yang643 wrote:
雄獅也是單一流程啊？...(恕刪)
老大您說的是
等您開一間旅行社來賺大錢
別忘記要舉例子..小弟還沒看到
別再拿xx來比雞腿了
如果找不到例子....
或者您可以當第一人用自己的力量來證實自己的言論
跟小弟一樣都是實踐派的
yang643 wrote:
請問在那????...(恕刪)
在這棟裡呀，不是樓主的文啦，我說我都跳過啦
不看那些專業的東西的話
很多做人做事的道理，都很發人醒思
其實我個人會一直想到「歡喜做，甘願受」
或許對別人來說不是勵志吧
所以這篇在此做個結語
與各位支持或是反對的大大分享兩個成功案例一個外包一個自制:
一.東南的票務系統
由一個台灣人在大陸開的工作室完成
時間長達三年左右
由東南提供研發經費
雇請當地的人來開發
幾乎完全依靠主管的經驗
請來的幾乎都是小弟等級經驗不足的RD
遇到的障礙以資料交換的格式為最
套用各種API
全部用文字檔分解
這是第一套由工作室完成的票務系統
完成以後崁入東南目前的AS400結構
成為東南的票務核心
(這個soho族真是了不起阿...聽說他跟小第一樣囂張
)二.三大網書的老二...金石堂(金石網絡)
金石堂(網絡)的創始人叫做peter
它是一個成功將圖書通路帶往電子化的先知
它的作法表列如下
1.將電子商務另外成立一家公司...財務與人事獨立
以避免傳統產業的干擾...造成命令多元化...惡習尾大不掉的狀況
(給想要做電子商務傳統產業老闆的重要參考)
2.為了要徹底獨立而把物流都分出來另外成立一個物流
當時的博客來物流是依靠統一的物流線
這個做法還真是前無古人，也確定了電子商務公司的獨立性
3.因為物流獨立金石堂也成為圖書電子商務中最為完整個供應鏈
電子化的資料流與EDI在當時的結構與架構算是最為完整
不過peter在家族化的企業政策之下由協理降為專員黯然離開金石堂
開創者通常沒有好下場..又一例證
先知是為了理想而活的...不是為了三餐飯
目前金石堂的人事不停的更換已經好幾代了
小弟認為...金石堂一直當老二的原因如下
1.好的人才留不住
金石堂有過不少好人才...但是留不住的原因反而與傳統經營者有關係
總經理決定所有的薪資...主管在薪資的調整上只有建議權
導致一直是新人換舊人青黃不接
電子商務的人事生命週期本來就不能長因為他要走在前面
要維持競爭力...適當的換血是需要的
但是金石堂的人事週期是太短...反而影響競爭力
2.經營策略拖垮成長
以物流供應鏈的改良為例....早就該自動化了...也有多位員工提出很不錯的方案
但是只要一花錢就喊卡...就算精算以後划算的也不要..造成供應鏈超過負荷的時候唯一的方法只有補人
以及作業的成本過高，行銷活動該花的錢也七折八扣常常導致活動效果打折。
3.財務問題
傳統通路的虧損就是拿網路的業績來補...已經影響到電子商務的福利
這也是造成人事生命週期過短的原因
明明有賺錢但是過的苦哈哈..員工會自問付出為何????
