大大們殺氣都好重!!!哈哈!其實很簡單的處理!!!就是首先主管得先定調,這公司的文化對於業務的準時上班看重程度如何?自己的管理風格如何!?如果得到的都是要求嚴格執行的,那你只能選擇直接下令給他準時上班,OR,請他回家!相反的如果公司文化屬於開放的,自己的管理風格又是輕鬆的!那找他喝酒聊天比較有用!!!
可能要先說明一下,我們是有門市,需要開門營業的那種,所以基本上會計或者是門市的人員(我都習慣叫業務)都是要打卡的當然也不用在外面跑業務,主要是服務來店內的客人,尤其我們行業的特殊所以其實培訓的人員不容易養成,再來對方是女生不可能喝啤酒,重點是我也不愛喝=.=
品味時尚 wrote:,我們是有門市,需要開門營業的那種,所以基本上會計或者是門市的人員(我都習慣叫業務)都是要打卡的 這種工作時間的準時性很重要吧!營業時間到了.結果員工遲到...或是排好的班表臨時調整~都會造成營運上很大的困擾吧!
品味時尚 wrote:可能要先說明一下,我們是有門市,需要開門營業的那種,所以基本上會計或者是門市的人員(我都習慣叫業務)都是要打卡的 待門市的通常不會叫業務吧把職位名稱、工作性質先確認清楚工作規則就會訂得比較完整就像前面說的,業務通常是計業績大過於考勤但如果是門市人員,業績以外也要考慮門市經營的問題如果連名稱都亂了,或許也就是制度混亂的原因之一
品味時尚 wrote:請問各位大大,自己是...(恕刪) 一般真正做業務的只要考慮的業績,而不是上下班的時間扣全勤獎只是一個警告作用,如果是長期遲到就列入不調薪升遷考慮你那個部門只能統稱為業務部,職權劃分不清當然不好管理