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分割後的明基, 未來?

還是修行不到家~忍不住講幾句話。

你如果一直在研究某一檔股票這樣很好,想要做長期投資客就要這樣做。
但我想問你研究方法是什麼?

基本上市場分為理性與非理性
理性的市場下
股價反映公司"真實"價值。公司賺錢,投資人願意以稍微高的價格買公司的未來。
非理性市場則相反
股價不代表公司價值。人為操作,不切實際的期望再再坑殺小股東。

我不敢說某檔股票會不會漲
實際上沒人能預測,除非,你有火力夠或是有內線
(有夠力的金主想玩,低價股怎麼會玩不動呢?)
但我想問你,你想成為什麼樣的投資人?

給個功課
先去看看虧多少錢?
再去看看與他同質性的行業裡大家一年能賺多少?
然後想想他要把虧的錢補回來需要多少時間?
這樣的計算很簡單,也很理性。
在同時,要知道,他的對手不會等待
此外,即便他有一些好孩子,也不要期望太高
被盯上的人,子母公司的操作也會保守

這位先生我也是很欣賞
但他如果不能早點從抱怨市場,抱怨政府中跳脫出來靜下來處裡事情
他分數會被大家扣光
不懂花了這麼多時間接受商周訪談
這種內容是讓投資人更有信心還是只是在埋怨市場對他們不公
投資人不會因為不公,所以就投錢下去支持
資本市場是個超級有效率的市場不是慈善市場
要說不公,那些相信他至少不會被抓到辮子的小額投資人又要向誰哭訴
我只能說他是個好人(哈~給他好人卡)
在支持革命同伴上是個好人
但是不是個在急救手術室內穩健拿刀的醫生,這我就有點存疑了

十年後它還在不在?沒人說的準,也許煙飛雲散,也許一飛沖天
但切記做個"理性"投資人
投資時,別忘了問問自己
1.你是賭它什麼?
2.有沒有更好標的?

以宏碁和緯創舉例,不太洽當
原因是,
1.Acer的品牌在當時已有一定價值,因此,他們只要去專心找代工廠商,拿到好的產品就可以。
2.Acer當時在全球的當地經銷商數量已經足夠。也就是說,幫忙打仗的外籍傭兵夠挺它。
3.Acer在做行銷上的金錢操作已經很有經驗
4.Acer與緯創在當時即便虧損,虧損金額也不算大。
5.緯創原本代工的廠商沒有抽單的必要性。分家更是那些廠商的期望。
6.嚴格說起來,Acer與緯創分家後,兩家的營業額都沒有下滑。活水夠。

一些淺見,或許貽笑大方
感謝 盡付談笑中, ryanyu0345

看完二位所講, 就像盡兄講的, 是要賭未來東山再起呢, 還是?
或Ryanyu兄所講, 投資的金額是否可以二到三年不動, 我在研究時, 最壞打算就是五六年不去動這筆錢了.

當初KY我也是欣賞他對品牌的堅持, 但在西門子失敗後, 只有批評外在因素, 卻沒有檢討問題, 讓我滿失望的.
但我也希望他能因為西門子的失敗而更小心去做以後公司的每一個決定.

心中的標的有很多, benq只是其中之一, 因為我也是對台灣品牌有期望的小投資人.



正確來說...小弟投資的核心價值僅僅只有"務實的企業家而已"

一直以來都是如此,但是商業周刊的訪談當中,使小弟有些動搖了

自古以來"成功的人找方法;失敗的人找藉口",全部的訪談當中

只有看見抱怨和批評,這實在不是一個成功的人應有的作為(扣分)

完全看不見任何方法解決當前的困境和未來的展望(失望)

但是....核心價值依然不變"務實的企業家"

舉實例說明:




當初...確定全面實施金融卡晶片化,小弟確認這是穩贏的

結果....苦苦等了多年才得以實現

這當中核心價值(全面實施金融卡晶片化)始終沒變

戰場(金融戰場)上廝殺是無情的,只有贏家和屍體

小弟為了贏得這一場戰役,踩過了多少屍體才能成為贏家

深思阿....
追求卓越,成功會在不經意之間追上你...
"務實的企業家"確實是一種很好的index
能再找個年輕的王永慶/張忠謀/施振榮然後跟著成長
長期下來投資效益早就超越大盤n倍以上
這是對投資者很嚴峻的試煉
無奈再好的農夫也會遇到壞天氣
然而這種不確定性就是股市有趣的地方
投資者把風險當成朋友學著與它相處;投機者把風險當成隱形人以為視而不見。

