Laohou wrote:
老實說，我不...(恕刪)
是您「希望」他怎麼做，
比如請主管轉告總務您沒有浪費。
自己沒有想法，
主管也不需要浪費時間去揣測下屬的想法。
這件事不是說您錯，
而是站在主管立場他回覆也沒有錯。
純屬我個人意見。
Laohou wrote:
老實說，我不知道他該...(恕刪)
老實說,我也不清楚你想要幹嘛...
我在美商多年,日本東京/名古屋/大阪都有辦公室,也有過連續在名古屋待過半年的經驗,
簡單說我比較偏美式作風,但也了解一些日本人的思維.
說說我對於你這幾篇的感想,
其實我會認為在日本人的眼中你"專業外"的評價應該不好,而我個人的看法也是一樣,
因為你的某些行為就算是美國人也應該會感到唐突,特別是這並不是多數台灣人平常會有的行為,
比方說拿面紙,我相信多數台灣人都會先問問,而不是直接抽取!
回到電話帳單,總務寄給你電話帳單,只是知會你還是要你取得老闆的許可後才可入帳?
如果只是知會你,你為什麼會想要"知會"老闆?
如果需要取得許可,那你為什麼要用FYI,這種讓人可以直接不看就砍掉的方法?
你的同事都怎麼處理這類的事情?
你是不是按照自己的想法處理這類的事情?
說真的我對你有一種感覺:有點活在自己的世界...
"入境隨俗"說的就是順著人家的文化跟習慣,而不是老是說我以前怎麼樣之類,
就好比去人家家裡作客,你是要禮貌性地尊重人家的習慣,還是我就是習慣這樣,如何?
相對地,我相信你也會有一些規矩跟底限,
而有人踩到你的地雷後,你可以接受該人在網路上說你是地獄嗎?
ps.不要用幫公司省錢這種冠冕堂皇的理由掩飾自己不守公司的慣例/規定,
比較好的做法是事前去跟相關單位說明有你有這種方法可以節省公司費用並且取得同意,
而不是私下做有別於公司規定的舉動,然後自認為花費比其他人少而沾沾自喜!
Kake wrote:
如果只是知會你,你為什麼會想要"知會"老闆?
如果需要取得許可,那你為什麼要用FYI,這種讓人可以直接不看就砍掉的方法?
你的同事都怎麼處理這類的事情?
你是不是按照自己的想法處理這類的事情?...(恕刪)
有些地方可能沒說清楚的，容我再解釋一下。
面紙事件，原委是這樣的：
1. 之前待過的公司，面紙公司提供，我一用就七年了。
2. 後來被調到這家日本公司，屬於同一個集團，所以我以為這規則是「一體適用」，孰料不是。
3. 面紙，是放在當時沒人坐的、我的桌子上，同事也沒把它移走，誤會就此產生了。
這次的電話帳單，就更冤枉了。
電話帳單，向來是總務先收到，沒超過一萬日幣的，公司就直接付了，當事人根本就不知道花了多少錢，也無須知道。
等到總務要通知當事人時，就是花費超過一萬了。當事人有義務知會專案經理。幾次下來，專案經理也急了：「你們電話費動輒幾十萬，能否省省？問問侯桑是怎麼做的！」
所以，我的做法，不僅僅是公司允許，甚至是公司鼓勵的。
那封轉發的郵件，是在和同事確認無誤後才發的。會確認，確實是因為我以前沒向專案經理呈報過費用，問一下「有經驗」的同事，同事認為可以，我才發的。
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