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如果排程產量13500,幹部要求產量15000,你會做出多少產量呢?

為了控制庫存的成本...現在生產模式很多都是J(ust) I(n) T(ime)了...做小東西是還好,如果做的是汽車或機車這種東西,多的要放哪?
當然如果老闆沒意見又論件計酬的話,當然是越多越好...

ydmphxiay830 wrote:
對了,我會做出16000的產量...(恕刪)


根本我曾在工廠打工的經驗
兩個月後的排程產量會變成17000...

ydmphxiay830 wrote:
如果排程產量1350...(恕刪)



我覺得應該做 14500
因為做到15000的話 表示那才是你的產能
你以後就死定了!!

ydmphxiay830 wrote:
如果排程產量13500,幹部要求產量15000,你會做出多少產量呢?


很現實的得看情況

1.做到15000 有獎金..就是 衝

2.幹部平常很照顧下屬 看在幹部的面子上 衝

3.公司開始裁員 但自己又找不到更好的工作 怕被裁 屈服淫威 衝

4.做到15000 有可能升職加薪 衝

反之

1.做到15000沒獎金 只有口頭贊賞兩句 不衝

2.做到15000功勞都被 平常關係不好的主管搶走 不衝

3.做到15000 如果公司有慣性的凹人工作的情況 不衝 因為下次他會跟你說 上次你就可以做到15000哩 15000就變成正常值了..
看來還是有實務經驗的人
說出正常的情況



就是辦得到
但是很累
辦到了,下次有新的極限





不是有一句台詞
"今天的我沒有極限"

ydmphxiay830 wrote:
如果排程產量1350...(恕刪)

肯定不知道良率下場
chiang:另外是那個豬頭說我要穿內衣的? 你嘛幫幫忙,雖然01沒有收視率的問題,但是好歹也要顧及社會觀感好嗎,別作出一些不好的示範
不論是人或產品,都一樣!!

Cost Down 到最後,就是品質發生問題!!


看台灣老闆何時會認清這個事實..

jazzycat525 wrote:
不論是人或產品,都一...(恕刪)



早就知道了

不然養一堆"安橋尼爾"做啥?

不就是血汗再循環?

"安橋尼爾"可選的對策絕對不包含"用比較好了料"
ydmphxiay830 wrote:
我會做出16000的產量...(恕刪)


需求只有13500,
不計良率的話,
賣不掉的就變成庫存,
堆在倉庫變成一堆呆滯品...

jazzycat525 wrote:
Cost Down 到最後,就是品質發生問題!!...(恕刪)


沒錯!

產量沒有極限

相信品質也一樣沒有極限(沒有極限的差)

如果產量13500,平均客訴一件

產量15000,平均客訴三件

誰該來踩剎車?
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