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(更新)員工態度不良真的是公司隱藏的炸彈

peterTG wrote:
你先把貴公司打算分開發的所得所屬年份跟名目說清楚,我們再來討論後續的也不遲。
身為"人資",連公司打算發放獎金的名目和所屬都能講得不清不楚,對員工的需求不夠了解,只會把責任都歸咎給年輕人,真是想讓人回你一句:"誰沒菜過?"
怎麼我進公司這麼久也沒聽人說哪個年輕人有問題,大家都還討論未來誰要接替哪個人的位置要往哪裡培養...公司格局不同,差異真的很大,各位求職者眼睛真得要睜亮。




狙副,
你要不要先回答peterTG這個 簡單問題?
"貴公司打算分開發的所得所屬年份跟名目說清楚"
還是你看不懂他的問題?所以不會?

若不會請說壹下,大家願意幫你解答!!







yhcheng wrote:
狙副,你要不要先回答...(恕刪)


他現在只會上來說留言的人都不理性OR是失敗的人
然後就落跑,唉~抗壓性真低
ice36fire wrote:
他現在只會上來說留言的人都不理性OR是失敗的人
然後就落跑,唉~抗壓性真低


對啊,
對現在的這些搞不清楚誰是老闆的草莓族和炸彈自殺客主管...我們這些人真難做事.....

PeterTG的問題是壹個關鍵問題。

人資副總答的如何,或是不回答,都算壹種回答。
大家應該心裡有數。

我心中是認為他回答不出來。

員工素質不好,人資主管和該部門主管是要負責任和處理的。
不處理,上網抱怨,不做為,這種人資主管,還真鮮!!







恭請副總回答peterTG的 問題:
貴公司打算分開發的所得所屬年份跟名目說清楚。


謝謝!!
temezaser wrote:
對狙副的文章反覆看了...(恕刪)



他很愛罵人是濫草莓,炸彈客。
別人壹砲他,他就叫大家要冷靜和理性。
看到沒,他有兩套標準。



他說他成功,
只是不知道他在哪家公司當副總?

若是百大企業的副總,我就覺得他混的還不錯。
若沒有,那就是他在自我感覺良好。

請他先把:
把他公司打算分開發的所得所屬年份跟名目說清楚


不然都是白談。



peterTG wrote:
你先把貴公司打算分開發的所得所屬年份跟名目說清楚,我們再來討論後續的也不遲。
身為"人資",連公司打算發放獎金的名目和所屬都能講得不清不楚,對員工的需求不夠了解,只會把責任都歸咎給年輕人,真是想讓人回你一句:"誰沒菜過?"
怎麼我進公司這麼久也沒聽人說哪個年輕人有問題,大家都還討論未來誰要接替哪個人的位置要往哪裡培養...公司格局不同,差異真的很大,各位求職者眼睛真得要睜亮。


放大絕了...這樓主絕對講不出來的~~

我也很好奇,

他這作法他們公司是要怎樣年度做帳啊...

每年固定提撥搞個專款專戶嗎?

表現好的人太多怎麼辦?從隔年的盈餘裡扣嗎?


to樓主

要理性討論你先去看哈佛商業評論或是經理人等的雜誌,

多瞭解一點人才管理我們再來討論,

身為一個人資副總,先搞清楚企業應該怎麼留住人才吧!

不過如果是一家只找工讀生,

連基本薪資都不到只會畫大餅唬人,

完全沒有員工養成觀念的人力派遣公司,

那也不用太期望主管的經營理念與決策能力了~~~
狙擊槍 wrote:
我希望大家都能理性討論年輕人的問題 謝謝!

仔仔,你以為坐在電腦前就是副總啦?
對於一個毫無遠見的管理職~
我還真的是無言以對.........
整天把"副總"掛嘴邊~
別人的意見完全聽不下去~
完全活在自己的世界裡.....

不過~我認識的長輩怎麼都很低調阿......
狙擊槍 wrote:
也有很多人把焦點模糊掉
說我亂坑人家辛苦工作一年的薪水 獎金
會說這種話的人一定是沒有發過薪水,我不意外

趁午休來補你一刀...我在台灣統字輩集團底下子公司上班,發薪水至今6個月,上海、廈門等投資公司老總、副總或台幹的薪水都我切傳票去發的,所以既然咱們同樣都很懂發薪發獎金,那我的小小問題你回應一下不要逃避嘛...

再來看一次你的原文:
狙擊槍 wrote:
公司今年預計發放4個月年終,還好在我的強力阻擋下,馬自達也成為我極成功說服老闆的案例
公司決定發放1.5個月現金,剩下2.5個月在明年分三次(三節加發)
但是凡員工出外景或參與辦活動被業主提報,態度不佳,亂跑,等行為
就公告一律取消剩下2.5個月獎金

所以是我國文不好,還是你表達能力太差?
怎麼看都是扣100年的年終獎金到101年三節發放...
不然你告訴我,你打算取消的2.5個月獎金是哪來的2.5個月?不就是100年的年終獎金嗎?

再回頭看看這段:
狙擊槍 wrote:
原本預計發到四個月是老闆自己的想法,想法當然都是可以討論才實行,
我只是建議老闆先給少一點,但仍是沒有違反當初跟每個員工的白紙黑字談定的獎金
實在不知道一堆不了解公司白紙黑字的人是在說我坑了誰的工資?

約定該給的,錢一毛不少
本來不屬於你的,拿不到也是正常

還真是諷刺...所以,把100年名目該發的獎金挪到101年去發放,是正常的財務操作?
公司財務長沒跟董事長報告你這建議還涉嫌操縱公司損益你就該偷笑了...
原本100年該發放並認費用的獎金費用被你移到101年分三節發放認列費用還敢振振有詞的講這麼大聲...怕別人不知道嗎?
如果要說國內統自輩集團這種正常編列並發放獎金的制度還比不上貴公司閣下的遠見,那請把貴公司名稱透露一下,看有沒有進台灣500大就好...
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