你好，雖然你面臨了一個大瓶頸，但我倒是覺得你喪失了一個表現能力的大好機會，首先，當你瞭解到這項產品有什麼缺點時(甚至我在你文中已經看到你很瞭解其中成本過高的原因)，你能做的不是埋頭苦幹，而是將這些東西整理出來，放膽一點在公司開會時直接提出，分析這個產品銷售的必要性有多高，如果它算是公司主力產品之一的話，那必然是不能放棄，非旦不能放棄，還要想辦法將已經積存了數年的銷售低潮給它翻一番身。
你可以提出任何你想到的，即便是之前的經理有考量過而未付諸實行的方法(因為時間變遷局勢可能也已變化，所以他不行不代表你這一期也不行)，並在公開會議上表明：
這個商品要賣得好，非得要先將XX你個○○什麼碗糕的這些缺點項目一一修正(舉凡生產品管、服務技術等等...都是人為可以改進的)，才能有在市場上與同業競爭的籌碼，請問各位主管是否願意提供任何必要性的協助？讓『公司』的這項產品獲得重生？(記住不要說"讓我管理的這個產品能賣得更好"...這樣亂沒主題的)
如果主管不同意，那你可以反問：那是否要直接結束這項產品的銷售，將人物力轉到其他對公司獲利較有正面性的商品上？通常到這裡，會議上的主管，不論是哪個回答都將是贊同你的說法(支援改進或關生產線)，你要不就獲得協助去大幹一場，要不就趁早放下燙手山芋免得問題一大堆。甚至有關成本過高的部份，都可以去想辦法跟提案降低成本，這些都是你的專業，就好像打籃球一樣，你只是把球拿在手上沒出手過，怎知會不會進？
如果你真的很在乎薪水，早就該跟上級商量了，但現在你是剛好接到挑戰，所以談薪水的時機不對，這時跟上級談薪水剛好就給了上級一個試煉你的藉口，如果是我，可能就會利用這個接手代理的機會試一試身手，搞不好就能獲得加薪的機會。其實你能幹到經理一職，抗壓力不可能會比基層員工差，是不是缺少了踏出一步的勇氣？如果時機還不晚，返回公司再商量也許還有機會。
terry0000 wrote:
『但是之前我銷售的產...(恕刪)
非常謝謝樓上網友的分析，我非常認同你所謂喪失表現能力的機會，這陣子我也感到很失落，當初我也是認為這個
產品可以讓我表現所以才說服我自己去接下，但是鑽牛角尖的想法侵蝕了我的鬥志。我曾經跟老闆反應過你這個產
品的劣勢以及需要改進的地方，但是得到的回答也是模林兩可，他門也不知道是否該繼續或是停止，但是我堅決告
訴上面的人這絕對要繼續，因為這是我們往下游延伸的好機會。但是上面缺乏沉舟破斧的決心以致於資源永遠是最
少的。但是老實說，這真的是一個很好的跳板機會，能夠讓我很快達到我想要的職位與目標，沒有經歷過這個產品
公司的主力產品也不敢交給你，我今天想要明白的就是到底我該如何放開自己，不要把自己壓得喘不過氣來，或許
擺濫一點那今天也不會造成個人與公司雙輸的局面？爛就讓他爛到底，我只要能達到我最後的目標就可以了？這樣
真得對嗎？
你不能決定生命的長度，但你可以控制他的寬度。
最多只是被老闆fire，在這之前就當做是經驗~
反正你也有要走的打算，那不如留下來拼一下~
還有多運動也是有差，常運動和保持樂觀很重要...........
這樣會好一點~
不論是前者還是後者，其實都還蠻容易察覺的，假若是前者，你應該不勝其煩的向上級提出各種有益的建言或企劃，迫使他們在疲勞轟炸下試著接受你的提議，你可能碰到一次拒絕就退縮了，事實上一個提案要通過，往往要呈上個3~5次，當然你也要針對前次被拒絕的原因擬出另一種方式讓下次提案不會被打槍，說這麼多，不過就是"說服力"三個字而已。
但如果是後者，那就更要放手一搏，尤其是在要走之前，藉這個機會闖出一點名堂來，就算最後失敗了，上級對你的看法也會變得有所不同。而最後如果你仍選擇離開，也比較不會有悔恨，至少你在還有能力去做的時候，你努力去作了，但就我看來，你應該是還沒去試就放棄了，是有點可惜。
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