snow2yousuke2 wrote:
那老闆是在裝死吧!給...(恕刪)
老闆不懂這事還敢開公司，我覺得這很扯的事情! 八成是他給自己找台階下的理由。
一般來說，若無績效考核的話，年終都是照比例給的。你老板給你五千，又說不出像樣的理由，肯定是吃定這樣悶不吭聲的員工。這樣隨性的給年終，也不去檢視員工之前的付出程度，我覺得這間公司將來的問題會不小，到時候會變成，跟老板走的近的人，薪水跟獎金就高，老板不熟或是沒印像的人就少給。
好的老闆是會讓員工，拼命的想為公司付出，又不是整天回頭想，怎麼跟上面爭權益、談加薪跟股票。個人覺得，現在不是採購怎麼評效績的問題! 而是你要搞清楚，這樣公司是用怎麼樣的態度來看待員工，如果是演變成有吵才有糖吃的話，到時候既要忙工作的事，又要爭自己的權益，累人啊!! 要是這樣，我建議你早早換另一家公司比較好。
oist wrote:
老闆不懂這事還敢開公...(恕刪)
我覺得很多老闆都在裝死
騙不敢講話的員工
我最近聽一個朋友在講，他是做幼教的
學生平均都有100人以上
員工數大概20人上下，可是年終居然發不到一個月
有個工作超過六年的員工居然只領到5000元
我那朋友算高階主管，但不是老闆，很清楚老闆賺多少
員工不爽想走人，這老闆居然去算命，算看看這員工值不值得留，我的天哪.............
現在就連新進員工也要拿去算合不合這家，不合就不用
而且這種老闆還不在少數，他會這樣是因為同行的拉他去算
天哪!!!!要是我老闆拿我的八字去算合不合，我想我會因為笑到不行想走人吧!!
離題了，總之，這種公司還是早走離開吧!!!
艾森 wrote:
[前言]話說是這樣的...(恕刪)
其實 你說了公司不大(4人),你又是開國元老,你應該了解這間新公司的本質好不好
你經手的那2000k的數字,是純利嗎?就算是純利公司剛開始半年也還在成本攤提的時間內吧?
反正 中小企業並非像上市櫃的那樣有體制,就算要規劃制度老闆請教你這位開國元老也沒錯....
你就別計較那前半年的5000,這間公司有沒有前(錢)途?你應該有個底才對
反而你老闆要你規劃獎金的發放標準,你就依照你以往的經驗照實給他一份,最好你能再依照當前公司的狀況再給一份,你就當作你跟你老闆在研究怎麼當個"標準老闆"
畢盡能在工作的同時能與經營者討論到"利益分配"是個難得的機會喔!
PS:每個大老闆的大企業都是從小公司建立起來的
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