gy141253 wrote:
效率才是關鍵~!!!
競爭力不是死拖活拖壓榨來的~
效率???嘴砲效率大家都會講...但實際上呢?
請你告訴大家如何在正常工時下增加效率
有哪家科技業在員工都不超時的情況下都非常有效率
公司的研發創新技術和競爭力,獲利都領先同業...他們又是如何辦到的?
麻煩你公佈出來讓所有科技業當做學習的典範
ineedlin wrote:
效率???嘴砲效率大家都會講...但實際上呢?
請你告訴大家如何在正常工時下增加效率
有哪家科技業在員工都不超時的情況下都非常有效率
公司的研發創新技術和競爭力,獲利都領先同業...他們又是如何辦到的?
麻煩你公佈出來讓所有科技業當做學習的典範
...(恕刪)
無知使人自大~
誰給你嘴砲~
如果你有看最近的新聞和雜誌你就不會說這句話~
真要告訴你名字~台積電張忠謀!
超時工作~員工身理心理都疲乏~惡性循環~是會有多少效率?
要領先的是產品的質量商品的銷量~不是領先工時超額和過勞死的數據也~
少加班的兩個方法－台積電張忠謀 還給員工兩小時(天下雜誌專文)
張忠謀：工作 是有效率做對的事(天下雜誌專文)
操死員工？台灣工時長 薪不漲(天下雜誌專文)
有些人要加班才會做事情, 加習慣了, 加成理所當然了, 就變成是這樣了.
先從事情在上班時間做完這件事開始吧~
另外老闆不用太高興, 員工加班不見得都是在做事.... 或是工作速度因為
加班就習慣這個速度了. 員工的心態是反正做快點也是加班, 做慢點也是
要加班, 早點把事情處理完回家反而會被釘, 那就裝忙或做慢一些「做給
老闆看」. 結果明明八小時處理得完的事要處理十二小時, 徒然浪費公司
水電費....
長期加班只會造成效率降低是事實, 就像一個人做的事情, 兩個人做不見得
有兩倍效率一樣. 一天工作12小時, 不見得效率會比八小時或十小時好.
加班還有一個原因就是「開會」, 有很多大主管特愛開會!! 而且一開都是
上從自己下一階的主管到最基層工程師通通拉進來開會!! 請問一下, 人都
進來開會了, 那事情誰做? 什麼時候做? 溝通適度就可以了, 不要把開會
當成你增加自己管理威信的手段, 影響真正要做事的人的時間. 任何RD
做事的時候都需要一段時間「進入狀況」之後才會以最高效率處理事情.
結果一直被開會打斷, 事情會做得好?
另一方面完全不加班好不好?? 這就要看員工對公司競爭力的看法了....
真的有聽過日本的公司, 規定不淮加班, 工作也不淮帶回家做, 時間到了
照樣要東西~ 東西沒生出來就自己看著辦~這樣有沒有比較好?
很多RD都沒有很精確的"員工作這作事應該花多少時間"的觀念, 都是盡力
就好, 有加班就好, 東西做好時自然會出來. 那就沒有辦法評估一個案子要
投入多少人力才能做完, 進度無從掌握, 自然希望員工能多留下來加班...
我聽過一個很好笑的例子, 例如某個工作一般都是三天完成, 有主管就會
把進度訂為一天!! 原因就是「反正我訂三天也是會delay, 訂一天的話搞不好
三天就會做完」.... 有這樣的主管, 這樣的管理觀念, 要推行不加班文化, 難啊~
偶爾案子趕的時候, 一個星期加個兩三天, 每天加個兩小時還好. 加班變成每天
正常上班時間, 並習以為常, 我是覺得對公司,對個人都不見得是好事....
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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