金石堂的例子可以證明...電子商務必須要與傳統的部份切割才有成功的機會
後續托累成長也是傳統產業..但是至少這樣起的來
小弟認為如果以上的缺點沒有...金石堂早就超越博客來
變成老大
4.人事酬庸
此為家族企業最大的弊端...會趕走不少好人才。
三大網書的獲利分析如下
1.博客來-最早的圖書通路...有起色是被統一買下以後利用通路供應鏈以及持續性的B2B行銷策略成長
2.金石堂-sars時期以紅利點數政策開始獲利，轉虧為盈
3.誠品-主管是硬體出身不懂軟體導至成長遲緩到內部更換主管以及導入sap的erp以後才開始看到成長，因開發能力不足使平台策略執行不佳(哈莉菠特5發行以後網站掛了三天，由此可見其當時的ERP容許的出貨量也不容許太高的成長)，誠品的獲利與金石堂相反由傳統通路支援電子商務(扣除ERP的維護導入成本電子商務是否能自給自足?)由老大老二的行銷策略完全不考慮誠品的策略可以知道誠品的市場位階，傳統通路誠品確實是目前國內最好的但是電子商務目前還在發展中。
要是有大大知道...電子商務有在傳統產業內成功的案例...還希望大大不吝分享
01的大大很多提供了寶貴建議
小弟獲益良多
在此向各位說聲感謝
assfire wrote:
樓主一直希望要有個可以強過它的例子.
那看看這個例子吧.
www.dynasty-travel.com.tw
如果我沒記錯的話,樓主的網站應該是這個,
但已經關了,連用ip也不能連.
這個網站,我想一定深植樓主心中,
試問,
a.樓主可以讓網站更上一層樓嗎?
b.這個網站在樓主心中已是極品?
若解為a,則這個網站還有進步的空間,就像樓主的技術還有進步空間一樣.
若解為b,則樓主的技術就在這個level了.
最後,流言曰:不怕死最快,無恥者無敵,當然這一定不是在說樓主...(恕刪)
請問是這一個嗎？
http://www.dynastytravel.com.sg/ 因為.tw的不能連，只有.sg。
我也很好奇到底是什麼網站有多神奇？
以及無恥者無敵我懂，可是不怕死最快,這句我就不懂了，何解啊？
flanagan wrote:
要是有大大知道...電子商務有在傳統產業內成功的案例...還希望大大不吝分享
在此向各位說聲感謝
...(恕刪)
http://www.microsoft.com/taiwan/press/2004/0318.htm
BizTalk Server 2004 提供誠品書局整合出版市場的資訊掌控優勢
誠品書店成功導入 Microsoft BizTalk Server 2004，架構新一代的 EAI 系統平台。誠品書店資訊長鄭景榮協理表示：「運用 BizTalk Server 2004 能夠支援 XML 的標準資料傳輸規範，降低資料交換過程的困難度，串連全台 50 家分店，以資訊產業 Hub（倉儲中心）倉儲物流管理的模式，有效管理 70 餘萬種書籍的進銷貨流通，上傳單品資訊、變價、促銷資訊；各分店上傳銷售回報、調撥資訊，讓行銷部門能夠快速掌握市場動態，隨時修正促銷活動的內容，做到即時精確的動態管理。不論是誠品總店下傳的單品資訊、價格變動、促銷資訊，還是各分店上傳的銷售回報、調撥資訊，我們都要求完全自動化的即時完成，同時讓過程中所有資料的變動都可以一覽無遺。運用 BizTalk Server 2004 平台所架構的誠品新 EAI 系統，使總部可以隨時掌握所有分店的庫存與銷貨狀態，及早作進貨預估及物流派送的規劃，降低庫存並確保正常供貨。」
「如何妥善管理 70 萬種書籍的庫存及統一各分店促銷活動，對誠品書局來說，是企業永續經營的重要課題。而 BizTalk Server 2004 所提供的穩定傳輸環境，能解決目前資料傳輸的瓶頸，確保資料更新的過程中能夠完全無誤，以便能夠隨時應付不同部門的需求。」誠品書局資訊長鄭景榮協理表示：「誠品書局選擇以 BizTalk Server 2004 建置新一代的 EAI 系統，主要的著眼點並不是成本，而是從整體營運效益做考量。我們相信微軟的解決方案，是大型企業在進行商業流程最佳化過程中不可或缺的伺服器平台，它不單純只是應用程式整合 (EAI) 或是交易夥伴整合 (B2B) 的平台，而是一個完整的企業流程管理解決方案。
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不知道樓主是不是又要說我拿雞腿來比，一樣是書店啊？一樣是資料交換啊？也有B2B呢？
誠品不成功嗎？???
