banco2716 wrote:
版上在炮的清一色都用...(恕刪)
小弟想發表一下淺見,當金融風暴的時候,我想資方已經沒有再考慮什麼"培養人才,永續經營"的鬼話了,心中只有cost down吧...
我以資方的立場來想,金融風暴來了,要讓公司維持收益的方法不外乎開源跟節流;開源應該是無解,大家都一樣慘;而節流就可以各憑本事了...
我想想如果我是老闆,我現在有兩個6萬6的員工,先lay掉1個,然後利用政府的2萬2找3個新進員工,除非這3個2萬2的真的很爛,不然老實講我不相信3個抵不過1個用,這就先省了6萬6;另1個6萬6的再來個減薪10%,又省了6千6,而且因為怕沒工作,甚至連之前被lay的員工的重要工作都可以丟給他,較容易入門的則丟給那3個新進的...這樣我總共省了7萬2千6,達到cost down逾5成,生產力又不會大減,說不定還更好...
而這3個新進員工一年到了,金融風暴也過了,我留下1個最好的昇為正職,並用力給他加薪50%,變成3萬3,讓他跟之前留下的那位一起負擔原本金融風暴前2位員工的工作;另1位也調回原薪,雖然調回原薪及加薪這部分完全自付,但是因為金融風暴過了,開源一事成了可能,而且帳面上算也比金融風暴前節省25%的支出...如果我摳一點不調薪加薪,省的更多...
So long ago, another life,
I can feel your heartbeat...