花仔公 wrote:
與其說要死忠，可以想像如果要有個便利商店要騎車10分鐘你願意嗎?...(恕刪)
台灣鄉下多的是要騎車10分鐘才有的便利商店,
麻煩別用哪種天龍模式來思考.
統一是這樣的，當同業做某項商品很熱賣時，他馬上就會插手介入，自己也來做。如果自己的品項也做起來，就會要求對手下架。因此，我們在統一超商看到非統一集團的商品，大部分都是統一無法做起來的商品。如沙士，大部分的人會想到黑松；可樂，第一個想到的就是可口可樂；咖啡，大概就是伯朗咖啡了。
當然，我也同意統一超不等於統一，但有些時候，並非如此。記得多年前，統一大做AB優酪乳的廣告時，競爭對手優沛蕾隔日就在各大報刊登廣告，說AB優酪乳的菌種為動物，比較差...等等之類的比較。隔日，所有優沛蕾相關品項都被迫在統一超下架。我記得那時優沛蕾還有些品項還剛付了好幾百萬的上架費來銷售，統一超也不用退還上架費。
(PS:優沛蕾這個品牌後來在台灣就消失了)
還有，供應商賣給各不同超商體系的價格，統一超硬是比人家便宜。我就看過同樣一瓶新鮮屋的小包裝牛奶，統一超的進價比OK超商還便宜兩塊。你看，OK據點已經比人家少了，進價還比人家貴，要做贏統一超，簡直是難上加難。
這就是掌握通絡的優勢。消費者在享受便利的同時，真的有撈到好處嗎？
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