該連結還有一些導入成功的案例，雖然是官方文章，但至少誠品還活著，還經營的很好？
對了 沃爾碼也是啊？他還不成功嗎？他也是傳統行業啊？差異化嗎？有阿？他應該是第一個導入RFID的吧？
然後呢？花了多少錢？他業績好，別人要做他生意，她可以要求供應商一定要加入RFID，部然就別想作沃爾瑪生意。
可是樓主在一間小不拉機的公司，卻要求保險公司去配合他開放EDI交易。會不會想太多。
就算真的做了啦？然後呢？就代表一定會成功嗎？業績一定會突飛猛進嗎？如果不會，為何要這麼大費周章呢？
然後這RFID 這點仔別人不能copy嗎？錢砸下去就有啦？砸了就會成功嗎？
程式開發有什麼嗎？錢砸下去就有。
而且我不懂樓主舉那兩個例子要幹嘛？
意思是說小不拉機的公司也要像大公司學習砸大錢去投資IT設備嗎？
flanagan wrote:
一.東南的票務系統
它是一個成功將圖書通路帶往電子化的先知
二.三大網書的老二...金石堂(金石網絡)...(恕刪)
這兩個和你有啥關係嗎？
東南票務系統和你有關係嗎？舉這個例子要幹嘛？
而且誰說EDI一定要丟AS400，我公司就不是啊？也活著好好的，訂單丟的出去最重要。
什麼平台，老闆也不CARE。
樓主你好像LAG囉？沒有人通知你東南旅行社早就換系統了嗎？
金石堂的內部經營問題啥時要IT人員負責嗎？
寫軟體就寫軟體，我管公司什麼運作？除非你是資訊長，
問題又不是，老闆交代的事情，有做好就好，
最重要的準時發薪水，其他都和我沒關係。其他的都不重要？
覺得公司不好，不爽就不要呆，呆了就不要在那裡靠X？
flanagan wrote:
它是一個成功將圖書通路帶往電子化的先知
(恕刪)
是亞馬遜先開始的吧？
3.財務問題
傳統通路的虧損就是拿網路的業績來補...已經影響到電子商務的福利
這也是造成人事生命週期過短的原因
明明有賺錢但是過的苦哈哈..員工會自問付出為何????
金石堂的例子可以證明...電子商務必須要與傳統的部份切割才有成功的機會
後續托累成長也是傳統產業..但是至少這樣起的來
小弟認為如果以上的缺點沒有...金石堂早就超越博客來
變成老大
你是CEO嗎？還是CIO？還是???你會不會想太多？各司其職好嗎？
不是你該做的事情，就不用去搶著來做吧？
下次有人叫你弄個功能，不要和老闆說！這個單一流程喔？這個要差異化喔？不可以這樣喔？
我現在知道為何你不去軟體公司上班了？因為你這樣回答，你大概會被開除吧？
上頭或者客戶要你寫什麼功能，你照做就是了？
你確定你接CASE收到的錢，以及有辦法把CASE結完嗎？
如果客戶一直覺得你沒有把他們要的功能做出來？還和他們哈拉說要單一要差異？
還舉個不知所云的例子，這樣有辦法結案嗎？
樓主很喜歡扯一些有的沒的理論，我也提出理論，樓主看下圖文章。
你現在還要說電子商務很重要嗎？你真的懂電子商務嗎？
電子商務不只是架一個購物車網站而已。
有這麼簡單嗎？
你真的有去思考過為什麼別人會成功，你公司卻無法成功嗎？
電子商務不是瞎掰有的沒的好嗎？
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我想樓主大概之前都是呆在大公司，一時之間呆在小公司，心境轉換不過來。
一直認為軟體開發應該要有大公司的格局，所以一直無法調適。忘了自己所在的公司是怎麼樣子的。
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