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(更新)員工態度不良真的是公司隱藏的炸彈

peterTG wrote:
趁午休來補你一刀.....(恕刪)



開板大,副總回答壹下啦!!

不要躲躲藏藏了,有 GUTS壹點。


還是壹切都是你在幻想你是副總?


peterTG標準已經很寬了, 500大


依我的標準是你的 公司前100大,你才可以嗆聲。沒有?那先請你去旁邊休息。到了你的 號碼再叫你,
成王敗寇,就這樣(按照副總的邏輯)。

"對員工一定要先把他們當野獸或是非洲來的等他們懂人的話以後,要談其他再說"(副總嘉言錄,你改也沒用,我有備份)

不是愛噹你,你實在太囂張了,目中無人。讓我想知道你的斤兩。這年頭還有把員工當"動物"或土人的主管,真是罕見。

不知道貴公司員工或老闆看到作何感想?
不知是否可以告你公然毀謗或侮辱?副總大人。。。


用你的邏輯回你:
現在的主管壹點韌性都沒有,壹點挫折就躲起來,跟草莓沒有什麼兩樣,太嬌了。
交付的工作,沒做好,就把責任推給下屬,毫無單擔,
這種工作態度對公司真的 是壹顆隱藏炸彈。以上!!



當然這都是屁話,

先回答peterTG的 問題吧!!
peterTG wrote:
趁午休來補你一刀.....(恕刪)


趁著午休睡覺分析了一下樓主的文章,

重要關鍵副總、工讀生、業績、活動等等,

樓主的公司還蠻符合某些科技行銷有限公司的特約經銷商業態~~~

上面有客戶、需要大量工讀人力、要配合辦理活動、徵人連絡人都是副總,

樓主你的工讀生是不是要拓展大學在校學生手機上網市場?

現在是不是還在518跟PPT上徵人呢?

樓主回一下吧~最近都在做市場分析~太久沒推理了~

想知道自己有沒有退步~~


亞利安星人 wrote:
趁著午休睡覺分析了一...(恕刪)


照著你提供的關鍵字,真有間"佑軒科技行銷有限公司",
裡面還真有位聯絡人是"李副總"
有網友敢打電話過去確認看看李副總有沒有上M01嗎.....
最近比較煩 wrote:
照著你提供的關鍵字,...(恕刪)



國稅局和勞工局對他公司四個月年終獎金分四次發,稅金如何計算這壹塊,應該會有興趣去了解。。。

 



從之前的文章有說~


副總姓林!!!!!!!!!!!!!!!



我很想知道該公司的寶號!!



日昇照晨霧、竹結枝上露、黃鶯啼浮雲、我心歸故土~

狙擊槍 wrote:
我想你有點誤會 這...(恕刪)

我想你才誤會大了
我的問題是為什麼沒多少人站出來
卻要私下PM給你
如果真的跟你一樣成功人士
為什麼不敢提出
chiang:另外是那個豬頭說我要穿內衣的? 你嘛幫幫忙,雖然01沒有收視率的問題,但是好歹也要顧及社會觀感好嗎,別作出一些不好的示範
通常副總應該很忙 怎麼會有時間來01 發這種感覺很像"感覺自我良好文"馬自達不會請你當副總的 因為 在貴公司貴為副總 還去跟小職員階級的鄉民公開辯論 訴說著您的經營理念長篇大論 而且 我真的沒看過一個副總一直掛著自己的頭銜 不˙斷強調 想唬人 先把自己的公司名稱 地址 電話 大大方方的po給我們這受薪階級的小人物瞧瞧 不然 說再多話也只是淪為解悶的下午茶話題

ps.我個人強烈懷疑閣下懷才不遇 所以憑空想像這些 自以為副總的夢境 把我們當員工再教訓 老實說 大家再笑你 我絕對不笑 因為 我關懷你 她們都是壞人 看到別人有病還這樣砲 過分
依小弟之觀察, 我看這一篇也快要自爆了…

認真回你
你的標題下的是對的
但做法錯很大
有很多事是只是說不能做
但有更多的事是只能做不能說
你剛好都弄相反
若貴公司有本事年終獎金發到4個月
而法定(或公司本身自己的承諾)應付之獎金只需1.5個月
剩下之2.5個月要如何運用
把他當年終獎金一次發掉是最愚笨的方法---這個我同意
但你現在分次發給, 又白紙黑字寫明預算來源及遊戲規則
這不是自己找罵挨嗎???
參考一下其他家公司的作法吧
應該有聽過汰弱換強吧
有這筆預算, 有這筆錢, 就應該保留下來
用給錢資遣的方式, 慢慢淘汰不適任的員工,
例如你說的態度不佳的, 工作績效不好的或配合度不好的
這樣企業形象又好, 又不會違法,
表現好的同仁又會感謝你替部門除去毒瘤
這不是兩全其美嗎???
報紙說的, TSMC, HTC等等都是這樣做的, 你不會不知吧!!!

