iamaminimalist wrote:
我最近也遇到了我去警...(恕刪)
是不需要報案啦。
我只是希望能一句話直接句點他。
Ricado wrote:
我只是希望能一句話直接句點他。
最簡單就是
---阿彌陀佛---
來!!!你試試看
永遠只用這句回他
其他的話,都千萬不要說
「柯黑大魔王」台北市議員王世堅對台北市長柯文哲每日一嗆，曾對記者說過「不要在我面前提到他」的柯文哲，這次學會新招，笑說他之前碰到果東法師，對方教他，「遇到那種心中圈圈叉叉、很想罵人的，你就說阿彌陀佛。」
原文網址: 被王世堅罵到煩！柯文哲看開了：心中OOXX就說阿彌陀佛 | ETtoday政治新聞 | ETtoday新聞雲 https://www.ettoday.net/news/20190201/1371302.htm#ixzz8SSP4nwwc
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Ricado wrote:
不是幻覺，我真的是怕了他！
被坑過幾次，還吃了幾次悶虧，真的不想再有任何往來。
沒被打臉之前就咄咄逼人，到處亂咬。
被打臉了，就開始裝笨、裝可憐、裝無知
如果確定之後不會有求於對方
就立場堅定 態度冷靜而不躁進 直言不諱的告訴對方 你的想法
tropical-fish wrote:f
如果確定之後不會有求...(恕刪)
最近真的是碰到幾個可怕了人，不知道是不是景氣復甦了，還是春天來了，飛禽猛獸都跑出來覓食了。
一個是認識幾十年，以前共事的時候就剽竊過我創意、搶了我的功勞，後來各自發展後，又在很多案子中黑我。這次好死不死在一個共同客戶那遇到。這個客戶本來簽了三年顧問合約，今年六月到期，因為我另外有一家公股銀行的案子也是今年開工，所以就跟這個客戶說既然系統已經上軌道了，今年我就不簽了，結果客戶又要我幫他做另一個系統，但是這個新的案子就要跟這個人合作，當下我就拒絕了，不然到時候除了做我自己的，還得幫他擦屁股。
這個案子說大不大，說小不小，如果要做，我們公司自己就可以吃掉，對方的規模也是一樣，實在沒必要合作。結果對方不只開始散布耳語，說我們實力不夠，沒辦法做，還說我們很怕他，因為我們的背景他都知道。甚至在會議中直接挑明地問，為什麼不做呢？知道要和我合作就不做啦？你是不是很怕我啊？
我心裡是很想回答因為小時候被狗咬過。
我是不怕得罪他，只是不希望得罪客戶。
我真的很佩服，也很怕這種可以睜著眼說瞎話的人，可以講得讓人信以為真，你又沒辦法直接對表面的文字進行反駁。真的想要反駁，那得花不少時間把來龍去脈講清楚，但是通常別人沒有時間聽你解釋那麼多。所以碰到這種人，真的只能敬而遠之。
另一個則是套裝軟體的客戶，藉著在網站詢問其他軟體的理由，其實是在抱怨我們的軟體，PO 的內容完全避重就輕、拼湊故事、選擇性遺忘。要不是網友通知，我們可能又被黑了。我針對他的問題一一回覆後，他又開始裝無辜，即使對他的內容提出質疑，他仍然是一副義正辭嚴，選擇性忽略。
Ricado wrote:
f最近真的是碰到幾個...(恕刪)
請問李嘉圖大大需要甲方觀點嗎? 感覺是不需要吧. 但是我來都來了隨便寫寫你隨便看看...
甲方的核心競爭思維是內鬥. 乙方對甲方來說是左膀右臂. 或有些有忍者的角色
甲方存活術還是以內部競爭為主要核心
再來. 公股銀行跟顧問合約這兩個關鍵字. 推測你是提供系統非金融保險服務.
保險的核心價值. 不就是歸避風險提供更多選擇?
從甲方視角來看. 兩個系統要接需要兩家. 兩邊都不能出錯才是甲方關心的
或甲方不希望一家獨大. 但乙方的個人恩怨. 在甲方來看是有優先順序的. 有機會討價還價代表非常重視你非你不可. 但乙方觀點你已經說了. 說大不大. 說小不小
所以. 不參與這情況很難不得罪甲方. 我建議是何不利用這機會測試一下甲方有多需要你?
搞不好會有驚喜?
那天西奈山頂是Enki wrote:
系統非金融保險服務.
感謝您的建議，也很抱歉沒有說清楚。
這個故事的情境是高科技公司的案子，不是金融業。
目前合作的這家公股銀行已經合作十幾年了，案子也沒斷過，他們今年有一個規模比較大的案子，老客戶一定是優先處理。所以就不打算繼續做這個高科技公司的案子。
年紀大了，不想太累。
故事中這個高科技公司，是三年前朋友介紹我去救火的。當時客戶花了一千多萬規劃的東西卻不知道要怎麼實做，剛好我有幾個成功案例是類似的，朋友就介紹我去。簽約三年，其實一年多就搞定了。所以其實跟客戶也不是很熟。
理論上『這個人』對這家客戶來說應該更有價值。但是他好死不死，在做這個新的案子的簡報的時候，竟然死性不改，直接用了我的架構圖，也沒有註明出處。有人看他的簡報，發現這些內容和我的文章很像，仔細一比對，發現圖都一樣，後來客戶還問了一些他回答不了的問題，所以客戶就希望我能繼續做這個案子。
客戶的承辦人私下問他這個架構圖是不是『參考』我的，他竟然還裝傻，說是蒐集一些文章自己整理的。客戶還拿著我的印刷的紙本手冊給他看，上面還標註 CC 授權 ，他又開始裝可憐、裝無知，說不知道原來這是我寫的。
結果公開會議中，既然又大言不慚，鬼打牆的問『為什麼不做呢？知道要和我合作就不做啦？你是不是很怕我啊？』
我也不想擋人財路，這個案子我本來就沒有打算做，是他自己把自己做死。只是希望在會議中一句話句點他，不要再糾纏。
這個高階架構圖，連圖示都一模一樣，能夠說出『湊巧』這種話，我也真的服了。
tomliu36 wrote:
看來你預判那位仁兄對...(恕刪)
其實，我本來就沒有要接這案子，去年初我負責的系統上軌道後，我還問客戶如果不需要我再過去，若是要提早結案也是可以，第三年的顧問費就不用付了，因為真的忙不過來。
有的資訊系統商在提案時很喜歡引經據典，把架構講得天花亂墜，又是根據什麼，又是參考什麼，然後最終給出一個和前面講的完全沒關係的架構。就好像前面介紹少林易筋經的好處，最後告訴你，那我們先來練練健康操了。這套健康操是依據易筋經演化而來。
客戶是覺得他提的解決方案，沒辦法真正的解決他們的問題，錢都花了，就算沒辦法學會易筋經，但也不能只學會健康操吧。所以就希望我能一起重新規劃這個案子。
重點是，他之前知道我接了客戶的案子後，就已經在客戶端黑過我，現在又引用我的資料被抓包，然後還可以在公開會議中，影射我有見不得人的事情，所以不敢跟他合作。
所以我只想要在會議中一句話讓他閉嘴。
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