殺人熊 wrote:我的閱讀能力遇到瓶...(恕刪) SORRY啦下午真是一肚子悶氣 是B部門的員工。他們在做之前都有先安裝過一次給他們看過,並不是說都沒有教就直接叫他們上,而且今天是他們做了一個月了~~還是不會我就覺得很扯~
肥豬人 wrote:簡短整理,樓主在A...(恕刪) 精闢的分析哈哈目前的確是這樣但是就整件事情的過程當初是B部門自己說自己有多的人要派來支援的~然後派來支援之後,再整個越南同仁的部分都要減班~每個越南員工一個月多放五天假,造成人力吃緊!我們部門清洗機器大概就要四個小時,他們自以為自己人員工作效率很好只要洗三個半小時就好~
教過,沒確認到底有沒教會。不知有沒教會,就放手讓人亂搞,當時沒督導,事後也不檢查。出事了,推卸責任還捅刀。其他就算了,捅刀真讓人討厭。不僅同事會討厭,老闆也討厭這樣的。處罰A,大概有一大半原因是因為捅刀破壞團結。
提拉美蘇 wrote:公司有分好幾個部門...(恕刪) 不太懂有問題不去找B部門溝通,而去報告主管,而保養是A部門的工作,有問題當然找A部門,這樣小心下次沒人敢支援,A.B同時受傷,但問題還在,是想叫主管罵B部門嗎?樓主的想法我也不太能理解
支援的人只是來幫忙,責任還是所屬owner貴部要扛如果期望支援幫你自動作到完美是不可能的,就如同 自己部門也是要去盯底下的,何況是來支援的補充下,與日本主管無關,支援算暫掛在貴部門內,交由貴部門管理,出事責任還是掛owner的部門, 而不是把責任一分為二,分那個事是支援作的與我無關,變成兩部門互推簡單來說就是人力物力資源能外包,責任無法外包,不能接受就自己擴編來作
往上報的人真是呆到爆!!支援的只對A單位負責!!若往上報!只會被定督導不周!教育訓練不確實!A單位的人員寫更多報告而已!!就如同作業員犯錯!組長被定爆!或是其它單位借機弄壞!定的也是單站工程師!樓主來到大企業就要有大公司的思維!這種事能幫就儘量cover大家都好過