Pau Pau la la wrote:
pm開的案是業務接的
業務怎麼會不知道這案子的優勢在哪?
...(恕刪)
他們真的什麼都懂的話，那還要PM幹嘛???
偷偷告訴你，其實他們是要墊背跟打雜的!!!
主要的工作就是排工作 寫文件
安排什麼時候要去開會 談需求 談結案
安排誰來做什麼事情 什麼時候要完成
去訪談的時候 寫需求訪談分析書
如果沒有SA在的話呢 就要依照需求 再寫份系統分析書
如果沒有SD的時候 再寫個程式分析書
如果再沒PG的話 就是要跳下去寫程式
所以 為了不要做那麼多的工作
當PM 除了要會搶案子 排工作 寫文件 就是要會搶人
搶PG 搶SD 搶SA
有人 專案進度才好推
專案進度動的了 專案才有結案的那天
有結案 才有錢 就是這樣
以前當小PM的時候
很可憐 因為資源不足 也很難搶到人
現在當大PM 就好多了
至少人比較多點
只是要看管的專案也多了
所以 不停的開會 談需求 談進度
這就是PM的工作
如果問PM的價值在哪
好的PM 有辦法可以讓專案進行順利
讓客戶乖乖的拿錢出來
讓Team member能順順的把工作做完
大概就這樣吧
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