許多公司不是很尊重專業，RD也只能夠依照指示做事而已，發揮空間很有限，卻得幫忙收拾一些爛攤子
開發過程必須取得一個平衡點,設計是主觀的意識,而一項產品的誕生,不全然是設計或業務主導,
市場需求 價格 製程 工時 組裝 人事開銷......等,都必須在討價還價中取得平衡,
舉個例子: A產品必須使用價位高的B零件,但可以縮短組裝的工時,提昇出貨的時間;
反觀,A產品使用價位低的C零件,固然節省許多成本,但是組裝上就必須花費多一點的時間
要如何去恆量平衡,決策者說了算,還有許多行業是由客戶導向的方式去開發產品,
客戶要什麼,我就做給你......
小弟也是個開發設計人員,在樓主所寫的這幾種人,絕大部分的公司都有,
但是,公司需不需要這幾種人,小弟認為是必要的,設計是個團隊,若沒有底下的人分工,
我相信,開發的人會做到死,小弟目前只需要一個 新手班 OR 初級班來分擔工作就夠了,
樓主的心情我能體會,小弟從以前就是由生產>售服>設計這些過程上來,
現場的罵設計畫那什麼圖,我想這些都是常態,若有機會走到開發設計這條路,也許樓主就不會這麼說了,
公司絕對以營利為第一考量,設計產品上當然也必須以公司能賺錢為首要,
說白一點,開發設計這條路就像是不歸路......
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