、報關、保稅管理
4. 出貨管理
5. 庫存管理，退貨管理
6. 財會相關需求：因為尚未詳談，所以還無法列出細節
我現在的想法：這次導入的範圍相對較小*，系統複雜度及其風險會不會相對較小 ( 有上網找了很多文章, 知道ERP導入不管對公司還是個人都是很大的風險 )，也較易顯現出ERP的效益給老闆看。
* 跨三個部門：財會、庫房，及本部門：負責進貨及出貨之安排，共十個EndUser左右，另有三四位主管的報表需求。
當然相關的前置作業也是必須的，從需求面開始：
1. 先請這三個部門EndUser將主要的作業流程列出 ( 包含重要的子流程 )
2. 列出之前因系統之缺陷所導致的異常 ( 或客訴 )
3. 請EndUser將現在的系統的盲點 ( 或說是缺點 ) 列出
4. 請EndUser將自己所期望的最佳流程列出
5. 教育EndUser正確的ERP觀念：ERP非萬能的，適度的妥協是必要的
6. 最後高層的支持更重要：目前三個部門的兩位主管基本上是支持，以支持度來說沒有九成也有七八成。
往後的系統Survey會以上面的需求出發來審定何者適用
除了原來的：
1. 鼎新Workflow ( 已報價400萬內 )
2. 英渥德 Arts ERP ( LANSA架構 )，尚未接觸
現在找到了第三家
3. J.D. Edwards，現在叫PeopleSoft EnterpriseOne，尚未接觸
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=J.D._Edwards&variant=zh-tw
最後請各位說說您的看法 :
1. 這種規劃有何問題 ? 先導入較小的業務，之再全面導入
2. 上面三個ERP的比較.
3. 各位覺得我這個心態會不會很危險 ? 會不會太輕忽其複雜度( 即使這次的範圍較小 )及相關變數所帶來的影響 ?
Ps. 能否推薦一本導入ERP相關Know-How的書籍 ?
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