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資深工程師~唉~~該如何應對

bobbycomboy wrote:
以一個工程師所思考到...(恕刪)


以我現在的角度去看,project leader有把人帶好的責任..
這不單一是單純的技術能力的問題。

當然,升上管理職之後,底下的人沒把人帶好,當然先質疑帶人的人。
畢竟新人也是經過重重面試進來的,當然 這也牽扯到人的素質,這點我沒辦法下定論
不過這個流程是合理的。

很多時候是角度的問題所造成的想法差異。

另外,以個人經驗來說,我覺得教人可以得到不少東西:D
這也是一種不錯的收獲:P

bobbycomboy這位先生好像很多留言衝著我而來,不知道為什麼呢?
若因為我指正您將fire打成fair實在是不用太生氣,畢竟我禮冒性的提醒,
by the way, 留言的假設性立場有點多^^" 我只能透露我不做RD很久了

另外 我的態度決定人的一生指的是那位新人,若您覺得隱射到您很抱歉
八寶 wrote:
以樓主的案例,他的老...(恕刪)


老闆將樓主當奴材的心態運用,
沒考慮到樓主的感受和反應,
就是要樓主搞定一切狀況,好讓老闆龍心大悅!
至於新人太傲氣,日後一定有機會消消他的傲氣!
大前研一 wrote:
以我現在的角度去看,project leader有把人帶好的責任..
這不單一是單純的技術能力的問題。

當然,升上管理職之後,底下的人沒把人帶好,當然先質疑帶人的人。
畢竟新人也是經過重重面試進來的,當然 這也牽扯到人的素質,這點我沒辦法下定論
不過這個流程是合理的。

很多時候是角度的問題所造成的想法差異。

另外,以個人經驗來說,我覺得教人可以得到不少東西,...(恕刪)


一般是教可教之人,不可教又何必教呢? 無法帶好人不全是帶人的問題,找人的人也該負責,被帶者也有問題,以我個人經驗,找一位經理職的主管,若能力不合用2個月就請他走路,找工程師若不合用三個月內必請他走路.

要找的人至少要可用,這已經是最低標準.

當然以大廠經驗來看,繪圖員只是門坎,模具廠及射出廠的能力才是重點.
大前研一 wrote:
bobbycomboy這位先生好像很多留言衝著我而來,不知道為什麼呢?
by the way, 留言的假設性立場有點多^^" 我只能透露我不做RD很久了
...(恕刪)


換位置就換腦袋的人見多了,也不差你一個.
你應該沒做過R&D吧!看不出你做過.

我本身是電子,不過要談ID,R&D,PM,PL,生產,物控,出口,成本都可談喔,

維一沒興趣的是談管理.
關於帶新人我也是有很多的感觸,

從我進第一家公司三個月開始帶第一個新人,

我也很莫名其妙,一個大學學歷剛退伍,工作三個月就要我帶一個碩士,

平常相處還行,不過工作態度就...薪水還比我高

工作兩年後換到現在這份工作,一進公司就有好幾個新人給我帶,甚至還有博士...

每個都是碩士,也是薪水比我高...但是什麼都不會,

平常我的工作量最大,領的沒人家多,憑什麼要我教他們做事?教還要花好幾倍的時間

真的是好相處的人還沒關係,有的GGYY實在是很想放給他爛
rockwwc wrote:
小弟不才~~進入這一...(恕刪)

教學相長, 放寛心胸. 只要你能力夠, 一直進步, 又何必怕別人追上來? 7年工程師還怕一兩年的把你幹掉?
不認同我說的也沒關係. 若要計較, 不想吃虧, 就公開教.
既然老闆認同你有資格有義務教新人,
就跟老闆講好,
準備好一套新人訓練課種程, 包含ppt 講義等, 一週幾小時開講給新人聽, 邀老闆來督課. 這樣你的教學內容, 老闆都看到了. 來聽課的人的態度, 老闆也看到了. 是誰沒教到, 還是自己沒學到, 一清二楚.
另外也這套ppt 若編得好, 也確立你在這個team 裏"老師" 的地位. 對你也有好處.
參考看看.
要抱持培養新人的心態!
想當初你也是菜鳥! 好的菜鳥要好好培養! 爛的鳥要好好磨練!
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