yeatswu wrote:
(1)如果你跟另一位同事是公司培訓的幹部且私底下是好朋友，但在公司是競爭對手
如果你發現你的這位同事跟你屬下的老婆發生婚外情，站在公司的角度該如何處理？
(2)如果你是一位主管，公司給你兩個人，一個是被你踩著上去的資深工程師 一個是新鮮人
你要怎麼管理這個團隊 幫公司賺錢？
(1)一起PLAY
(2)介紹老鳥PLAY,跟菜鳥說你努力幹你也有機會PLAY~
如果你發現你的這位同事跟你屬下的老婆發生婚外情，站在公司的角度該如何處理？
(如沒有決定權)向公司上級匯報問題, 由人事部主管決定處理方法.
(如有決定權)會直接建議同事盡快自行處理, 不然會向該同事作出暫時停職或換職的指令.
(題目已說了:站在公司的角度該如何處理？, 沒有對考生說:站在好友立場如何處理?)
(2)如果你是一位主管，公司給你兩個人，一個是被你踩著上去的資深工程師 一個是新鮮人
你要怎麼管理這個團隊 幫公司賺錢？
交新鮮人給資深工程師教導, 也把責任交給工程師, 公司利益是大前提.
(地球是圓的, 不團結工作成不了, 也不保他日誰會當主管)
PS: 說真的, 考題有點像以前我給面試新人的一些兩難考題內容.
不需要處理個人的家務事.
若公司有明文規定, 或者已經影響工作進度或團隊工作情緒, 先私底下規勸該同事, 再斟酌狀況
處理, 譬如請主管將該名幹部調離現職, 情節重大於以免職, 以維護團隊與公司的利益.
2. 請資深帶新人, 並給予資深者表現其工作績效, 適時給予獎勵, 譬如考績, 獎金, 晉升機會等
也可讓新人了解, 只要有績效 主管不會吝於給予獎勵.
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