盡付談笑中兄所舉的線圖
真是令人佩服
除了耐性要夠外(2001/8 開始橫向打底,一直到2006/7開始漲,起漲點的量還很差)
要有勇氣(2005/8 後開始向下探底)
另外還要有智慧(2001後要忍住 2003/7, 2004/3, 2006/12三次高點測試,還有2007/2破前高,2007/3破歷史新高這兩個非常重要的測試)
如果談笑兄手中還持有這檔
那真的是高人,凡人應該早就被洗出場了
能有這種耐性,那賺到也不足為奇,可以說實至名歸

如談笑兄所言
我想看的也是BenQ面對困境時
所產生的自我反省,決策與行動力
然後再決定是否投資
因為,領導者的智慧是在逆境中才會彰顯
就我看來這位先生應該
先放下手邊其他公司的事務專心處裡BenQ
而不是一句我撐得住
這讓人覺得他有點意氣之爭也不太focus
這違反"務實"面對問題與"務實"提出解決方案
一個沒有誠信的企業家,他所經營的任何事業都不要碰,除非你嫌錢多沒地方花。
企業是以賺錢為目的。當他賣海外員工持股(先不論保管的員工股票時否可以如此『操作』)時竟然大剌剌地說早知道合併西門子手機部門會虧損,所以不算內線交易;那既然你知道會有作鉅額虧損,為何要下這個決定?這不是瀆職是什麼?
另外竟利用經理人每天交易未達十張不用申報的漏洞,一天賣個九張,大舉出脫手中持股。你自己都對明基沒信心,要如何教別人相信你?他手中還剩下多少明基持股?憑啥當董事長?講難聽點和王又曾沒啥兩樣,沒有用交叉持股早被人趕下來了!

其實似乎有些把話說的太滿了...鞭數十;驅之別院

整體來講投資的勝率充其量也不過五成上下,成為屍體的部份也佔了將近一半

不過總是能夠在那接近一半輸一半贏的局面取得一點點的蠅頭小利
(大概像是已過世的德國股神科斯托蘭尼所說的一樣)

但是有一件事情是確定的....要做一項重大的投資計畫以前,小弟一定會勤做功課

這個功課涵蓋的層面可能真的非常的廣,包羅萬象五花八門

以一句話來比喻:一生之中至目前為止有什麼事情是你最在意的,而且是你費盡千辛萬苦以後才得到的

或者是說是你一直以來最珍惜的東西,希望永遠不要失去它

舉實際案例說明

1999/6小弟欲購買一部機車,因為這一部機車可能要陪伴上山下海

必要時還要充當好友的"帕妻拉"工具車,為了這一部機車小弟做足了功課

從詢價,維修,性能,外型,試騎,保養.....

如今2007/6依然陪在身邊,這中間他從不曾半路故障,實在是"耐耐操+好好用"

至少在小弟當年年少時,慿藉著自己的努力換來的(以年少的眼光來看確實是非常努力)
追求卓越,成功會在不經意之間追上你...
的確誠信是很重要, 小弟也曾有幸曾在A公司(Boss也同姓施), 工作過三年,
公司的領導人也就總經理, 若是務實, 的確比較不會冒太多風險, 以穩定的步伐成長
一年一點, 幾年下來也是很可觀, 在股市, 買任何一隻股票我也是會多方研究.

所以, 我在研究明基, 也相當困惑, 到底李先生會不會因為西門子得到教訓, 進而慎重的
去經營明基.
相信混沌嗎?混沌可以相信嗎?

混沌告訴你,現在就買吧,半年,一年,二年,保證3-5年內一定有得賺

不相信混沌嗎?混沌不可以相信嗎?

那混沌就不告訴你了

問混沌怎麼看,怎麼算,怎麼判斷
混沌說,不要看,不要算,用混沌判斷
看你是要投機還是投資~ 如果要投資,那些沒有誠信的企業家就避開吧,除非能換個好的經理人.

旺X: 持股不足,只會用股東會紀念品安慰投資人,幾年前財測說賺,結果有一天吳大帥突然說大虧,不知大家還記不記得~
力X: 看那個董事長,你還會想投資嗎? 跟上面那個差不多罷了.
明X: 算了吧...
聯X: 那個曹大帥用盡心思要贏過張大帥,大話一堆...結果呢?雖然換個不錯的經理人,但是幕後者還是曹大帥阿.
投資與投機,那條中界線似乎沒一個永遠不變的點

一個人賺了,沒賺的覺得他運氣真好,他真投機
賺了的人覺得他是在投資

不管是投機或投資,大部份都以最後結果來論,而結果之後往往也還是會有投機與投資的不同論調

一來到世上後,慢慢的知道了哪種米哪種水吃進肚裏不會拉肚子,因為有慢慢在投資,不過也不能100%保證就不會拉肚子,可能有0.00001%的機會拉肚子

那99.99999%與0.00001%就是投資與投機,彼此是同時存在,只是佔的比率因情況而變化
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