沒有貶低他人的想法。
企業為什麼要開會，原本是想要 ： 1 .宣達政令 2. 讓各部門相互了解，充分討論。
如果是1. 沒話說，老闆就是老大
如果是2. 這個問題就好玩了。
管理職真的天生就有管理的專業嗎？如果一個管理職事從財務人員升任，請問這個管理職會懂現場與研發？
換個角度來說，銷售人員出門推銷時，完全不懂現場在做什麼，會不會每次都遇到回答不出來的產品的問題？
最佳方案，就是各部門「部分」員工輪調，當然不可能完全不尊重員工意願，或者整個部門輪調，
比方說，研發人員短期輪調至客服部門工作，回去原職時候，是否可以更加了解需求。
或者說，OP同時具有行銷的工作經驗，能不能提供更具體的銷售建議。
我不認為專業專職是未來工作趨勢，未來多工作職能的人也許是一個不錯的選擇。
但是企業主總認為，各部門員工乖乖聽話就好，就像現在一樣，OP是OP，研發供成規研發，中間分得清楚，
但是大家做同一件事的工時這麼長，真的有效率嗎？
當然我講的是理想，中間有許多地方需要克服，但是十年前個人就親眼見過這樣運行的工廠。
另OP與行銷完全沒有重疊空間的傳統設計，也許是著眼效率，
這樣確定在未來的無人工廠可行嗎？
某種形式上，OP的實作經驗，行銷人員面對顧客的經驗，研發是不能忽視的。
有一天，研發在也找不出靈感時，總不可能就這樣被企業主淘汰掉，也許這時休息一下，
換到需要實作的OP去一段時間，想的東西更多。
kateshy wrote:
這只是個人淺見而已，...(恕刪)
研發有研發的主管..生產有生產的主管..業務有業務的主管
每個部門都有自己的經理(當然是相關專業夠的才會上去)
管理職其實還是有些地方很重視的
決策能力
緊急應變能力
這些未必是一般人有能力的..有些人連買個東西都猶豫不決
到時候來個兩難的問題,就死在那邊
基本上銷售人員一定會做基本的課程....
如果連自家產品都不懂..就不用推銷了
目前看到的業務都會做定期的課程與會議..就像保險也是
當然..業務可能不懂技術的苦...只為了業績狂簽約..來了一堆客製化的問題..讓技術操到翻掉也是可能
但是基本上...不同職位角色互換是不可能的...用想的就知道了
讓外行人的來做技術?
等等技術文件一出來,一堆專有名詞他們有辦法解嗎...
電子符號?化學公式?數學公式?程式碼?
更別說做管理職了.........
等等把業務來做研發...
丟個程式叫他一個禮拜弄出來(正常研發可以完成的時間)
弄不出來24小時加班..
我看一個月不回家也未必寫得出來
這樣一搞..公司整個會停擺掉...出了問題沒專業人員來解決...
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公司是請你來賺錢的
不是請你來學習的
所以...
想要換做別的職位,先把自己專業能力搞好
專業能力夠..自己也能應徵該職位
請勿購買韓國品牌，買伊索比亞的產品人家還會和您說謝謝，買韓國產品他們只會笑你笨再桶你一刀
但是專業技能者，必須有心理準備隨時需要時回去當OP
一般來說，OP替代性高，入行門檻低，但卻實作一段時間後，會累積出很多經驗。
很多事情不是絕對的，不定OP沒有能力做研發或行銷。
如果需要研發與製成相互合作，研發人員不願意去現場跟著OP做一段時間，
兩邊根本就是雞同鴨講，隨時捲起袖子，下去解決問題。
有一種工廠設計方式，是根本不區分研發與製造兩邊，
讓這兩個部門在同樣的空間工作，職務上研發可以替代OP的，
因為產品設計與製成設計必須兜在一起跑。
現在大學畢業生也許給他們一個新的職稱，先由現場OP做起，
一段時間後根據興趣與專長考慮升任各部門專職工作。
願意這樣做的大學生優先錄用，
將來不管企業主要搬去哪裡，這些比較起來較為全職的人力，才能夠跟著移過去。
一間工廠要花錢雇用優質人力，不妨考慮這樣的作法。
因為雇用不需要知識的OP，會導致企業只要一搬家，就需要重新雇用與訓練一批OP
倒不如趁薪水不高時，先把大學生聘進來當OP，花高點薪水，培訓多職能，
比方說，原本設定為研發人力的，一週一天去現場當OP，
這種工作設計是可以做出來的，腦力激盪反而讓企業更上層樓，
沒有人天生只能做OP，現在明明OP新水都比大學生高了，不是嗎。
即便將來某項職務外包了（比方說研發），原人力要輪調別部門也容易。
這樣子勞工也有保障，雇主也不需要省那點勞力成本到處搬家。
kateshy wrote:
個人建議OP要培養一...(恕刪)
當然要培養專業拉.....
今天一個研發人員月薪3~10萬...(年終不算)
作業人員~2萬~4萬打死(含加班)
請50個研發算一算平均月薪7萬共350萬要發出去
請200個作業員算一算平均月薪3萬共600萬發出去
幹麻把兩邊混合...
1.就算能互相替代研發人員,作業人員數量又不能減少
產線要保持一定產量..研發也要一定進度..
所以還是保持共250人
2.可是兩邊都有專業..都能互替..那意味著人多的作業員薪水也要提高...那豈不是多花錢?
老闆真的是吃飽太閒了才會這樣做= =
不可替代性很重要阿..
那種1個禮拜1個月..就能上手的東西...實在是沒什麼條件可以開高價
今天你看薪水少不幹,老闆要找還是找的到人.....
與其叫老闆給我們去生產線..看著那個輸送帶上的東西,貼著貼紙,鎖鎖螺絲
不如送我們去一些國際展覽,會有更多腦力激盪....
至於研發會不會被外包
要看研發性質,有些公司的產品真的不能外包...會牽扯很多問題...例如..賣鎖的不可能會把研發外包,安全性問題
只有研發完後授權生產而以~
作業員要變技術職之前
先把專業能力補強吧..
補強以後也不用當技術員了
就可以直接應徵了~~
研發和製造要溝通啥我倒是不知道
反正研發就是把設計好原型和設計圖給製造
剩下的都是上級再處理.....
研發沒做好有BUG..研發被釘
產線沒做好,或是來不急生產,產線被釘
兩個不同的
還有阿..企業要轉移國外..我們也未必會去
畢竟家庭在台灣..
如果還有能力在台灣找到工作
就根本不用往國外去發展
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做生意真的不是開善堂.......
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http://finance.sina.com/bg/economy/ausdaily/20100410/185230687.html
很令人難過生氣，但是新聞的來源不清，也沒有記者的名字在上面。
如果都是真的，真的個人要將話吞回來了。
可憐的OP，難怪又要外移產線了。
上海正在辦綠色世博，但是商人可以不接這樣的單嗎？好諷刺。
從去年:
http://goodelectronics.org/news-en/if-you-are-holding-an-iphone-or-an-htc-in-your-hand/
到今年:
http://sdkfz251.blogspot.com/2009/05/iphone.html
一年來都沒變，
科技新貴成了大企業的利用對象，難怪都要找年輕的去大陸，痛心。
不知道這樣的薪資會不會被K
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這波股價殺傷力還真猛 到今天還是沒辦法守穩
殺殺殺 滑溜溜
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