另 小弟非常不認同你的心態
公司的同仁並非洪水猛獸, 而是你工作的夥伴
你怎麼看待對方, 對方就會如何看待你
如此樹立管理階層及一般員工的對立
對你的位置及公司的發展都沒有任何的好處

spencerk wrote:
表現好的同仁又會感謝你替部門除去毒瘤

你還看不出來嗎?他就是那顆毒瘤阿...在他眼中有好的同仁嗎?聽他說起來,感覺不全都是態度不佳的白目工讀生?

人性本賤我同意,採取適當的方法讓員工辦事才是王道。
照他這種搞法,本來滿懷熱忱的員工,可能都不會想去上班了...

更何況這位"副總"講話顛顛倒倒,一下說4個月扣2.5個月隔年三節發,一下又說沒有白紙黑字約定,有約定的部分一定會給,那沒事蛋疼提啥4個月扣2.5個月?

然後後面又戰人沒發過薪水,所以我這個在大公司做半年薪資獎金入帳還沒出過小差的看不下去出來跟他請教,他又視而不見,你說能怎麼辦?

另外聽他的論述,如果都屬實,他們公司的結構也有問題...一個"人資"可以左右年終獎金的發放...嘖嘖!該公司是沒財務人員還是根本帳務全外包?
我還沒聽過哪家公司的老總或老董會跟"人資"討論年終獎金的發放,因為那根本不該是人資的主場,該發多少、能發多少還要考慮均衡營運及財務結構,怎麼說都是該跟公司財務或會計來討論研擬,職稱再高也有非專長的區塊,顯然從他的論述中靠他的職稱和口才完全可以弭平這條鴻溝...而他的口才,經過實證,在這裡也只會不斷的叫版友們理性點而已。

之前他的帖子說到他常加班到半夜,我真的很想叫他到我們公司來看看...我還沒聽過我們公司老董、老總、副總或各部長或經理有哪位加班過10點的...平常7點前公司幾乎就空了,加班了不起到8點半,上司就會開始趕人回家了...
不知道他公司規模多大,需要搞到那麼晚...這樣長的工作時間還不能讓公司躍入台灣前幾大公司真的是太區才了...

peterTG wrote:
你還看不出來嗎?他就是那顆毒瘤阿...在他眼中有好的同仁嗎?聽他說起來,感覺不全都是態度不佳的白目工讀生?...(恕刪)


噯呀!! 網路留言. 點到就好, 不用口出惡言啦
這樣會讓這棟樓倒了, 就不是眾多鄉民所樂見的..

針對P大所提,
決定年終獎金之額度, 決不是人事主管的權限--這個沒錯
事實上這是董事會的權力, 連老總或老董都沒這樣的權力
只是通常不要太離譜, 董事會都會尊重經理人的決定--有錯請更正
但 至於年終獎金的發放方式, 這的確是人事主管的權責沒錯
在這個方面, 他絕對有建議權, 只是最後還是要大老闆拍板定案(沒有決定權)
所以槍大提出這樣的"建議", 也是在他的權限範圍之內
會被砲火攻擊只是因為他做了"一件只能做不能說的事"
事實上很多公司本來就這樣做了
只是這種有關薪資, 股票, 獎金的事本來就充滿了封閉神秘的色彩
鮮少在陽光底下討論的....

加班到天亮, 對新世代的人或許是不可思議
但在民國90年左右, 科技業蓬勃發展的年代卻不是新聞
尤其是那家公司正值草創期, 成長期的階段
為了公司要生存, 為了能上市上櫃
為了Design-in is Design-win.
為了Time to Market....(口號太多, 族繁不及備載..)
老闆留下來陪到天亮是常有的事
若公司已到了穩定期, 那就真的不用加那麼晚了
若是到了衰退期, 連加班都不用了
這個在大學的經濟學原理都有教授到
就跟景氣循環的道理是一樣的, 你也可以參考一下

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