唉
我公司最近導入鼎新的ERP
快搞死我了
為什麼?
1. 我公司上下加起不超過30個人(還是二間公司加起來,不包含大陸員工)
2. 公司性質是進出口買賣業, 沒有工廠沒有生產線
3. 沒有上千種產品
老闆卻堅持要做ERP
9月底開始,說明年一月份要正式上線
怎麼可能啊!!!!!!!
ERP的東西又不是很簡單的系統
一個地方錯,接下來就連續錯....所有的東西完全不正確
我們現在正在使用用鼎新的超級特助PLUS, 現在好像叫E-GO
就很適合公司了
老闆卻很堅持,我們需要ERP
只因為ERP有個報表是他需要的
我的媽啊~~~~
就這個理由所以要用ERP
ERP...還有很多模組用不上,所以沒買
但是也花了50萬以上,還是二間公司平分這50萬
因為二間公司一起用
老闆還買了鼎新的CRM
唉唉唉
省小錢花大錢
買了不適合公司的系統
抱歉,沒能給大大意見,還說了一堆抱怨文啊~~~
不過買ERP,鼎新會有顧問...可以專門針對公司需求
幫忙導入ERP系統,讓公司上線
不過.....顧問時數很貴(不過應該會贈送一些時數)
連通車去公司上課的時間也要算時數......= ="
一小時....好像....2500還是3000?有點忘了
所以顧問上課時,要把握時間,以免浪費了!!
第一、他們的固定成本真的較高，報價400K可能只包含軟體的部份模組，但我不清楚後續的硬體費用、顧問費用、修改費用是否已經包括了。
第二、東方的企業很難有一套標準的制度流程，常常會隨著老闆或主管的喜好而改變組織流程，這時候你要思考現有的軟體還可以用嗎？還是做一套說一套。
第三、目前的企業唯一不變的就是一直變，沒辦法，為了求生存。所以你要考慮導入的ERP軟體是否能隨著企業的變化而一直隨著修正。
第四、通常軟體公司導入ERP，簽約就需付款3成，軟體安裝完成後再付4成，注意喔！你公司ERP都還沒上線，所以常常因此發現不適用，雙方不愉快，但錢也快付完了，要不就免強用，或自認倒楣，或再花一大筆錢進行客製或重新找一套新軟體。
我很多朋友之前就有類似以上問題，後來找了一家聯合會計師事務所的軟體公司，這家軟體公司採按月付款(類似軟體工程師外派)，依他們現有的軟體模組免費提供給客戶使用，再依據客戶要修改的部份進行量身訂製，費用比較並不會比套裝軟體的高，最主要上面的問題都免了，而且保證合用。
這種模式或許你可以參考看看。
ERP 如果真的要用 一定要重頭到腳都要用同一個系統
千萬不要想不開 進銷的用一種 會計總帳又用一種
因為ERP 是為了節省公司流程步驟出來的軟體 通常會配合ISO一起跑
如果是採用進銷 跟 會計分離的部份那真的會很頭痛
小公司我建議從無到有
大公司我建議 套裝客製買SOURCE CODE自己回來處理
ERP系統 如果是公司的命脈的話 不建議控制權在別人的手上
今天說難聽一點 如果 支援的ERP的軟体公司不見了...那這套系統不就要放棄了嗎
要推ERP系統要先認清楚公司老闆要的是什麼
如果要用系統來導公司的流程..你們公司最少要有部門做控管(稽核部門)
如果是要用電腦來控制公司的流程 那你要需要的是百分之百的客制加上自己公司人員參與開發
目前小弟的公司運作是進銷 部份自己寫 總帳的部份用 鼎新...但是
我覺得鼎新真的很差...因為 有BUG使用者不去用他們也不會主動更新
有出新的版本...鼎新也會不告知
只有要你簽維護合約的時候才會有好臉色..真不知....他們家的軟體客服是做什麼的...
只會把一切的事情推給 其他部份....
今年我的預算有新編一台新SERVER 是依他們家系統要求 開出的規格..如果在跑不順我可能
就會開駡了...因為所以有的東西都是他們家的包括硬體....
這是小弟用了4年鼎新的心得......
還有買軟体的時候要先知道維護合約的費用是多少.....考慮清楚在買....不要看到ERP便宜
就中招了........通常維護費是產品本身的某折數 使用人數的限制也是我們在買產品要注意的
對任何的事不要帶入自己的情感，對自己的事當作別人的事來看待，這樣就可以很理性的把問題解決
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