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關於製造業的採購(請益....)


LEON HAUNG wrote:
鬧了一個笑話...感...(恕刪)


當年竹科有位陳採購副理搞了一個陳10%的外號

搞了幾千萬之後自己開公司3年

就搞了6億遠遁對岸
做人不要太認真,認真不會有好事的,尤其在這裡可以證明。

可口奶酥 wrote:
當年竹科有位陳採購副...(恕刪)


不過這也是有扯到回扣吧...

感覺對中小企業的採購..廠商會送水果,桌曆就不錯了....

LEON HAUNG wrote:
不過這也是有扯到回扣...(恕刪)


基本上是

年底會送明年的筆記本

過年會送尾牙禮品或禮金

三節會送禮盒或禮卷(例如西堤禮卷..王品禮卷)
做人不要太認真,認真不會有好事的,尤其在這裡可以證明。

東方海皇 wrote:
傻孩子,有機會摸到shipping這一塊是很爽的咧,業外收入就看這一塊了,記得把所有進口shipping term改成FOB,出口shipping term改成CIF喔。...(恕刪)

賣得教壞孩子,報關簽so又不是他,改CIF,人家要嗎?
你這老鳥教這

LEON HAUNG wrote:
1.每月固定採購生產用料(實際需買的約200餘件),但因有國外採買件,所以必需對義大利,大陸,德國等地下單並聯絡
2.催料...我想這是採購人員每個月,甚至每天必做的事
3.詢價,比價,議價
4.研發件追蹤進度,催報價
5.國外件海空運詢價運費,運送安排(UPS,TNT等..)<<我一直搞不懂,這一項跟採購真的有關??
6.進口件與報關行聯絡傳遞資料事宜
7.有時後會兼到與廠商要品管所要的資料
8.手算每個月各料件的庫存..雖然公司有所謂的ERP係統.但因外國客戶變更訂單次數瀕繁,以致生管無法預排工單,自然也無法產生請購單據,所以我只好用手算.....ORZ..


小弟以前也幹過一陣子採購

你列的八項當中,不例外的,都是採購要去做的

你後面還多了要去廠商站崗,這也跟小弟一樣,你是品管出身,小弟是工程去支援

有時候甚至要幫工程解決一些問題

公司也是用ERP系統,但是一些重要的料(單價高的料)也是要手算

不過,你比較好的是長官還挺你,遇到不挺你的長官,真的有做不完的事


舉個小弟遇到的例子

上頭業務接個樣品單,交期是二個星期後

但是廠商連模具都還沒開始動工,一個小鏡頭,總共五組模具

從廠商做模具到組裝然後再到我們公司裝到我們的機板子上,然後再出給客戶,時間只有兩個星期

有經驗的人一看就知道不可能(其實也是有可能,就是都不測,裝好就給客戶)

當下我就說明這是不可能的事(那時候沒人挺,從此黑掉了)

這種業務亂接單的情況維持了將近一年,公司也因此損失很多訂單

後來總經理才發佈公告說,因為先前業務在接單的時候要未顧及後端(採購,生產等)以至於公司錯失很多訂單

所以之後業務接單要顧及公司情況


另外一點要提醒的是,如果是客戶指定的料,要注意invoice裡頭的料是否與當初訂購的料是一樣的

小弟遇到的情況是,客戶認為的記憶體是可以共用的,但是我們下的訂單是A,但是客戶出給我們的是B

但是那次小弟也沒注意到,然後最扯的是IQC也沒注意到? 產線也沒注意到?

然後SMT全打上去了,然後管制部的打電話來罵人...說我怎麼沒看到


有人常常問我,當採購累還是當工程累

我都跟他說,當採購比較累,累的不是工作多,因為工程也很多事

累的是要處理"人"的問題

當欠料產生時,不光只是工程對應的人會來找你,PM Sales 部門的長官....

有些人跟他說廠商沒辦法做到的原因,他會聽進去的,但有些人就是聽不進去


最後我只能說, 如果你想繼續當採購,請善待你的廠商,當你長官不挺你的時候

你要換工作的時候,這些廠商才是你的資源



尼斯 wrote:
賣得教壞孩子,報關簽...(恕刪)

傻老頭,你真是越老越瞎耶,都不認真看發文.

樓主就有說到,他的業務涵蓋了Survey 海空運及快遞公司,以他的描述,本身要扮演多能工來看,應該不太可能有專責的Shippin部門 or 代表.

誰說拿錢是為自己,只是先保管,目的是要作為救國基金不行哦。

不跟你玩了,要來帶便當去拉K,喔不,是唱K去了.

LEON HAUNG wrote:
8.手算每個月各料件的庫存..雖然公司有所謂的ERP係統.但因外國客戶變更訂單次數瀕繁,以致生管無法預排工單,自然也無法產生請購單據,所以我只好用手算(所以我一定要有鉛筆跟橡皮擦...).....ORZ..

上面這一段我看不太懂,ISO串不太起來,介意幫忙多解說一下嗎?謝謝喔.

ERP???業務???生管???物管???採購???

BenSheets wrote:
月薪3.2k???您...(恕刪)


5.國外件海空運詢價運費,運送安排(UPS,TNT等..)<<我一直搞不懂,這一項跟採購真的有關??
6.進口件與報關行聯絡傳遞資料事宜
7.有時後會兼到向廠商要品管所要的資料
8.手算每個月各料件的庫存..雖然公司有所謂的ERP係統.但因外國客戶變更訂單次數瀕繁,以致生管無法預排工單,自然也無法產生請購單據,所以我只好用手算(所以我一定要有鉛筆跟橡皮擦...).....ORZ..


9老闆不愛有庫存,因為他認為當月進當月出對公司是最好的,但也是因為這樣,產線在月與月銜接時,易斷線,無料可做,現場又很催,廠商也不一定"生"得出來,所以最終還是我得去催.....ORZ...

想請益版上有彩購經驗的前輩,其實小弟一直很不理解.關於採購一職,如果是一人部隊,工作範圍若是以上8種,是剛好? 還是太多?
因最近開始有無力感...廠商交貨不準時,只好天天去站崗,內部又有一堆事,弄得自己上一天班..就好像上了兩天班一樣.

5.請問純進貨嗎,那就是你負責,因為小公司沒有船務。出貨的話出貨文貨則是由業務負責。
6.你做是正常的。同5
7.這是你的職責,因為你是廠商與你們公司的窗口,也是品管的職責,建議可以跟品管說會先跟廠商要,若品管急的話,可直接去電,畢竟你是採購又不是品管助理= =
8.物管的職責沒有守好,客戶變更幾次他手排工單就是要改幾次,不然他怎麼排工單生產,我不懂什麼叫無法預排工單.....你們公司走的是JIT流程,哪有什麼預排工單可言?就告訴主管說沒有人排工單你怕買錯料,你是採購,沒有依據請購單開立採購單,這不是球員兼裁判嗎?

9.老闆想斷料不備長單,那是他的事,反正他愛斷線,你催得到就催,催不到就盡量給最快的交期,交請務必準確~~


以上
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