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請問你會應徵那一位??

sapdavid wrote:
那...我們公司撿你...(恕刪)


這位版友真絕

I 服了 you!!!

N300 wrote:
要不要再說服你們老闆...(恕刪)


是口"若"懸河,不是口"洛"懸河,我的老天
都先談談看面試一下,但我應該是選"A"...實務經驗...能不能適應,那應該A自己搞定,公司不是輔導室,是戰場..

博士,應該在學術單位好好繼續研究啊~
最近有朋友分享一篇文章(有點長),
但是裡面的東西還真有涵義,
除了基本能力外,
對的個性/人格似乎更能成就對的工作,
給大家參考看看.....

=========================== 開 始 =============================

我的老同學現在富得流油。 ( 有錢得不得了!!)

他創立了一個軟體公司,開發了一系列軟體,生意越做越大。

今天他來到這個城市後馬上打電話給我。

〝韓昕,是我啊!聽出來了嗎?是這樣的,我到這兒的大學招畢業生,要在這兒待上五天,咱們哥倆趁這個時間好好聚一聚。我作東!〞

既然他要做東,我理所當然順水推舟。人家是老闆,不吃白不吃!

我來到他下榻的賓館,看見一個大學生模樣的人站在他面前接受面試。

〝這樣吧〞,我的老同學說:〝我這裡有一個魔術方塊,你能不能把它弄成六面六種顏色呢?你看清楚,我給你做個示範。〞說著,他扳起了魔術方塊。不一會兒,那個魔術方塊就扳好了。

看到了嗎?他說:〝你也來做一遍吧!〞

那個大學生拿著魔術方塊,面有難色。我的老同學看到了我,便對大學生說:〝如果你沒考慮好,可以把魔術方塊拿回去考慮。我直到星期五才走。〞

等那個大學生走了後,我問老同學:〝怎麼?這就是你獨創的考題?〞

〝咳!這個人有後臺,我不好意思不要他。所以給他出個題考考他,以便到時候給他排個合適的職務。〞

〝要是我〞,我說,〝可沒有你那麼聰明,我會把魔術方塊拆開,然後一個個安上去。〞

〝如果他這樣做就好了。這就說明他敢做敢當,就可以從事開拓市場方面的工作。〞

〝那其他的做法呢?〞

〝現在的孩子都不玩魔術方塊了,所以我不相信他能馬上扳好。〞

〝如果他拿漆把六面刷出不同顏色,就說明他很有創意,可以從事軟體發展部的工作。〞

〝如果他今天下午就把魔術方塊拿回來,就說明他非常聰明,領悟能力強,做我的助理最合適了。〞

〝如果他星期三之前把魔術方塊拿回來,表示他請教了人,也就是說他很有人緣,可以讓他去客戶服務部工作。〞

〝如果他在我走之前拿回來,說明他勤勞肯幹,從事低階程式師的工作沒問題。〞

〝如果他最終拿回來說他還是不會,那說明他人很老實,可以從事保管和財務的工作。〞

〝可是如果他不拿回來,那我就愛莫能助了。〞

原來如此!

第二天晚上,我的老同學請我吃飯。在飯桌上,我又問起了魔術方塊的事。

這一回,我的老同學有些得意洋洋。

〝那個大學生我要定了!他今天早上把魔術方塊還給了我。你猜怎麼的?〞

〝他買了一個新的給我!〞

他說:〝你的魔術方塊我扳來扳去都無法還原。所以我新買了一個,它比你原來的那個更大,更靈活!〞

〝這說明什麼?〞我問。

我的老同學壓低了聲音:

〝他絕對是做盜版的好材料!〞

=========================== 結 束 =============================
純個人見解

如果是我,我會挑A

理由是A有實務經驗,我如果是老闆,我會希望是個可以短時間上線的即戰力
雖然A的舊公司行政管理方面和目前的不同,但是,這本來就是需要去改變的
相較於B也是要重新適應貴公司的行政管理,所以二者是相同的
而B雖是滿口學術經
不過,如果是我考量
在RD這個需要創造力和想像力的工作環境裡,會不會反而活在自己的學術觀念裡?
就是一切以理論至上,而綁架了想像及創造力?


同一樓上+1


說句實話吧,在商業中工程師對產業界來講,碩 博士生差距在哪?
產業界的核心技術難度會比的上學術界嗎?
學術界肯花6億元只為了打造一個能發射中子的加速器
如果您有一個產品 可能會需要這種運作方式
您會選擇一樣花6億做一個一樣的東西 還是另尋高明?


以我的觀察&與一些生意上 學術上的一些前輩長輩經驗的交流(多半都是我聽他們講)

一個有社會經驗的碩士生 會贏過只有理論的博士生。

試問:您在學校學的東西 有多少能夠完全移植到職場上?
如果一個有工作經驗的應徵者 能夠讓您省下培養員工的開銷
您願不願意僱用此人?


我並不是鄙視博士生 能讀到博士表示您就算沒有很強的研發能力也有上進心
至少會吃苦耐勞不輕易抱怨
但是我只想說:

博士生 不過是比碩士生多做研究4~6年的人罷了
但是這種學術上得經驗可以用在產業上嗎? 答案絕大部分是不行的
您確定他在學所研究的跟您真正要的人才會完全相同嗎?
此外產品會有成本 行銷 設計 市場等考量
學術上那種不惜成本的研發方式 在產業上是沒有營利可言的
所以博士生是不是要重新學習新的技術?

工作的經驗絕對大於學術理論

當然如果今天叫我選擇 我寧可兩人都用用看
就算只能有一個缺額
我也寧可詢問他們對畢業論文的研究方向
也包括前景性 創造性.. 等等

但是 實際情況一定有我不能想像的情況
所以假定只能有一人進公司的話
我會僱用碩士 而有工作經驗的人

理由有二:
1.省下訓練新進員工的錢 不管有沒有社會經驗 只要是新員工都很像一張白紙
2.就算他不是個研發天才 好歹也不是個菜鳥
 適應期一定也會比沒有社會經驗的人短
 不能打場漂亮的戰爭 至少還留了底
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