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公司裡面的資深員工我該如何盯才有用

myots wrote:
公司裡面有些資深員工...(恕刪)


樓主可以說一下公司是經營哪種產業嗎??

kenmail wrote:
樓主可以說一下公司是...(恕刪)


樓主在對岸 開公司 搞服裝的

公司規模應該不小

小少爺別亂搞~ !!

myots wrote:
公司裡面有些資深員工...(恕刪)


其實你又何必如此去想這件事?!

既然你針對的是業務部份的員工 那當然不能用一般上班員工的心態去應付!!

說句難聽點的 只要一個業務有本事 就算他天天都不到公司報到 但是卻一樣能創造業績創造公司盈餘出來給你 我想這才是重點!!!

你應該是要像你爸說的 大方向定出來 你公司底下每一個業務領多少薪水 能領多少獎金 都應該是由你公司業績量去定出來的不是嗎?!

有本事偷懶 有本事搞東搞西 那就請他交出能讓公司願意花這筆錢請他來上班的價值 只要他作得到我想你也不用在這方面多作文章!!


另外你必須小心的是 這些資深員工會不會有可能將公司機密或是客戶外流到別的地方才是~~如何防堵要看你自己如何去思考囉!!
你老爸說的一點都沒錯,

"抓住大方向就好了這種小事不用太放在心上一切就照規章來就好"

如同你說的,公司已經15年,15年來的文化不是那麼容易改變的。

要改變的話,不是全部清光,就是提升你自己讓他們聽話,

也許時間才會讓你體會這一切.....
myots wrote:
公司裡面有些資深員工...(恕刪)

myots wrote:
扣錢也不怕

放點消息說要查帳吧....扣錢也不怕是因為根本不靠本薪吃飯....
人脈是一切!!!
當你可以把資深業務負責的廠商都搶過來後
也就是廠商有問題只會找你 不會找那些資深業務
你就可以讓他走路了

不過 有那麼簡單嗎?
我們這一代一切想講制度 想做制度
可是台灣人 中國人 一切講的是情面
見面三分情 認識三分情 同鄉三分情
每個業界都互通有無的
公司如果有賺錢
就好好對待開國元老吧


另外新人只看業績 業績不到就換人
不用擔心被帶壞...
如果你快速砍掉所有資深業務 那 你老頭的公司會如同你砍掉他們速度般的打包

如果你慢慢砍掉所有資深業務 那 恭喜你 公司老闆 真的換成你了 也能比較長久
myots wrote:
我老爸也只是說
"抓住大方向就好了這種小事不用太放在心上一切就照規章來就好

你們公司沒懲處制度?
好的企業家二代 很多都是從基層做起的
如果抱著自己是小開的心態
資深員工當然不服
帶人要帶心吧
要不然就是個沒大腦的紈褲子弟
開頭就寫了 開創元老
功勞總是有的
他們會有反彈
自己也該檢討吧
殺功臣就會變成像明太祖朱元璋一樣 說不定公司一下就垮台了

業務導向的工作本來就是時間自由
這是常識
所以您說得應該是指老業務吧
有業績的話就是王
如果沒有業績 當然獎懲就照公司規定
很簡單
Hunghaowei的Nikon D80/D5300影像基地-傻蛋-幸福維尼 http://hunghaowei.pixnet.net D80/D5300
要別人打從心底服從空降來的,也得要你有真本事讓人服氣....

不是砍掉重練這麼簡單.

Cass
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