我公司空降一個管理部主管,人力資源培訓計劃不作,老作那種苛扣員工三元五毛,明擺著省一千,暗地裏賠一萬的蠢事.搞得生產現場人心惶惶,士氣盡失.省錢不是壞事, 該給的不給讓好的人跑掉了就會壞事.不只是員工態度不良, 主管看得不夠遠都是公司隱藏的炸彈.
狙擊槍 wrote:之前這一篇讓很多小朋...(恕刪) 方便說一下你是那裡的公司?我打死也不那裡應徵工作!人是主管找進來的,人不好帶,也不是要主管去管?人不好用;也不是要主管當壞人去開除?不是只要用獎金來管理人!
狙擊槍 wrote:我也當過員工 我知道...(恕刪) 政治人物也曾經當過選民,其實也很應該知道選民是怎麼想了不過上了大位之後免不了要收點回扣或是跟財團站在一起台灣就是有一群沒腦袋的選民罵政治人物跟財團掛勾或是圖利特定財團台灣選民要求政治人物清廉根本是不合理也不符合人性的
幸福很簡單 wrote:大哥...人事本來就...(恕刪) 我知道^^只是員工只會罵老闆但不知道出主意的人...XD但我還是覺得~這一點我認同!如果是中小企業...我覺得可以做點好事調查看看!有沒有人會把年終當救命錢...做到二全其美...
永澤bobodndn wrote:大大檔年終的做法.....(恕刪) 非常同意,如果像狙擊槍的方式我覺得事可以討論的先撇開他的口氣問題這種當年終,改分次領我覺得在大部分情況下是可以有效約束員工老實說之前看到他的文章覺得很78不過馬自達事件後,我覺得公司有這種人事有必要的唉....事我老了嗎??
wihan wrote:我公司空降一個管理部...(恕刪) 怎麼跟我之前遇到的空降主管做同樣的事。PS.很想跟發文的資深人資副總說:凡事不要太over且還po上網,小心被人肉讓其他的員工知道吃不完兜著走,之前已退休的人資大主管說過:離開公司什麼也不是,即使在公司是代表資方,但也不要只想著壓榨勞方造成以後出事時沒人站你這邊,因為出事時資方也不會站你那邊,所以做人做事還是要厚道一些,除非你是老闆或老闆家族的人,不然都是偽資方,其實還是勞方,至少不要讓自己留下一個大臭名,運氣不好的話,怎麼掛的都不知道。
狙擊槍 wrote:其實我人在台灣也是希望台灣更好 企業更繁榮 大家更有錢 .(恕刪) 這句話就是不可的任務企業越賺錢 基層=沒錢賺年終4個月變1.5剩下2.5等3節主管或許沒差基層勞工就差很多我是老闆我一定會這樣主管發1.5剩下2.5等3節基層一律4個月年終主官沒管理好基層剩下2.5一律不發這樣的老闆才是好樣企業出資顧用員工員工出力出腦幫企業賺錢薪資也是員工努力賺來的互惠互利才是好企業難做的是我們勞工資方好不好心知肚明