MosEs: 西進自然涼 wrote:
工作做得好 那就是Poor Man
工作做不好 那叫做Problem Maker...(恕刪)
這個倒是寫出一些意思了.....
我也是掛著PM (Product Manager)的頭銜好幾年了
事業處部門小, 前幾年身兼業務頭與PM頭, 最近才回歸至PM身分
但是新接KM, 所以現在是KPM
日常工作就是協助業務熟悉產品/流程/市場, 開發新產品, 閱讀相關資料, 教育訓練等
是不錯的機會, 可以強化自己的能力
蠻有趣的工作
前一個小助理也是英國拿MBA......
PM有責無權不能命令其他部門，協調能力/EQ都很重要，當其他部門(老師/醫生)都在放假時產品出包你一定要第一個跳出來上火線，這些不都跟為人父母照顧小孩很像？
我不贊成PM = DOG的說法，在我看來就跟沒考慮清楚就生小孩的父母沒什麼兩樣。一個可能性是因為在OEM/EMS/ODM的製造型公司，因此大部分規格由客戶主導，讓PM喪失了為人父母的挑戰、樂趣跟主導性，要不然就是沒搞清楚PM是什麼就上陣，因此把PM做小了。
PM的時間管理很重要，我也並不覺得PM把一些事情盡量都請其他部門幫忙有何不對喔，一切看相對專業性跟當下各部門忙碌狀況，否則就會看到PM天天東奔西走救火，而其他部門看戲！同理PM指導RD/Engineer去寫程式也並不是不可能的，把他想成父母跟老師的委託關係，有各式各樣有不同專業的父母，也有已有經驗的名師跟新進菜鳥老師之分。
這是本身當PM多年一路到所謂大PM的一些感想，同為PM的朋友們不妨有時也適時跟老闆溝通一下這些觀念，多爭取一些支持跟認同，跨部門協調起來也容易些，有些老闆的確知道PM的重要性(否則會累到老闆自己)，但有時他們也會不小心變成看戲的....
當PM一定要有些熱忱、理想跟堅持，否則小孩要成才可不容易，如果只帶出個普通小孩甚至庸才，大概也很難得到周遭的肯定，這個PM也就很難幹長了....
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