幻色漣漪 wrote:
公司07年開始推行5S，但因某些因素於09年中止。
...(恕刪)
我前公司在推的時候 , 是6S
增加一項 "維持 "
papageno wrote:
沒有用的準則!!...(恕刪)
"準則"沒有使用 ..
當然就是"沒有用"的準則 ..
但是準則如果使用 ..
那就不是沒有用 ..
我以前在鞋廠 ..
鞋廠的機器 , 工具 , 少說都是五十幾百種的 ..
鞋子的材料 , 那更是千奇百怪 ..
不做6S , 那真的就甚麼錯誤都可能發生了 ..
我是從專案推展者 , 轉換為實際生產管理者 ..
理論跟實際我都接觸過 ..
他對我來說是"有用"的準則 ..
6S 只是 所謂 TPS 或 LEAN 的最基本要求 ..
不難 ! 真的不難 !
麻煩一下各位 , 跑題 文不對題 或是哭哭啼啼.. 都還有個限度不是? 明明打的是麻將在那同花鐵支的喊什麼
東方海皇 wrote:
ShaKu, Sha...(恕刪)
是呀 !
推動這些東西 ..
如果老闆不認同 ..
一切都是空談 ..
我前公司為了推TPS...
提前退休了幾位協理...
都是2.30年經驗的資深人員
我當時是經理 , 看老闆這麼執著想做下去..
才敢撩下去幹 !!
麻煩一下各位 , 跑題 文不對題 或是哭哭啼啼.. 都還有個限度不是? 明明打的是麻將在那同花鐵支的喊什麼
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