zyusando wrote:直接一點,在公開的會...(恕刪) 我認為公開跟他嗆會降低我的格調而且他很愛在老闆裝自己很友善對付小人不宜公開應該用他對付人的方式還擊讓他嚐嚐他自己被以同樣的方式傷害感覺如何至於老闆沒跟我們同個辦公室所以他並不知情要不是新人去投訴老闆還真不知道有這種情況既然新人投訴了,老闆剛好又討厭職場霸凌等那小人讓老闆罵完他肯定會怒氣衝冠的更想對付那個新人老闆跟我通過電話他說如果他警告完,情況依然如此沒有改善要開除他,所以不管那個小人最後怎麼做我都想好對策了不過其他人有其他對策也可以提出來讓我看看一起討論治小人的方法
華太師 wrote:公司職場不免有小人...(恕刪) 只教部分而且只說一次分辨小人的方法這種人有一種特質1.2.有三種習慣:A.覺得自B.覺得C.覺從第1點就可以看出來這種人第1點要怎麼看這個不能說參考看看吧想到就刪除職場有個原則做臣也死做臣也死要怎麼辦?通常能力強大的老闆喜歡臣
wuyuyutw wrote:不是長相問題…,是...(恕刪) 識人看長相才能知應對認人得看談吐才知沉默的重要如果第一次見面能看出對方個性七、八分同時能有方向與其共事後面就省事多了如果能佐以一些小物輔助後面更好對付逢人只說三分話,未可全拋一片心/古訓職場數十載能造就“自我一句話”哲理來對應無往不利老夫常因此逢凶化吉靠得就是第一眼的--認識人以前教授人講過學、經歷並不是很重要閱歷才是人生需要的東西
這種的通常我都會先跟主管討論..如果主管沒有辦法~我就會要求開會後給我一點時間,然後直接在公開場合點出不合理的地方~然後大家擺上檯面來說~小人最見不得光的!!不過這招有個風險~如果你人緣沒有他好...那你就準備辭職吧!
迷你小棕熊 wrote:這種的通常我都會先跟...(恕刪) 我還是覺得對付小人就是要暗著來光明的攤開來講只會傷他一日,爆血量不大而且會打草驚蛇,變成他們暗著來職場霸凌還是在先讓老闆明講出現職場霸凌就開除誰然後我開始在背後煽動讓他們內鬥私下拋出有人把罪推給誰的話讓那個自以為被當替死鬼的人生氣通常知道最好的朋友把罪推給她都會無法接受,尤其是女生而我不需要提出證據,要澄清的是那個小人我只要再拋出一些話讓她越澄清越黑即可讓他們狗咬狗一嘴毛