yuu0809 wrote:
四不
不要公然責罵
不要人比人
不要人身攻擊
不要翻舊帳
另外記得，"處理事情前，請先處理自己的情緒。"...(恕刪)
推這4不，週遭經驗是先黑臉(分析利害關係，越嚴重越好)在白臉(例：都一把年紀了等等等...
通常這樣就通了，不行的話只好請他走了。
Miffy-Love wrote:
非常同感!!!!...(恕刪)
多謝支持
課長 很大嗎 副理很大嗎?!以前我小小業務 管理30多人
連經理
都能被我寫簽呈
還不是踢到鐵板一個業務 後台很硬 多硬 董事的小孩
換我被釘
第十管區海上保安本部 Kagoshima Airport
江麥可 wrote:
是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??...(恕刪)
第一種方法會讓對方沒面子，接下來你就死定了
因為他做了那麼久了，公司有哪些地方可以玩你 他一清二楚,
這種資深人員對主管態度大多是抱著：你不要來惹我，老子就不會去整你
你如果確定要讓他難堪，相信他自然也會利用內部制度跟人脈讓你日子難過
第二種方法只不過是徒留證據，讓他可以利用同事跟上司對你發起公評
他會使主管認為你為什麼要使用這麼不妥的方式,而且周遭同事也會因為
害怕成為下一個而對你反感,更可能像職場新聞一樣,日後有糾紛上了法院,在法庭上成了敗訴證據
這時候要考驗你的人脈跟手腕,對於這種人,就是要聯合周遭同事對他實施心理壓力
想辦法排擠跟孤立他,讓他每天上班都必須面對這種精神壓力.
在他面前則是要表現出友善的一面,但如有狀況則私下跟主管告知其行徑
刀子藏在心裡,等對方不注意轉身時,再大力的捅進去
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